직무는 너무 공평하게 처리해서는 안 된다.

부서에서 새로 온 한 소녀는 정말 어렵게 굴기 힘든 것 같다.

일이 며칠 되지 않았는데, 첫번째 일은 먼저 자신의 직위를 똑똑히 묘사한 것이다.

무슨 일이든 그녀가 해야 하는데, 무슨 일이든 그녀가 해서는 안 되고, 사장보다 더 잘 판단한다.

문제는 사업에서 이런 ‘회색 지대 ’는 어떤 일자리 묘사도 분명하지 않다는 것이다.

우리는 모두 하고 있는데, 왜 근거로 그녀를 고단하게 대하느냐?

하지만 그녀가 우리에게 요구할 차례다

또 달라.

그날, 아주 어려운 케이스가 일찌감치 그녀에게 넘겨주었고, 단지 나의 고객이 새로운 문제를 만났기 때문에, 그녀는 뛰어와서 나를 내버려 두었다.

내가 생각해 보니 소녀가 처음 왔지만, 상황이 잘 알려지지 않았고, 그녀에게 우정 출연을 한 번 도와줬지만, 그녀와 그 팀의 지도자에게 한마디 하라고 했다.

5초 동안 그녀는 또 신속하게 내 앞에 섰다는 것을 누가 알았겠는가.

고개를 돌리고 가, 고맙다는 글자도 없어! 내가 전생에 그녀에게 빚졌나!

신청: 신인으로서, 항상 쉽게 걸리기 쉽다

잡일을 찾다.

절대 직설적 으로 뿌리치지 마라. “ 이건 내 것이 아니다

어서

할 수 있는 대로 도와주는 것이 당연하다.

남들은 처음 입을 열었다. 첫인상을 미루지 않는 것이 가장 좋다. 너는 떳떳한 것은 너의 몫이 아닌 것 같지만, 너는 동료 중에 ‘이건 teamwork 정신이 없는 놈 ’이라는 인상을 남길 것이다.

이런 사람이 입을 열면 사람이 도와준다면 누가 너를 데리러 올까?

물론, 네가 좋은 사람이 되기를 바라는 것도 아니다.

네가 하지 말아야 할 임무가 악의에 넘어갈 때 거절할 수 있다.

하지만 완곡한 태도로 충분한 이유를 보여야 한다.

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직장 윤리, 늙은 새와 정면충돌하지 말고, 사실 늙은 새들이 늙든 늙든 말든 새들이 잘 보고 공부할 만한 가치가 있다. 이른바 현명한 생각을 하고, 불현내에서 자성하는 것을 볼 수 있다.

신인은 주관과 노새에게서 한 가지 다른 각도를 볼 수 있고, 신인들이 다면적인 사고와 판단력을 돕는다.

주관으로서 이런 부하들은 일반적으로 새로운 주관의 ‘조회 ’를 선호한다. 노새애의 표현을 중시해야 하는 인격 특질을 주관하여 새로운 부서의 각 부속들의 태세를 이해하고, 노새의 경험을 위해 새로운 주관은 가능한 한 빨리 전역, 팀을 파악하고 리더십을 세울 수 있다.

주관은 투표를 이용할 수 있는 방식을 이용할 수 있으며, 회의에서 건설적인 충돌을 만들고, 노조의 의견이 달라진다면 설득해야 한다. 혹은 노조의 의견을 줄일 기회를 줄이고 팀의 힘을 현현시할 수 있다. 또한 ‘전공 ’의 문화를 세울 수 있고 ‘실적 관리 ’와 숫자 등 개인의 표현을 강조해 주관의 형량을 강조하는 중점은 전공이 아니라 모든 면담을 표현하지 않으면 그에 대한 구속이 될 수 있다.

사람 의 인연 이 묘하다. 늘 ‘ 안 맞 을 수 없다 ’고 주관 이 이 노인 을 의지 하는 부하 들 은 사실 만 만 만 만 할 뿐, 무분별한 점 으로 승진 기회 를 놓치 고, 진심 으로 그를 끌어당기거나, 가끔은 그 를 지적 해 더 팀 효력 이 좋 은 다.

노인을 잘 지키는 사람이 자신을 반성하지 않는다면, 일반적으로 주관이나 동료와 번복시키며 부서를 조정할 기회가 높지 않다. 다른 부서에서도 상대방의 업무 상황을 많이 알아볼 수 있기 때문에, 결점을 잘 보지 못하는 사람이 마지막의 결과는 별도로 높다는 것이다.