직영점 관리의 핵심 "4관"

‘ 4관 ’ 은 근본적으로 ‘ 사람 ’ ‘ 가게 ’ ’ ‘ 상품 ’ ’ ‘ 장부 ’ 를 잘 관리하는 것이다.우선 ‘ 사람 ’ 을 잘 관리하는 것이다.

직영점의 주요 관리층은 회사를 파견하고 현지에서 선발하여 결합시켜 임기제나 교체제를 추진할 수 있다.인재 유용은, 정기 직원 회의, 일자리 직책, 판매 계획, 명확한 임무 목표, 기술 훈련을 실시, 성적 고과를 실시, 지극히 향상된 조화단체 분위기를 조성하고, 직원들의 책임감, 사명감, 상호 경쟁, 상호 감독, 상호 감독을 도와 미래 직업 비전을 조성한다.

그 다음은 ‘가게 ’를 잘 관리해야 한다. 가게 선택터 부터 정성 들여 가게 이미지, 컨테이너 및 인테리어, 브랜드 문화, 탁월한 브랜드 이미지를 완성하고, 가게 및 상품을 진열하고, 점면, 상쇄, 편안, 대기의 쇼핑 환경을 유지하고, 겨울, 따뜻하고, 여름, 청결하고 맑고 밝고 밝게, 고객 및 유지고객.

동시에 ‘ 화물 ’ 을 잘 관리해야 한다. 분류 명부를 보관하고 매장 화물품이 어지럽지 않고, 디자인은 색계로 진열하고, 유통품품은 분산되지 않고, 집중 유통품의 질서 조정이 있다.모든 상품 은 컴퓨터 시스템 과 재무 소프트웨어 에서 명확하게 조사할 수 있으며, 즉시 판매 정보 를 되돌려 주고, 베스트셀러 와체불금통계 분석을 하려면 신상 시장에 대한 상품과 지난 시즌 상품, 결부호 상품, 진년구 상품은 분류 진열과 판매를 해야 한다.

마지막은 ‘장부’를 잘 관리해야 한다. ‘수’에서 글을 쓰고, pos 단말기를 도입하고 매일, 매주와 매월 ‘수입, 판매, 예금’ 장부 보고서를 작성하고 각 점포에 따라 데이터의 정확성, 시간성, 그리고 매일 판매 데이터와 지난 주 동기 매출 데이터를 비교해 분석하며, 승강 폭이 큰 점포에 대한 단점 분석을 진행하며, 정기적으로 점검을 실시하여 ‘장부, 물품, 대금’을 맞추어 회사에서는 곧바로 직영점의 데이터를 심사해야 한다.

　　직영점관리는 동태, 시스템의 과정이다. 완전한 운영 보장 체계를 세워 실행에 효과적인 실효시험 체제를 배정하고 경영 과정에 대한 효과적인 감시를 강화해야 직영점 경영의 곤혹을 가질 수 있다.

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현재 많은 의류 브랜드들이 직영 모델로 늘고 있으며 직영점을 개설해 신속하게 판매제고를 점령하여 더 많은 시장 점유율과 더 좋은 브랜드 인지도와 명예도를 높였다.그러나 직영점도 양날검을 잘 열고 판매 실적을 늘릴 수 있을 뿐만 아니라 브랜드 효과를 확대할 수 있고, 큰 협력팀을 발전시킬 수 있지만, 이상적으로 열리지 않으면 커다란 손실을 초래하면 브랜드의 체인점 일련의 불리한 영향을 초래하기 때문에 직영점 과학, 효과적인 관리는 필수적이다.

하나, 직영점은 기업 이미지와 브랜드 이미지를 효과적으로 전시해 가맹 협력을 적극적으로 확대할 수 있다.사실상 직영점이 성공할수록 상품의 유통이 빠를수록 자금 회수가 빠를수록 브랜드 경쟁력이 강하고 가맹 효율이 높다는 것을 증명한다.

2, 직영점 직접 이윤 원천 창조 판매 상품, 재고 처리 효과적.

3, 정보 피드백, 소비 소통 플랫폼.직영점의 반영은 자신의 경영 정보도 있고 소비시장의 수요와 협력 정보도 있고, 브랜드 업체들은 이런 정보에 근거하여 빠른 속도로 조정해 더욱 발전할 수 있다.

4, 전국 견본 상점, 경영 시범점 규범.직영점은 비례할 수 없는 종합적인 우세를 빌려 가맹점의 탁월한 가게 이미지, 좋은 서비스 안내, 규범의 경영 가이드, 과학의 상품 배양, 효과적인 브랜드 보수, 브랜드 전면 보급과 과학관리에 효과적인 시범 작용을 한다.

5, 직원 양성 기지, 기업 문화 전파.직영점은 단말기 직원 현장 실습과 스킬 훈련을 짊어지고 기업경영 이념과 브랜드 문화가 효과적으로 퍼지는 사명입니다.