어떤 공급자를 장기간의 협력 파트너로 선택합니까?

우선 공급자의 실력은 실력이 있는 공급업체를 선택하는 것은 강자와 손을 잡는 것이며, 그래야 혼자서 이기는 기회보다 많다.

공급업자는 실력이 있고, 디자인이 제때에 업데이트를 해야만 시장의 기선을 앞다투어 점령할 수 있다.

또 한 가지 실력 있는 공급업체들이, 당신의 자본에 별로 신경 쓰지 않고 당신의 경영 이념과 경영능력에 중점을 두고, 어떤 출하 금액 등의 제한을 면할 수 있다.

다음으로

책임 있는 공급업체는 당신의 사업에 관심을 가졌기 때문입니다. 그에게는 그의 단말, 당신이 자신의 사업에 관심을 두는 것이고, 그들도 당신의 물건에 대한 의견을 묻고, 당신의 사업에 대해 어떤 것인지, 또한 당신에게 판이나 다른 사업상의 건의를 주십시요.

마지막

화물 공급원 이 보장 됐 는지 일반적 으로 일반적 으로 장기 대리 의 제조사 는 문제 가 없 고 공급 업체 가 보장 을 할 수 없 는 이유 가 없 을 것 이 없 고, 당신 이 시장 을 해 진 후 고객 이 축적 된 뒤 갑자기 유실 했 다.

장기간 협력 공급자 를 선택하면 공급자 를 참고할 수 있다

시간은 일반적으로 경영시간이 길수록 쌓인 경험이 풍부하다.

의류는 어떻게 입고합니까? 구패도 고려해야 할 것이고, 명품이 좋으며, 명성이 좋으면 신뢰할 만하다.

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브랜드 의상 가맹점을 개설하기 전 창업주가 매장에 대한 기획을 해 최대한 눈길을 끄는 모습을 선보인다.

의류 가맹점을 개설한 후에도 이 방면에 대해 소홀히 할 수 없다. 항상 의류 가맹점의 신선함과 특별함을 보장해야 당신의 브랜드 가게가 고객의 시선을 영원히 사로잡을 수 있다.

관계자들은 현재 소비자들이 ‘속과 손목, 만족 ’을 선호하는 상품을 선호하고 있으며, 동등한 상품은 가격과 성질 외에 누구보다 기능이 많고 효과적이다.

매장, 상품의 매력이 돋보였고, 서비스를 높이는 매력, 즉 직원들이 손님을 손님에게 친절하게 느끼게 하는 사람마다 친절하고, 방문 소비는 일종의 즐겁다.

판촉은 가장 직접적이고 가장 효과적인 업적을 높이는 방식이다. 특히 경기, 소비가 하락한 내추위를 느낄 때 촉매가 더욱 중요하고 신선함을 증가시킬 수 있다.

관계자들은 가게의 업적에 따라 판촉 방식을 결정해야 효용을 발휘할 수 있는 것이 좋다.

계획적으로 구매하는 것과 충동적으로 구매하는 상점 판촉 방식이 다르다.

직원들의 양초와 안정성이 한 가게에 큰 영향을 미쳤다. 특히 창업 초기에 창업 중후반에는 직원들이 벽을 파고 있는 상황에 직면할 수 있기 때문에 직원들의 마음을 어떻게 잡으면 작은 사장의 필수 과정이 된다.

일부 직원들은 얼마의 돈을 받느냐에 매우 신경을 쓰는 것이 아니라, 성장 여부에 신경을 쓰는 것이 아니라, 사장이 돈을 버는 것에만 바쁘다. 직원들의 마음은 크게 줄어든다.

직원들의 마음을 붙잡고 싶다면 직원들의 투지를 자극해야 한다. 사장은 “오늘 고생했으니까 몸도 아끼고 너무 힘들지 말고 ”라고 말했다.