무인량품 선전 익전 휴일 광장점은 2월 28일 폐쇄된다

2월 6일부터 2월 28일까지

선전익전 휴일 광장점은 폐점 특혜 행사를 진행하며 일부 상품 30%OFF -70%OFF.

팬들이 폐점 소식을 듣고 소환을 하겠다고 밝히며 왜 가게를 닫았을까 궁금증을 자아냈다.

2014년 무인량품

국내에서 모두 30개의 매장이 새로 개설되어, 중국에서는 현재 130개의 매장이 있다.

심천은 2014년에도 3개의 매장을 새로 열었고, 한 MUJO TO (MUJO) 를 포함해 133대 (MUJO) 를 모았다.

현재 선전도 10개의 개업 매장이 있다.

지난해 무인량품의 확장 속도로 역세로 확장될 수 있다.

갑자기 문을 닫는 행동은 여럿이 예상한 것이다.

보편적인 목소리는 전문점 임대료가 올라 어쩔 수 없이 폐쇄되었다.

임대료 인상은 이미 소매업계의 아픔이 되었다.

전기 업체의 충격을 더해 많은 브랜드의 매장 경영 실적이 좋지 않아, 어쩔 수 없이 팔을 끊을 수밖에 없다.

발전 전망을 잘 볼 수 있는 빠른 패션 브랜드 무인량품도 이런 문제에 직면할까. 혹시 선전 익전 광장 매장은 폐쇄가 좋은 경고다.

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진대붕은 최근 중국 경제의 전환형에 따라 특히 시장의 변화를 포함해 시장 수요의 변화, 시장 구조의 변화, 시장 소비 방식의 변화, 의류 업종은 전면 조정, 전환의 발전 시기에 접어들었다.

새 세기 이후, 특히 2000년 이후 중국 의류 산업은 전체 방직 산업 사슬 및 시장 수요의 두 배경을 지탱하고, 그 브랜드는 빠르게 발전했다.

많은 우수한 브랜드를 성장시켜 소비자의 인정을 받았다.

그러나 중국 경제의 전환, 경제가 증속되면서 시장 소비의 변화는 특히 동질화 과잉 경쟁에 큰 시장경영난을 가져왔다.

진대붕은 “이런 상황에서 우리 브랜드와 기업가는 모두 사고와 생각을 하고 있다. 과거 경주마지형의 증가 방식은 특히 빠른 규모로 확장된 발전이 우리에게 가져온 곤경이다.

매년 수십 개 상점, 심지어 백 개 상점, 이런 급속한 발전, 이런 과정에서, 우리 기업과 브랜드는 하나의 업종 또는 하나의 브랜드의 중요한 본질을 간과하게 한다.

"시장의 완화는 브랜드에 대한 발전이 아주 좋은 일이라고 생각했다. 천천히 내려가야 하고, 경박하고, 더욱 이성적으로 브랜드의 발전을 생각하기 위해서다."

진대붕은 의류 업계와 브랜드가 지난 발전의 기초 위에서 성숙한 전환과 로고로 나아가고 있다고 주장했다.

이 2년 동안 브랜드의 발전이 두드러진 특징은 이성과 실무이다.

양조화는 가방업계 브랜드 건설의 사업 중점을 세 가지 방면에 두어야 한다. 우선 시장의 개척, 소비 수요를 가이드하는 제품을 개발하고 소비수요를 유도하고, 라동 내수를 유도해야 한다고 생각한다.

가방 업계는 올해 침대 제품의 테스트와 과학 사용 방법을 전개할 예정이다.

그 다음은 브랜드의 영향을 확대하고 자주브랜드의 수출액을 적극 확대해야 한다.

최근 2년간의 경로가 매우 큰 변화를 일으켰고, 가방업은 앞으로 전루의 탐색을 진행하여 실상선 아래의 융합을 강화하고 탐색 경로를 혁신하고 있다.

결국 품질 면에서 품질은 브랜드의 근본이며 품질이 없다면 브랜드는 기초가 없다.

과거의 기초에서 업계의 표준과 품질 작업을 계속하여 기업의 브랜드는 건강한 발전을 최대한 만족하거나 소비자의 이익을 보호해야 한다.

사회적 책임을 적극적으로 이끌고 업계 발전의 방향을 이끌어야 한다.