2015 새로운 조치 이녕 운동 변혁

변혁의

2015년에는 내부 조직이'대동도'의 새로운 조치를 마련해, 이를 위해 자신의 어려움을 철저히 변화시키기를 바란다.

이달 전 김진군이 2선, 이녕 본인'강호 재발'에 이어 이녕이 다시 대액션을 펼쳤다.

이녕사는 최근 앞서 ‘직능을 이끌어 ’라는 조직 구조를 배제하고 사업 주도, 핵심 업무를 구동할 예정 ’을 앞둔 품종 사업부 구성으로 전환할 예정이다.

이녕 소속 부처에 대해 수직 통합, 5대 핵심 품류 사업부 집합을 할 계획이다.

이와 함께, 시장 분석, 상품 계획, 제품 설계, 제품 설계, 상장 기획, 판매 채널, 소비자 소통 등 7대 체계가 일체의 수직화 관리다.

이녕 회사의 중점적으로 발력한 5대 품목인 농구, 달리기, 신드롬, 배드민턴, 운동 생활인 1개 사업부 단체들이 총괄적으로 기획할 계획이다. 앞서 시장 분석, 제품 설계, 채널 판매, 홍보, 홍보 등 부문은 농구 시리즈 제품도 달리기, 배드민턴 등 다른 시리즈 제품의 방법으로 역사가 될 것으로 보인다.

이녕 회사는 5대 핵심 품목 사업부 집단을 조성하는 것은 주로 회사 제품과 시장의 두 시스템을 통합시키기 위해 제품과 시장 두 대 직능을 충분히 융합시키겠다고 주장했다.

제품과 장사를 왕으로 삼는 방식을 채택하면 회사의 빠른 변혁계획을 완수하고 그 회사의 발전을 구동하는 이윤센터가 된다.

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2012년 스포츠 스포츠 용품 업계가 조정기에 접어든 이후 실적이 3년간 손해를 보는 이녕의 나날이 좋지 않다.

요즈음

중국 동향 등 다른 스포츠 브랜드들은 2014년 흑자를 실현할 공지를 발표했을 때 이녕이 발표한 공고에는 2014년도 8억 2억 원을 계속할 것으로 보인다.

이녕의 시가는 업계에서 일찌감치 1위를 차지했으며, 과거 업계 ‘소제 ’가 오히려 앞서고, 안달체육과 중국 동향의 시가는 각각 39.6억 홍콩원과 무려 73.6억 항구에서 1위를 차지했으며, 이녕은 67억 홍콩달러를 차지했다.

이녕 본인이 회사를 재장한 뒤 조직에서 ‘대동도 ’를 구성해 핵심 품목 사업부는 이녕 팀의 적극성과 창의력을 자극하고 회사 내부 흐름을 최소화하고 업무 운영 과정에서 소통과 관리 비용을 낮추는 것으로 알려졌다.

이녕사 관계자는 5대 핵심 품목 사업부의 이끄는 데다 회사들은 다양한 품목을 충분히 갈고 소비자의 소비 수요를 제대로 파악하고 시장에 대한 일거수일투족을 빠르게 반응하고 곧바로 따라다니며 회사의 5대 핵심 품종의 전체 운영 효율을 효과적으로 높일 것이라고 말했다.

이녕사의 이번 조직 구성에 대한 조정에 관건적인 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 중국 상보기자에게 “ 현재 이녕은 그러한 주식 늑대성 ” 을 필요로 하고, 창업 문화를 중소화하는 셈이다.

품목사업부의 출시에는 이런 경쟁성을 자극할 수 있는 기회가 있고, 장사를 주도하는 늑대성 (늑대성)의 기질을 자극할 수 있다.

사업부 관리제, 그동안 인터넷 회사에서 많이 운용했는데, 예를 들면 바이두

텐센트는 현재 모두 사업부의 모드로 발전하고 있다.

시장 환경의 어려움에 직면하여 인터넷 기업에 공부해 내부 조직에서 ‘칼잡이 ’를 구축해 직원들의 적극성을 자극하며 현재의 이녕 회사에겐 반전 태세의 일종의 방법이다.

그러나 변혁은 위에서부터 아래까지 철저히 진행되어야 한다. 그렇지 않으면 국물을 바꾸지 않는다.

장경은 사실 2001년, 이녕은 이미 제품 지배인제를 내놓았고, 현재의 품종 사업부와 유사한 바 있지만, 결국 여러 가지 이유로 제대로 실행되지 않았다고 말했다.

품종 사업부의 패턴으로 발전해 핵심 관리직자의 종합 능력에 대한 요구가 높기 때문이다. 5대 사업부 간 공용 자원의 통합 효율도 높은 요구를 제기했기 때문이다.

예컨대 루트에 있어서 이전에는 하나의 브랜드였지만, 현재 이 브랜드는 5방면으로 단말공간이 필요했다.

따라서 고효율적인 크로스부 협조 메커니즘이 없다면 이녕의 품목사업부는 자신의 역할을 하기 어려울 것이다.