직장 은 소통 을 모르면 발전하기 어렵다

1, 당신이 부사장에서 사장으로 발탁할 때, 당신은 자발적으로 다른 것과 어떤 것이 있습니까?지배인인사해:"내가 어떻게 맞춰야 할 것 같니?"라고 말했어요?

2, 당신이 사장이 부총으로 발탁할 때, 당신이 주동적으로 당신의 사장에게 “ 옛날 이 자리가 누구인지 우리는 상관하지 않아도 된다 ” 고 말했다.지금 저를 발탁해 주셔서, 제가 지금 이 자리에 앉게 되었는데, 당신은 어떤 장소에서 할 수 없었는지, 당신은 내가 어떤 면에서 노력해야 합니까?

성공의 정상에 오르고 싶다면, 너는 영원히 주도적으로 유지해야 한다.앞서다정신적 인 일 을 직면하여 결여 해도도전하다재미 없는 일을 끝내 보답을 받을 수 있다.

윗 두 개의 질문으로 답하기 어렵지 않아, 한 사람이 부사장에게 승진하는 것은 드물다. 나는 어떤 점이 필요한지 알려준다.사실 예전 그 부사장은 잘 못했지만, 연설의 기교가 잘 쓰여졌다. “내가 노력해야 할 게 뭐 있어?” “아이고, 옛날에 그 위부총은 …”사장이 말했다.그래서 자발적으로 다른 사람과 소통하는 것이 중요하다.

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개인의 사업의 성공은 초기에 주로 자신의 교육 배경과 직업 능력에 의존해 중고기에 올라갈 때 인간소통의 장애를 만난다.기업인적자원 전문가도 스마트 외에도 자신의 사무실 사정 향상에 주의해야 한다고 지적했다.부하로서 사장의 시선을 끌려면 소통이 중요하다.말이 분명하지 않으면 이치가 분명하지 않다.의사소통은 예상치 못한 효과를 얻을 수 있다. 특히 사람들과 오해를 가졌고, 심지어는 틈이 있을 때다.이때 소통하는 예술은 중요하다.상사의 냉담한 태도에 직면해도 절대 의기양양양하고 냉정하거나 무관심하거나 적극적인 태도는 냉정하게 상사를 찾아가 의사소통을 해야 한다.조심, 대화에 적합한 장소를 찾아서 좋은 시기를 택해 대화 과정에서 자연스러운 분위기를 만들어야 한다.

금은 잿더미에 떨어져서 반드시 빛을 낼 수 없다.유능한 회사 일반 직원은 고급 오피스텔에서 줄지어 들어오는 사람들 사이에서 영리하게 나타나야 한다. 그렇게 많은 표정과 비슷한'엘리트 분자'에서 독자적인 시선을 가져 상사의 시선과 높은 칸막이판을 넘어 자신에게 떨어지는 것은 간단한 초청이 아니다.사업상의 가소적 소재에 대해서는 성공의 첫걸음이다.현대의 사장은 독특한 시선을 가지고 아첨하며 아첨하며 아첨하며 태도를 부리면 상사의 주의를 불러일으킬 수밖에 없다.오늘날 사장의 안목은 결코 맞은편에 있는 여자 아이가 아니다.

우리의 일에 있어서 많은 과실이나 완벽하지 않은 것은 소통 기교에 대한 파악 정도에서 비롯된다.예를 들어 상사에 대한 명령이 제때에 반응하지 않았거나 신속하게 그의 의도를 관철할 수 없었기 때문에 당신을 기억할 수 있게 한다면, 그것은 당신이 그의 마음속에 있는 이미지에 영향을 미칠 것이다.만약 사장이 말하자면 “이 계약은 이윤이 너무 낮아서 우리는 하지 않겠다 ”고 말했다.당신은 초기에 많은 정력을 투입하여 이런 포기의 결정에 대한 의혹이 있을 수도 있습니다. 심지어 당신의 부하에게 제때에 이 계약을 종지할 수 없기 때문에 모든 것이 당신의 원래 계획과 절차에 따라 진행되었으니, 이런 상황에서 당신이 사장이라면 어떻게 보스라고 생각하세요. 당신은 그 부하를 어떻게 보고 중임을 맡기겠습니까? 그래서 당신이 의사소통을 통해 당신의 건의를 받아들일 수 없다면 상사의 결정을 첫 시간에 관계자에게 전달하고 집행해야 합니다.경험은 우리에게 좋은 소통 비결을 자세히 생각하며 계획과 정기적인 검토로 좋은 습관을 세울 수 있으며 좋은 습관은 우수한 관리자가 반드시 갖추어야 하는 자질 중 하나다.