조업을 구별하다

우리 가게의 직원들 관리 제도에는 “동료와 동료를 초대할 수 없다 ”며 “전부가 아니다. 사장에게 또 다른 한 가지는 “회사에서는 동료를 많이 초대해야 한다 ”고 덧붙였다.

또 한 번, 우리 한 사장의 노트북 안에 있는 문서가 나를 사로잡았고, 안에 저장된 모든 직원들은 시간과 다른 곳에서 식사하고 여행하는 사진, 정말 마음에 든다.

이런 우수한 점포의 경험은 "직원들이 같이 먹고 놀고 놀고 놀면 가게가 장사가 잘된다"고 나에게 말했다.

우리 동료는 아침 8:00부터 저녁 9:00까지 꼬박 12시간, 그리고 1년 365일, 우리 사장님을 초대하면 판매하지 않아도 전문점에서 6개간은 많이 못 할 것 같아요. 일은 힘들죠. 하지만 일은 힘들 수 있지만 작업은 재미 넘치지 않습니다. 직원들이 즐겁게 만들고, 당신의 직원들은 언제나 즐겁고 즐겁고, 가게 관리자의 영원한 책임입니다.

이러한 규칙 제도를 통해 옛 사진을 통해 나는 직원들에게 기쁨을 주고, 모든 조직을 격려하는 가장 효과적인 방법을 알게 되었다.

함께 선인 성현의 가르침에 귀를 기울여 듣자: 좋은 말은 삼동훈, 악담 한 마디, 유월한 말 한 마디, 더러운 사람 등기! 가게, 우리 사장과 관리원들은 사소한 실패를 위해 최선을 다해서 한 번의 작은 승리를 축하하고, 우리 직원들의 깊은 환호, 너무 힘들지 말고 간식이나 한 끼나 저녁 식사 모두 할 수 있다.

우리의 임무는 우리 직원들과 즐거움을 함께하게 하는 것이며, 물론, 우리는 좋은 업적을 만들어야 한다.

매차 한 점포에 이르기마다 우리는

월급과 경쟁 브랜드

비교적 형편이 어떠한지, 직원들의 월급이 제때에 지급될 수 있는지, 그리고 우리 가게의 매월 분실률은 어떻고, 분실로 인한 봉급 지급 상황은 완벽하게 해결될 수 있을지, 이런 문제들은 특히 관심이 쏠리고 있다.

그리고 새 가게에서 임금 제도를 제정할 때, 나는 우리 사장에게 말할 것이다. 우리가 돈이 있으면 우리가 차라리 자기 것을 양보할 것이다

조금 얇으면 직원들의 월급도 경쟁 상대보다 높아야 하고, 밑바닥이 있어도 정상을 지키지 않는다.

왜일까? 내가 알기 때문에, 작은 강에는 물이 가득하고, 직원만 있으면 사장이 있을 수 있다!!

'샤오강'은 장서민 (Hil) 회장이 사상관념을 추구하는 명언이다. 그는 한 글자로 변하고 관념이 새로워졌다.

장서민이 가전제품을 만드는 철학은 우리 특허연쇄점포 경영의 철학이 될 수 있을까, 실천증명 뿐만 아니라 완전 적용! 자연규율적으로 대하의 물은 샤오하, 하천에서 물도 없고, 하천이 물을 공급하지 않는다면, 하천의 수원을 제공하지 않는다면, 대하천에 의존하고, 하천에 의존하여 물을 공급하고, 하천에 의거하여 일것이다.

한 기업에서 기업은 큰 강과 비교하면 직원들이 작은 강보다 낫다. 모든 직원들이 끊임없이 흐르는 작은 강이 된다면 기업의 큰 강은 영원히 마르지 않을 것이다.

그래서 일 년 동안 돈을 벌었는지, 가장 중요한 것은 직원들의 월급이 올랐는지, 얼굴이 웃었는지, 만약 직원의 월급이 올랐다면, 얼굴 웃음이 났다면, 우리 사장은 돈을 안 벌지 않았을 것이다.

그러므로 작은 강에는 물이 가득하다.

본인이 있게 하려면 우선 직원을 갖게 해야 한다. 성공하려면 먼저 당신의 직원의 성공을 확보해야 한다.