유효한 기업 원가 제어 경로

다른 제조업체들은 생산품의 종류가 다르기 때문에 우리는 제품의 다른 속성 특징에 따라 적응하는 효율적인 심사 지표를 제정하여 시간의 생산성 및 근로자의 생산성 생산성 및 노동자 생산력을 가늠할 수 있다.

기업의 매일 생산에서 우리는 이것에 대해

지표의 심사, 통계와 대비, 합리적 분석 및 생산 과정 중 각종 영향 효율의 주체적 요소, 생산 운영을 억제하는 병목, 상대성 개선.

끊임없는 실천 탐색 필자는 제조업체의 생산성을 효과적으로 향상시키기 위해 다음과 같은 과학적인 방식에서 착수해야 한다.

우선 합리적으로 기업 관리층, 각 분야의 전체 문화 자질, 정치 소양 및 실천 조작 기술 수준을 강화해야 하며, 우리는 기술 개선 투입, 각 종류의 과학 기술 성과를 가속화하고 기업 전체의 기술 혁신 능력을 향상시켜야 한다.

인원 관리 차원에서 우리는 비생산자 비율을 적극 압축해서 공장에 들어가서 중요한 생산을 하는 직원을 정선 관리에서 중요한 서비스 기능을 발휘하도록 해야 한다.

동시에 관리층 은 합리적 으로 노동력 조정 을 통해 각 생산 의 우세 와 균형 을 겸치 하는 발전 을 촉진해야 한다

과학적 보조 아래 노동 생산의 출퇴근율, 노동시과학이용률 및 기업 생산의 전과정 효율을 높이고 있다.

생산효율을 높이고 생산의 우수한 품질 품율 증진과 자재손실률을 합리적으로 낮추는 것은 제조업체가 원가 강화하는 과학적 경로로, 이 지표를 직원들의 심사를 고려하는 중요한 내용으로 직원 달표율을 적발할 수 있도록 직접적 이익, 상금도 직접적으로 연결해 스태프들이 과학원가 통제의 적극성을 발휘할 수 있다.

동시에 생산 실천 및 관리 프로세스에 대해 기업의 역사적 소모 데이터를 축적해 기초 기준으로 책임 귀속, 직원 생산 및 재료 소모 행위를 규범 및 기업 스태프와의 양성 소통을 실시해야 한다.

할당고리 기업 관리층에서 종합 조정 기능을 발휘하여 비용 절약 소득을 줄이는 기업의 내부 이윤을 공평하고 합리적인 분배를 진행하고, 원가 절약 효과가 좋은 부서, 그룹과 개인이 반드시 일정한 장려를 주어야 하며, 보너스 태현 제도를 이행하고, 각 생산환경의 통제 중, 품질을 엄격하게 집행하고, 품질 감독과 관리 시스템을 더욱 건전히 수행하도록 하고, 기업을 지속하고, 고효, 빠른, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 검증, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질

원가 비용 계층 범위 의 명확한 생산 제조 업체 의 원가 통제 고효 를 분명하게 하 기 때문에 실천 관리 에서 우리 는 반드시 과학적 으로 제품 비용 을 계입 할 수 없는 비용 과 계정 을 명확하게 구분해야 한다.

기업 운영 관리 에 의하면 비교적 많은 발생 이 있다

우리의 현재는 누구의 수익, 누가 소모, 누구의 부담 원칙에 따라 생산 과정에서 무릇 소모된 재료, 인공 및 기타 비용을 모두 합쳐 생산 원가를 합쳐야 한다.

계산할 수 없는 비용에 대해서는 각종 체납금 비용, 배상금, 기부 및 협찬 비용을 지불하는 등 기업의 영업외 지출 항목에 포함해야 하며, 지불하는 주식은 이윤 배당을 포함해야 한다. 관련 관리, 재무 비용도 잘못된 계산 생산 비용에 부응해야 한다.

기업 원가 통제 차원에서 한 회계 인원 모두 기업이 당월 발생한 실제 원가를 근거로 분석해 기업의 적자를 유발하는 진정한 원인, 적자 노드가 어디에 있는지, 이익이 어떤지, 어떤 지방의 이익이 어떻게 되는지, 기층 기술자, 관련 생산조정과 주관원들의 제때에 의사소통 원인을 밝혀야 하며, 후속 비용 통제를 위해 탄탄한 기초를 갖추고 충분한 준비를 하고 있다.

회계 인원은 실제 원가 통제 업무에서 꼼꼼하지 않고 세밀하게 취급하고, 적시에 기업의 운영에 관한 실태를 파악하여 즉시 문제를 발견해야 한다.

정보화 시대는 숫자 기준이 양호한 비율이 없다면 제조업체의 절약 운영과 원가 통제가 불허하기 때문에 원가 통제 계획의 규범에 따라 기업의 각 부문에서 완벽한 디지털 목록을 추진해야 한다. 그 중 각 종류가 통제 불가 비용을 포함하고, 매 분기나 매월 재무부문이 총괄한 후 관리층으로 상보하고, 각종 이상이나 초과 운영 상황을 특수 표지할 수 있도록 하고, 매월 총결산회에서 관련 부문에 대해 초과 부분에 대해 설명을 요구해야 한다.

생산력은 기업의 핵심 경쟁 요소이기 때문에 실천 관리에서 혁신 정신을 보완하고 과학연구 성과전환률을 확고히 높여 기업의 생산력으로 전환시켜 진정으로 원가 통제 효익을 촉진시켜야 한다.

현재 많은 생산 제조 업체 의 제품 이 완벽 한 경쟁 우세 가 부족 한 원인 을 따지 기 어렵 지 않 고 기업 생산 규모 불합리 · 비경제적 인 생산 차원 에 대해 생산 차원 이 너무 높 고 생산 차원 에 대한 제품 에너지 소비 강화 통제 를 강화 하지 않 고 있다. 이 들 은 불합리적 요소 는 기업 제품 디자인 및 생산 과정 에서 전개 전략적 원가 관리 를 중시 하지 않 았 다.

이 종류 요인이 원가 통제의 심원한 영향을 절감하기 위해서는 원가 관리에 대한 전략적 통제를 고도로 중시해야 하며 기업 결정 관리의 필수 환경을 중요시해야 한다.

생산 제조업체 중 각종 제조 프로그램, 물류 및 작업 프로그램을 선택하여 최적화 조합의 속성을 택하고, 제조 프로그램의 부가가치 고저치를 종합 계산 분석에 대비해, 예를 들면 각종 첨단 기술, 공예, 재료가 저가치 제품 및 노동 밀집형 제품에 대한 기교, 구조 및 장식 차원의 개조 부가가치를 고려하고, 가치 관리를 통해 기업의 각종 자원을 최적화하고, 기업 각 항목 비용에 대해 완벽한 통제와 관리.