라하벨 업계 난제를 해결하는 신규 모집

선상, 선 아래 다른 제품, 가격, 다른 팀 운영'차이화 전략'은 많은 의상 브랜드 들이 인터넷 시장에 성공시켰지만,'손 좌지우지'의 마케팅 전략 이 장기적으로 자못지않게 보인다.

상하이 라하벨 의류 지분 유한회사 (라하벨)'가 16년 선 아래 에너지를 저축한 뒤 전면 공격 선두에 진출해 가뜩이나 다른 통합을 시도했다.

2014년 8월 라하벨 천양점 상선부터 반년여 시도를 거쳐 라하벨 O2O 는 온라인상의 통합 패턴을 통해 업계 고질병을 돌파하고 12월 발표한 데이터도 현저하다.

2014년 쌍11과 더블 12일 선상 플랫폼 거래금액은 각각 2500만 위안과 1200만원이다.

더블 12일 그룹 매출 플랫폼 (선상 플랫폼) 의 거래액은 약 1억 위안이다.

라하벨은 왜 반년도 안 된 시간에 이런 성적을 냈습니까?

다른 전신자 플랫폼: 비비, 상품 안 팔고, 발송 안 하고.

1998년에 설립된 라하벨 주영 대중 캐주얼 패션은 디자인, 브랜드 보급과 판매 의상을 주업, 생산 외투로, 현재 남성복, 여장, 아동복 및 고교 등 10개의 브랜드가 있다.

2014년 말까지 전국 30여 개 성도에서 총 6000여 개의 직영 소매 사이트가 설치되어 약 1900개 백화점 및 쇼핑센터가 덮여 있다.

마케팅 전략은 대다수의 소비자들이 명품과 패셔니스타 패션의 소비 추세를 추종하며 가장 유행하는 몇 가지 대다수의 대박을 거머쥐며 전국 6000개 라인 하직영점과 선상문점, 패션 의상을 빠른 속도로 판매하고 있다.

오디션 O2O 이전에 라하벨도 선상에서 개점을 시도했지만 효력이 드물다.

라하벨 이사, 회장 보조 겸 고급 상무 부회장 호강 2014년 6월 가맹 라하벨

과감하게 라하벨 시수 O2O, 선상, 선을 뚫고, 고객에게 통합 채널 편리한 쇼핑을 제공하는 고객 체험.

기존 전통 의상 플랫폼은 일찌감치 전자상거래와 O2O 모델을 개발해 보았지만, 대부분의 기업이나 선상, 선상, 선상, 다른 제품, 가격, 다른 운영팀 경영 패턴을 설정하거나 선상 채널을 선 밑 매장의'미품 판촉 플랫폼'으로 운영하는 효과는 이상적이지 않다.

라하벨은 전자 비즈니스 플랫폼을 위한 정책을 비비비고 물건을 팔지 않고 발송하지 않는 기능은 서비스와 하표다.

선상, 선 아래 통일 매주 새롭게 한 번, 30 ~50개 신상품, 동금 동가, 하나의 창고 한 시간 발송, 무엇이, 전자 상거래 플랫폼에서 주문한 화물, 컴퓨터 시스템이 현지선 하문점 발송, 대규모 촉진 이벤트 온라인, 선 아래 통일, 차별 하지 않습니다, 선상, 선상 상호 인류, 선 아래로 유출, 선 아래로 발송, 선 아래의 문점 하나하나 하나씩 붙은 문점 정보, 장려선 아래로 연결되어 있습니다.

2014년 6월 라하벨이 O2O전략을 가동해 오투오 전략을 가동해 7월 29일 오전 29일 선천고양이 가게에 출석해 8월 9일 라하벨 천고양이 관방 플래그숍이 본격적으로 개업했다.

2015년 2월 13일 라하벨은 또 중국 유명 인터넷 복식업체인 항저우암섭 전자상무유한회사 (7격격) 브랜드로 ‘ 칠격격 (7격격) 을 칭하여 주권과 증자협의를 맺고 거래를 완수하고, 거래를 마친 뒤 7격05% 의 주식을 보유하겠다고 발표했다.

