의류 가맹은 적합한 방식으로 경영해야 한다.

모든 업계에서 의류 업계는 영원한 조양산업이다.

길거리에 널리 퍼져 있는 개성 의류점도, 백화점의 고급 브랜드 의상도 수십 위안의 저렴한 노점점점부터 수천 위안의 수입의류까지 조류와 소비자의 입맛에 맞으면 누구나 돈을 꺼내고 싶어한다.

많은 도시'달빛족'들의 소비 목록에는 최소한 1 /3은 아름다움을 추구하기 위해 혈압복장의 지출이다.

그렇다면 의류를 운영하는 이윤은 도대체 얼마나 큰가? 전문점, 가맹점, 정품점의 이윤과 위험은 어떤 차이가 있는가? 이하 몇 가지 의견은 독자들에게 선택할 수 있다.

업계 관계자에 따르면 대형 백화점에서 브랜드 의류의 털 이율은 200%까지 높고 겨울옷은 여름보다 높고 남성복은 여장보다 높다고 한다.

어떤 브랜드 남장 하나

100여 위안의 수입은 있지만 400여 위안을 팔 수 있지만, 5퍼센트 할인해도 이득이 있다.

할인 폭이 특히 큰 복장에 이르기까지 다수가 몇 년 동안 방출된 재고, 기본적으로 원가 가격으로 처리되었다.

디지털 분석에서 보면 브랜드 전매점의 이윤율이 정말 이글거리지만 단순히 판매가로 가격을 인하하는 산법은 진지하게 계산하지 않고 경영 중인 각종 비용을 공제하기 때문에 간단한 가감법 분석은 설득력이 없는 것 같다.

브랜드 의상 폭리의 존재, 유통 코너.

의류 판매의 중간 코너에는 중개상, 브랜드 대리상과 소매상들이 포함되어 있다.

의류로는 중개상들은 일반적으로 공장에서 30%, 소매상가가 30%, 소매상가가 더 30% 가산된다.

이에 따라 100원짜리 의상이 백화점에 도착하면 판매가가 170여 위안으로 올라갈 수도 있고 심지어 높아진다.

신상 의상의 정가가 이처럼 높다는 업계에서는 판매과정에서 온 각종 비용이 높기 때문에, 높은 수입료와 각종 판촉 비용을 제외하고는 매출액에 따라 매출액에 따라 일정한 ‘점수 ’를 매출할 수 있기 때문이다.

가격을 좀 높게 표시하지 않으면 백화점의 빈번한 할인 환권 행사에 대처하기 어렵다.

백화점의 브랜드 의상은 이윤이 높지만 문턱에 들어섰다.

이에 따라 많은 투자자들이 번화한 도시에서 브랜드 가맹점을 개설하는 것이 더 좋은 것 같다.

전문점 은 최근 몇 년 동안 가장 유행한 브랜드 의상 이다

투자자들은 돈을 꺼내 가맹을 하면 점지에서 점면 인테리어와 배치, 점원의 훈련과 판촉 수단 등 총부에서 도움을 주며 경영할 때 너무 많은 정력을 기울일 필요가 없다.

업계 인사에 따르면

전매점의 모금율은 일반적으로 50% 이상으로, 한 브랜드 의류 전문점들이 모두 10만 ~20만원 정도에 투입되어 있으며, 비용은 주로 점면 양도비, 연세세, 인테리어 비용, 브랜드 가맹비, 유동자금과 점원 임금을 포함한다.

만약 연간 매출액이 20만 위안 안팎에 이르면, 50% 의 모금리로 계산하여 각 비용을 빼면 실제 이윤은 4만 위안 정도에 달할 수 있다.

업계 관계자들은 옷가게를 열어 보면 전문적인 기술이 필요 없고 자금만 있으면 개입할 수 있지만, 큰 돈을 벌려는 것도 쉽지 않다. 브랜드 가맹도 일정한 투자위험이 있다.

도시 시내 상업용 임대료가 오르면서 현재 개점의 원가가 계속 증가하고 있다.

이와 함께 의류 전문점에서는 경쟁이 치열해지고 매출이 한계가 있다. 한편, 백화점은 툭하면 5절까지 더 크게 세일 정도로 중소브랜드의 전문점도 스트레스를 받고 있다. 특히 의상 소비의 황금 공휴일로 많은 소비자 인기가 매장에 끌린다.

의류 브랜드 가맹상의 이윤 공간은 사실 그리 크지 않다는 것을 알 수 있다.

예를 들어 소매가격의 4퍼센트에 따라 물건을 가져가면 백화점은 또 30% 정도의 임대료를 공제하고, 7% 할인 판매는 이미 바닥이었고, 우리가 본 것은 현재의 백화점이 툭하면 ‘신상품 상장 ’을 통틀어 ‘대범하다 ’는 식으로 공급업체만 대처할 수 있다.

그러므로 많은 가맹상들은 종종 여러 점포로 경영해야 하며, 박리 다매의 전략 주력으로 이기고, 높은 매출액으로 공급자에게 이윤을 반납할 것을 요구한다.