전형 플랫폼 상 후 기업 은 모두 산길 을 벗어날 수 있을 것 이다

전통 의류 기업의 참담한 경영에 비하면 전기 업체의 실적이 날로 높아지고 있다.

타오바오망은 2014년'쌍11'의 하루 영업액이 350억 1900억 위안에 이른다.

의류 분석사 마강은 경영 환경의 변화와 소비수요의 업그레이드 업그레이드와 전통의류 업체가 바뀌고 있으며, 제조업체에서 플랫폼 공급업체와 서비스업체의 경로 중 하나로, 다른 이윤 성장점을 찾는 탐색.

포만하다

하지만 실제 효과는 뜻대로 되지 않았다.

‘유범 ’ 상위 10여 일 후, 기자는 현재 바이두휴대전화 조수에 해당 소프트웨어의 다운로드량은 152회밖에 되지 않았고, 360 휴대전화 조수 중 164회밖에 없었고, 미방은 App 을 확대하고 사용자 수량을 확대하는 데 적지 않은 난제에 직면한 것으로 밝혀졌고, 이는 미방 한 의류 기업의 문제만이 아니다.

업계 관계자들은 기존 고객을 플랫폼 업체로 전환한 후, 기업은 신규 고객을 어떻게 플랫폼 사용자로 이동, 어떻게 충분한 새로운 사용자 가입은 모두 이런 전통 의상 기업이 운영하고 있다.

계속 생각할 문제가 있다.

이관지고분석사 왕소성은 기자에게 소개하며 플랫폼 업체를 전환하는 기업이 가장 중요한 것은 제품의 유일무이한 것을 하는 것이며, 그렇지 않으면 경쟁에서 기발하기 어렵다.

그는 예를 들어

‘유범 ’은 디자인 이념에서 차이화를 이루고 있지만, 걸친 버섯거리, 아름다움과 달리 타오바오, 천고양이 등 방송사 플랫폼을 브랜드에서 구별했지만, 정말 독특하지 못했다.

"다른 플랫폼 위에서 구입할 수 있다면 소비자들이 다른 곳에서 더 혜택을 받을 수 있는 가격을 얻을 수 있다면 이러한 방송사 플랫폼은 핵심 경쟁력을 갖기 어렵다"고 말했다.

왕소성

또 업계에서도 전통산업이 전형 전기 업체에서 인재의 난제를 겪고 있다고 지적했다.

전통 의류업에 익숙한 경영 관리자들이 전기 상업에 대한 게임 규칙에 익숙하지 않고, 여러 해 쌓인 선 아래 경영 경험도 포장 운영, 전자상제품 방면에서 빠르게 전환하기 어렵다.

어떻게 경쟁력을 가진 팀도 미방, 삼마, 백원바지업 등 기업의 플랫폼 상업에 새로운 도전을 제기했다.