이번 인수는 라하벨의 선상 능력을 빠르게 강화할 것이다.

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후후 ( (후처음 처음 상반상반상반, 라하베베엘은 에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에브랜드 브랜드 브랜드 전온라인 자료를 찾을 수 있으며, 창고가 있는지, 다른 인인인인매장에 이 이 제품, 사이즈, 색상, 색상, 유네희환관련 추천등을 이이가가가가가가가가가회원의 적적온라인, 쇼핑온라인 네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네라위위위위위위위위위위위위위위쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠통화 완료, 오프라인 및 전자상거래 플랫폼 사이의 철저한 한계, 소비자들은 라하벨에서 무틈 쇼핑을 실현할 수 있다.

역세 확장 직영점: 매장 물류 창고 변신

선상의 상품 배송을 지원하기 위해 라하벨은 전국 25개 성 321개 매장을 O2O 출하주전장으로 소비자 인수 주소 최근의 매장에서 직접 발송할 수 있다.

2014년 11월 11일 라하벨은 처음으로 타오바우 쌍11행사에 참석했으며, 온라인 매출액은 25개 성 321개 매장의 총출하 비율이 70%를 넘어 36시간 만에 매장의 대부분을 완성했다.

더블 12일까지 온라인 매출액은 1200만원, 311개 매장 발송은 85%, 24시간 만에 90%의 주문배송을 완료하고 48시간 만에 모든 배송을 완료했다. 이날 선상매출액 (선상매출 포함)의 홀로그램 총거래액이 1.1억 원에 달했다.

전통 의상의 루트 판매에서 월요일부터 금요일까지 근무하는 기간은 오프라인 매장의 판매 비수기이며, 토요일, 일요일은 선 아래 매장의 판매 성수기이다.

O2O2O 변형 후

오프라인 매장은 월요일부터 금요일까지 물류배송으로 변신해 선상 주문 수요를 충족시킬 수 있다.

과거에는 어떤 매장이나 선상에서 주문이 결핍되어 부품을 품절할 경우 다른 매장에서 물건을 조달하고, 총창고와 매장의 재고가 통통통된 후, 어느 매장이나 선상에서 품절된 상품을 재배할 필요가 없으며, 다른 매장에서 직접 택배를 보내거나 배달할 수 있다.

블록 반품 상황에 대한 재고에 대한 통일 배당도 라인 하문점으로 재고 낭비와 화물 흐름을 줄였다.

O2O 전략의 순조롭게 추진하기 위해 라하벨은 선상 경로를 전체 채널 프로젝트로 융합해 조직 구조상 O2O 의 추진을 보장하고 효과적인 성과시험 시스템을 설정했다. 예를 들어 선 아래 200위안의 선상 주문서를 합병해 선상에서 200위안의 전액 성과를 올렸다.

어느 매장이 품절되면 다른 매장에서 물건을 조달하면 두 개의 상점은 각각 100위안의 성과를 낸다.

효과적인 성적 시험 메커니즘도 O2O 전략의 순조로운 추진을 보장했다.

호강에서는 라하벨의 선 아래 매장이 모두 자영하여 다른 의류 브랜드가 대량의 대리점, 가맹점, 대리점 등 균형을 맞출 필요가 없다.

다른 브랜드는 O2O, 직영, 대리점 사이에 효과적인 이익분배 메커니즘을 세워야 한다.

O2O 전략이 순조롭게 추진됨에 따라 동행이 잇따라 전선 상쇄, 하문점, 라하벨 역세로 직영점을 확장하고, 점유율을 점령하고, 문점 서비스를 최적화하고, 호강은:

오프라인 매장을 제외하고, 라하벨 또한 엄청난 규모의 물류 기지를 세워 국내

협력, 상품 배송 시간, 배송 과정, 상품 배송 포장, 배송 효율 등에 대해 엄격하게 통제한다.

"미래는 O2O 전략의 깊숙이 추진되면서 더 많은 선점 매장이 전채널 판매를 실현하고 더욱 잘 최적화 문점 선정, 창고 물류 시스템을 최적화하고, 우리에게 직면한 도전이 될 것"이라고 말했다.