인도는 2015년 가죽 업계 73억 2천만 달러를 수출할 계획이다.

올해 9개월 전 인도 피혁업계 수출액은 56억 달러를 넘어 2013년 연간 43억 7천만 달러를 수출했다.

2015년 가죽 업계가 제정한 새로운 수출 임무는 73.2억 달러다.

완제품, 신발 제품, 가죽 제품 및 가죽 제품 수출은 각각 10달러를 넘어 그 중,

수출 증가 25% 신발 부품 20% 증가, 마구 18.5% 증가.

제30차 인도 피혁전 개최는 세계 각국 바이어와 참도상들을 유치해 김나을 모아 인도피혁 수출위원에 따르면 인도에 250만명이 있다고 보도했다

취업, 인도의 신발 생산량은 중국에 버금가는 세계

총 생산량 160억 쌍의 10%가 세계 2위를 차지했으나 96%는 국내에서 판매하고 있다.

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사실 ‘나가라 ’는 제창업에 있어서 이미 신선한 화제가 아니다.

지난 2008년 금융위기 때 경제적 타격을 입은 중국화 기업은'나가라'전략을 제시해 산업을 통해 원가를 낮추려 했다.

최근 몇 년간 중비관계의 조화로운 발전에 따라 정부도 아프리카 투자소에 가서 공장을 설립하고 일련의 혜택을 실시하고 있다.

리크강 국가총리는 아프리카 방문을 할 때 아프리카로 이전하고 필요한 노동밀집형 산업과 우세한 생산력을 증강시켜 현지 자기 발전능력을 더 많이 창출해 일자리를 창출해 불공리공이익을 이룰 것이라고 말했다.

국내 정부의 강력한 지지를 제외하고 아프리카 국가도 외자에 대해 일련의 혜택정책을 내놓았다.

아프리카 각국은 세수 혜택을 투자를 유치하는 유력한 수단으로 세수 혜택을 제외하고는 각국의 외자 부양에 다른 조치: 짐바브웨는 특정 투자 모델을 주는 기업의 일정한 재정보조금, 모로코가 전문기금을 설립하고 방직, 가죽 등에 대한 투자를 장려하고, 에티오피아가 특정 공단 기업에 대한 특정 공단의 혜택정책을 실시하고 있으며, 예를 들어 소득세는 4 ~ 7년의 면세기를 누리며 외환유고 30% 등이다.

정책적 지지가 있으면, 첫 번째 게를 먹는 기업이 있다.

제조업 기지의 온주와 동완은 가장 먼저 ‘외출 ’을 시작한 지역, 많은 현지 기업들이 동남아와 아프리카 지역으로 이전하려고 시도했다.

동완시 구두상회 회장에 따르면 지난 2012년 광동에서 중국 해외로 옮겨온 투자 항목은 41개로, 말레이시아와 베트남으로 옮겨진 사업은 각각 15개와 13개에 달해 방직 의상과 신발 모자를 위주로 꼽았다.

신발 사업이 성공적으로'나가라'는 물론 기쁘지만'나가라 '길에서 만난 장애를 무시해서는 안 된다.

우리나라 시장의 발전 수준, 기업 실력의 제약으로 현재 중국 기업의 해외 투자는 여전히 초기 발전 단계라고 분석하고 있다.

우선 중국 금융체계는 밖으로 나가는 민영기업에 대한 지원이 한계가 있다.

국내외 투자 대출에 대한 심사 절차가 엄격하다면 기업의 투자액이 100만 달러보다 낮다면 은행은 이 기업의 대출 신청을 고려하지 않기 때문에 중소규모의 민영기업들이 은행 대출을 받기 어렵고 무형적으로 기업의 자금 체인부담을 증가시켰다.

둘째, 기업이 은행 대출을 받아도 자산이 해외에 많이 집중돼 은행이 검증하기 어렵기 때문에 기업이 경영난이 발생하면 즉각 환불을 요구할 것이다.

그 다음은 행정 심사 수속이 복잡하다.

정부는 행정 심사 비준을 끊임없이 간소화하고 있지만, 소기업에게 일부 심사 절차와 수속은 여전히 복잡하다.

상무부가 2014년 발표한 ‘해외투자관리법 ’에 따르면 국내 기업들은 해외투자를 실시하고 상무부나 성급 상무주관부서에 상무부에 상무부에 신청을 하고 일련의 신청 자료를 제출했다.

자격 절차를 비준하는 가운데 지방기업은 월차 신청할 수 없으며, 우선 성급 비즈니스 주관 부서에 신청하고, 성급 비즈니스 주관 부서에서 자료를 수집한 후 상무부에 보고해야 한다.

이 과정에서 기업은 적어도 한 달 정도 기다려야 한다.

마지막으로 가장 중요한 문화적 요소다.

중국은 천년의 역사를 가진 문화고국으로 문화와 풍속 방면에서 자신의 특질을 갖고 있다. 특히 일하는 태도와 인간과 교제한다.

중국인들은 착실하고 부지런히 봉사하고, 천연적인 관위숭배사상을 가지고 있는 것은 서양의 자유주의정신과 완전히 다르다.

강렬한 가치관의 반향도 중국 기업의'나가라'에 직면해야 할 어려운 문제다.

일부 투자는 아프리카와 동남아의 국내 기업이 현지 문화와 법률을 잘 모르며 현지의 생태민속을 깊이 이해하지 않고 현지인들의 반감을 일으키는 행위를 한 것으로 알려져 경영난을 초래한 것으로 알려졌다.

또 직원들의 자질과 근무 태도도 많은 기업의 주통을 앓게 하고, 외국에는 야근문화가 없기 때문에 일부 서방 국가에서는 야근에 반항하는 행위를 불평한다.

중국은 귤 회남은 귤, 회북에서 태어나면 탱자라고 한다.

지리적 환경은 신발 기업에 영향이 크지 않지만 지역의 문화, 근로자의 교육 배경, 관리 방식 등에서도 큰 차이가 있다. 기업은 커다란 이익을 보는 동시에 기업의 경제력, 기업의 경제력, 기업과 현지 문화의 계합도 등을 고려해야 한다.

어쨌든 ‘떠나 ’의 기회와 위험이 공존하고 신발은 심사숙고해야 한다.