Under Armour 는 차별화 전략으로 시장에 진출한다

Under Armour 는 Kevin (Kevink)이 1996년에 창시자 겸 CEO는 럭비스타 출신이었고 그 브랜드를 창립하는 것은 당초 신속하게 땀을 빼기 위해 운동선수들이 극렬한 운동에서 상큼하고 가벼운 성격을 유지하기 위한 고성능 운동복이었다.

이후 제품의 전문성과 하이테크 이미지로 Under (Under) 를 통해 많은 스포츠 브랜드에서 뛰어난 모습을 보여 프로 선수와 젊은이들의 추앙을 받았다.

Cowen 연구기관은 미국 소비자가 브랜드 선호 조사에 대해 미국 소비자가 스포츠 브랜드에 대한 첫 선택은 바로'강현'이다.

미국 본토브랜드인 Under (Under) 가 미국 청소년 중 영향력을 많이 가지고 있어 많은 소비자들이 이 브랜드의 첫 번째 형용사를 언급한 것은 바로'쿨'이다.

이미 스포츠 브랜드 거물들이 분할된 정세에 직면하여 Undee r (Unde r) 가 원더우르모르 (Armour) 가 시장에 진출하는 전략은 새로운 상품의 유별을 창조하는 것이다.

이렇게 하는 장점은 대브랜드와 정면경쟁을 피하고 더 높은 이윤을 얻을 수 있다는 것이다.

그리고 가장 먼저 세분시장의 브랜드를 들여 자주 소비자들에게 가장 깊은 인상을 주며 캠프지로 자신의 위치를 공고히 한다.

타이트코트와 전문성 은 바로 시장 의 지렛대 를 동동 으로, 유n d e r 가 13, 10 아모르 가 첫 스포츠 를 출시할 때, 시장 에는 이런 제품 이 없 는 이 타이트한 몸 이다

가볍고 시원하고 가볍고 가볍고 운동선수 및 운동 애호자들의 실제 요구를 만족시켰다.

당시 스포츠 용품 업계의 거물 나이크, 아디다스는 이 시장을 중시하지 않았고 관련 전문 제품은 없었다.

Under 10대 Armour 스키니 코트를 내놓자마자 고성능

시장은 70%의 점유율을 멀리서 스포츠 브랜드 거두들을 뒤로 내팽개치고 지난 3년, 그것의

이윤과 각각 78%와 100% 상승했다.

동시에 시장을 확장하기 위해 Under (Under) 단일렉트론 (Armour) 은 다른 기능을 가진 계열품의 제품은 물론 특유의 세분시장뿐만 아니라 운동복도 운동복 산업이 가장 빠르게 성장하는 문류 중 하나다.

Under 는 전문성을 브랜드로 끌어당기는 이력으로 전문적인 운동복을 입고 근육의 힘과 아름다움을 표현하는 것은 물론 실제적인 수요를 만족시키며 심리적인 추구를 충족시켰다.

Under Armour 의 창시자 겸 CEO Kevin Plank 은 "Under 13 Armour 순이익 10여 분기 연속 20% 이상의 속도 성장 비결은 사용자 수요를 만족시키며 신품과 새로운 기술을 가져왔다"고 말했다.

미국 내 빠른 발전 이후 Undeer (Under) 가 10인 Armour (Armour) 의 글로벌 전략이 시작되면서 사이드의 빠른 발전을 시작하고, 그 중 Under (Urmour) 가 신속하게 확장된 전선, 전자업체 및 유명 모바일 모바일 모바일 모바일 앱 MapMyFitness, 소비자 수요를 충족시켰다.

Under \1010위안 Armour 2013년 출자 1.5억 달러가 헬스류 휴대폰을 인수하는'MapMyFitness'는 달리기와 사이클 마니아 사이에서 가장 유행하는 appppp을 통해 GPS 정위시스템을 마련해 선로를 추적하고 속도와 친구와 소통하는 데 도움을 준다.

이 인수는 Under 를 돕는 아르모루가 헬스 기술을 추적하는 광대시장을 돕는다.

운동'착용 가능 '분야는 현재 경쟁이 치열하다.

MapMyFitness 수매를 통해 Under (Armour) 를 통해 장비를 수집할 수 있는 데이터를 수천만 달리기 및 자전거 마케팅 애호자에게 접촉 서비스를 제공하며 스포츠 애호자들의 영향력과 점착성을 증가시킨다.