산품 의류 가게를 열어 4시까지 해야 한다.

가게 선정, 점포를 선택하는 것은 어떤 점포를 선택하든, 어떤 곳에 선택을 하든지, 가격보다 높은 원칙을 따라야 한다.

이런 가게는 개업한 후에야 더욱 잘 될 수 있다

또한 이득을 보장할 수 있다.

선적과 점포에 대해서는 선택성이 높은 가격보다 높은 수준이다.

복장

하지만 재고와 판매의 리듬을 잘 통제해야 하는데 경영 과정에서 상품이 심각하게 쌓여 있는 것은 아니다.

하지만 의류 제품은 입고할 때 스타일을 선택하는 것이 아니라 의상 산품점 경영에 영향을 주는 중요한 요인이다.

대하다

산화점 매장에서는 진열하는 것이 중요하다.

진열은 제품만 늘어놓는 것이 아니라 진열로 제품의 판매량을 높이는 효과도 알아야 한다.

그래서 의류산품점 진열은 점면 특색을 강조하고 편안하고 따뜻한 쇼핑 환경을 만들어야 고객들이 옷가게에 들어가 소비를 할 수 있다.

사람의 관리에 대해서는 점원들에 대한 요구와 훈련이다.

우선 가게에 가려면 주로 관리자의 모습이 있어야 점원들이 가게 주인에게 신복감을 느끼게 할 수 있다.

점원들의 관리는 규범화하고 점원들에게 정기적으로 훈련을 해야 점원들이 자신의 기능을 높이는 동시에 더욱 열심히 일하게 한다.

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기자의 랜덤 조사에서 시의실 상황은 이미 의상 스타일, 복장 품질, 복장 축제, 안내 서비스 등 몇 가지 요인과 함께 소비자 쇼핑의 경향에 영향을 미치는 주요 요인이 되었다.

전매점, 백화점 시험용 위생 및 시설에 불만을 표시한 결과 소비자 75% 이상을 조사했다.

기자가 방문한 베이징 몇 대 백화점, 브랜드 전문점의 옷가게에는 걸상이 55%, 걸상 부족 10%를 달성하지 않고, 문에 끼워 넣지 않은 20%로, 거울 없는 80%, 슬리퍼가 65%, 불빛의 30%, 면적은 1.5 ㎡의 60%가 넘는다.

또 시의실에 걸레를 쌓아 청소기, 빗자루, 폐기된 옷 포장봉지 등도 흔하다.

어떤 시도실은 또 두 칸으로 간격을 두고, 한 벌은 옷칸을 위해 저장실이다.

많은 소비자들이 기자에게 반영해 가장 골치 아픈 것은 옷간에 걸상이 없다.

좁은 공간에서 바지를 시도할 때 소비자들은 또 밝게 ‘ 금계독립 ’ 의 노력에 주의하지 않으면 옷을 묻히며 불필요한 분쟁을 일으킨다.

또 어떤 시도 칸 플러그 설치가 완비하지 않기 때문에 고객은 옷차림 과정에서 손을 꼭 잡아야 하고, 자신이 옷차림 과정에서 실수를 하지 않도록 주의하지 않는다.

그리고 어떤 옷은 잘 입어 보이지만 완전히 다른 것으로 보이며, 착용자의 몸매의 결함을 모두 폭로하고, 대다수의 옷에 거울을 설치하지 않았기 때문에, 고객은 옷차림을 벗어나 코트 공간에서'전시회'를 진행할 수밖에 없었다.

이와 함께 몇몇 옷차림은 소비자들을 위해 추가 장식 인 하이힐 질질 끌기를 준비했다. 쇼핑인들의 눈점은 고객을 위해 친절한 서비스를 했지만, 천 명이 밟히고 신발이 잘 안 어울리는 샌들을 상대로, 얼마나 많은 사람들이 청결한 짝을 밟고 싶을까? 이렇게 많은 시련을 겪고 있다면 소비자의 쇼핑 재미는 얼마나 남았을까?

소비자가 반영하는 이상, 백화점, 전문점도 자신의 고충이 있다.

한 백화점 여장 은 조 사장이 기자에게 알려 주지 않고 옷간 크기는 이 매장의 구체적인 위치에 근거하여 매장에서 통일하여 결정한 것이며, 사변 벽의 시트룸은 커질 것이고, 중간에 기둥의 시의실 면적은 조금 작다.

거리에 임박하는 전문점의 옷차림 문제점장은 어쩔 수 없이 고객에 대한 중요성을 인식하고, 위생 측에서는 이미 교대로 청소를 하고, 시험의 전체적인 위생적 위생적 위생성을 확보하고 있다.

브랜드의 신상품이 끊임없이 출시됨에 따라 전문점에서는 더욱 큰 공간을 진열해 신상품을 진열할 뿐만 아니라 할인 전구에서 소비를 자극할 필요가 있다.

올해 전매점은 판매면적을 증대시키기 위해 기존 4개 시의간을 2개로 줄여 소비자들이 줄을 서서 옷차림을 기다리는 등 많은 불편을 더했다.

앞서 베이징시 상위는 여러 백화점을 초청하여 경성 상가 내부의 하드웨어 시설 기준에 대해 개회 논증을 진행하고, 옷차림 사이에 주요 문제였다.

협의를 거쳐 각 측은 매우 엄격한 기준을 제정하는 시장에서 실시하는 것은 실정에 맞지 않다고 생각하며, 각 상점의 경영 상황이 다르고, 품질이 다르고 매대의 소비자가 다르기 때문에, 순위가 높은 상점은 자신을 엄격히 요구해야 하며, 중저품 상점에 같은 요구를 하는 것은 실제가 부족하기 때문이다.

의복 간 문화는 브랜드 문화의 중요한 구성 부분으로, 현재 일부 의류 브랜드의 높은 중시를 받고 있다.

예를 들어 ‘화이트칼라 ’ 여장이 출시된 3개 브랜드를 겨냥해 브랜드 문화와 어울리는 다른 스타일의 슈트룸을 만들어냈다.

시의실에서 그들은 고객을 위해 건조한 두 가지 수건을 제공하고, 수정용 눈썹펜, 빗으로 사용하여 고객이 착용 간접 전화를 듣는 것은 기록적인 메모지이다.

그들의 취지는 고객의 아름다운 쇼핑 체험이다.

또 어떤 브랜드는 몇 개의 옷차림 사이에 다른 신상품이 걸려 있다. 소비자들이 옷간 샘플을 보니 마음에 들었을 때 상인에게 돈을 벌 수 있는 가능성도 있는 것 아니냐? 어떤 옷간에는 호화엘리베이터로 장식된 모습까지 명심하게 기억된다.