보물 이 대주주 의 대분율 증진 이나 퇴장 을 초래하다

상장 10여 년 동안 보스 패션회사 포츠는 대주주부 블루스톤홀 호르몬홀 리미테드

이와 같은 행동은 BGHL 을 더 큰 자주권으로 내세운 미래의 전략을 결정할 수 있으나 미로망의 보상을 만회할 수 있을지 물음표를 그려야 한다.

"1993년 비행기를 타고 출장을 갈 수 있는 사람은 많지 않다. 국내에서는 고단 여성복이 거의 없다. 게다가 그 가격은 국제적인 브랜드보다 조금 낮아서 고단 브랜드를 만드는 것은 어렵지 않다"고 말했다.

여명설.

한편, 당시 국제 브랜드는 중국 시장에 대해 그다지 익숙하지 않았고, 개점이든 일상운영이든 시장이든 일정한 절조가 있었다.

외국의 브랜드를 중국에서 가져도 자신의 브랜드가 아니기 때문에 여러 면에서 자유롭지 않다.

"보물은 진기태가 산 브랜드, 제품의 디자인, 개발은 모두 내륙 시장의 수요에 따라 위치를 정해 누구에게도 영향을 받지 않는다."

한 업계 인사가 새로운 금융 기자를 분석하다.

이것들은 모두 보잘것없는 우세이며, 시장이 넓히는 수법도 매우 많다.

여명의 추억에 따르면 78년 전 그는 한 대형 의류 대리회에서 보자세 회원 관리를 한 사람이 “회원 관리에 관한 책자를 본 적이 있다 ”고 전했다.

지금 생각해 보니 여명은 당시 그 방안이 비교적 앞서고 있어 충격이 컸다고 생각했다.

"공비 소비, 선물경제 등에 관해 보아 제품을 살 수 있는 사람은 많지 않지만, 일반 사용자가 고급적인 수요가 있다면, 보자세가 제공되는 서비스를 즐길 수 있을 것이라 믿는다. 대부분 이 브랜드에 친화력이 생기면 사용자 점성이 생길 수 있을 것 같다"고 말했다.

보물 자태는 거의 상대가 없는 시장에서 하루 종일 지리인화로 발전하기 시작했다.

그러나 이후 국내 소비자들이 접촉한 고급 브랜드가 갈수록 많아지고, 국제대패나 본토의 다른 고급 여성복은 모두 보람에 위협을 받고 있다.

“최근 몇 년 동안 보람이 제품에도 별로 뛰어난 곳이 없었고, 게다가 이제는 개성화 소비를 선호하는 사람들이 많아지고 있다. 이전 직업 여성은 보자세를 입게 된 현상은 이미 많지 않다.”

전술 업계 인사.

그럼에도 불구하고 이 인사는 ‘하락 ’이 아닌 고단 여장을 표현하고 싶어한다.

그가 보기에 “고단 내 제대 일등은 물론 영향력이 이전보다 못하다 ”고 말했다.

저조한 업적에 대한 보람의 CEO 보고서는 "중국 내륙 소비세가 긴축되어 시장에 대한 고가의 사치품 수요 하락"과 "고급 임대료와 경험 직원을 초빙하는 지출 증가"로 경영환율이 더욱 어려워지고 순이익이 하락했다.

한편 "보물이 그동안 크게 변하지 않았고 제품은 시대의 발걸음에 따라 소비자체험, 차이화 마케팅 및 비즈니스 패턴에 반박을 느린 것 같다"고 말했다.

전술 업계 인사 분석.

침체된 소매 환경과 많은 경쟁자들의 추격은 궁지에 몰렸다.

그리하여 보자세는 행동하기 시작했다.

이번 증진은 “ 개편 및 기함점 개설 ” 을 고수했다.

사실 몇 달 전부터 보자세가 반년보에서 소매 환경에 대비하는 어려움을 제기하고 있다.

적당한 장소에 플래쉬숍을 설립하여 그룹의 디자인 이념과 톱 쇼핑 체험으로 인류 밀집된 백화점과 쇼핑센터에서 소매 매장을 개설해 현대화된 오트래스가 할인점을 개설하고, 그리고 우리 브랜드에 부합된 고단 브랜드 인접을 위해 소매 판매 전략을 실시하는 중요한 요소.

이 큰 수필의 개조는 모두 진금백은이 필요한데 단기 비용이 증가하여 판매에 영향을 끼쳤지만, 보자세가 보아하니 모두 필요한 것이다.

전체적인 표현은 좋지 않지만, 남성복 브랜드, 스포츠 브랜드에서 점포를 열어 원가를 낮출 때, 보자세는 반대로 선택했다.

위웅이 보기에는 브랜드 고위권의 속성과 일치한다.

그는 고단 소비는 본래 일정한 한계성이 있다고 생각했고, 고단 브랜드는 일정한 소비 차원에서 만들어졌고, 대중 브랜드와 똑같이 무절제하게 개업하면 비현실적인 것이다.

"브랜드 자리는 채널 전략을 정해 품질, 고평효와 이미지가 있는 점포는 고급 브랜드의 필연적인 방향이다."

웅설

대하다

"만약 점포가 2,3년간 새롭지 않으면 이미지가 뒤처지면 소비자들의 체험이 떨어지고, 이런 체험은 고급소비자들이 가장 중시하는 부분이다"고 말했다.

개설점과 플래그숍을 제외하고 지난해 2월 밀라노 패션주에는 보자세가 핸드백 업무를 내놓고, 업계에서는 핸드백 시장에 진출할 것으로 추정된다.

보잘것없는 이러한 행동으로 현황을 바꾸려는 용기는 어렵지 않다. “적어도 미래의 중국의 고위시장을 잘 볼 수 있다. 이제는 힘을 들여 이렇게 하는 것이 언젠가 외부환경이 호전되면 더욱 많은 기회를 얻게 될 것이다.”

전술 업계 인사.

중국정부가 현재 시행하고 있는 정책은 사치품 소매 /서비스업계에 긍정적인 영향을 끼치지 않았지만 중국의 사치품 브랜드는 그리 어둡지 않다고 생각한다.

장기적으로 중국 가구 수입의 급성장 및 중산계급의 증가는 사람들의 패션 생활방식을 추구하는 추세를 자극할 수 있으며, 그중에는 적지 않다

추구는 결국 사치품 업종으로 건강의 수요를 창출할 것이다.

진기태는 일찍이 캐나다 매체와의 인터뷰에서 회사 인수행위에 대해 "우리는 무작정 돈을 쓰는 것이 아니라 돈을 투과해서 목적을 달성해야 한다"고 말했다.

보스의 긴 목적은 "성장을 계속하고 중국으로, 그리고 전 세계에서 독점적인 디자이너 브랜드 중 하나다"고 말했다.

이번에 진기태는 또 돈을 보자세 지분을 늘리게 하고 목적에 도달할 수 있을지 지켜봐야 한다.