결산 센터 의 설립 자본 경영 의식 을 강화 하다

결제센터의 기본적인 기능은 내부 결산으로 내부 계좌를 개설해 자금 결제를 하고 자금 관리를 하는 기초다.

계좌의 집중을 통해 조절과 조절 관리에 편리하고, 한편으로는 결산 속도와 소득자금의 귀집속도를 높이는 것이다.

내부 각 부서를 위해 각 결산 업무를 처리할 때 각 부서가 단독으로 은행 업무접촉을 결산센터로 통일하여 은행과 접촉할 뿐만 아니라 각 부서의 결산도 편리하고 재무 효율도 높였다.

경영활동, 투자활동과 투자활동에 대한 현금 유량에 대한 엄격한 관리, 현금 유량의 중심으로 자금 감시를 중점으로 하는 자금 관리 지도사상, 현금 유량 관리가 기업 관리의 중심 위치를 명확히 하고 과학적 자금 관리체제를 세우고, 현금 유량에 대한 예측과 분석과 분석을 통해 현금 유량의 관건을 확보하는 전제 아래 현금 유량의 동태 균형을 이루며 기업의 순익의 질을 확보했다.

기업 자금 긴장의 원인은 주로 4개 분야: 소속 각 단위 자금의 흑자 와 부족 정도가 각각 다르고, 통일된 메커니즘이 없기 때문에 제때에 자금 부족을 조정할 수 없고, 게다가 그룹 각 단위에 유효한 조치를 취하지 않고 침전자금을 조정하지 않고 다수 단위 자금의 긴장을 초래하고, 둘째는 사업주 체납 및 보증금 지급 비례가 갈수록 보편적인 현상이 증가하면서 자금 긴장을 초래하고 있다

더 많은 증가 및 현재 각 분야의 업무 능률이 높아지고, 시장의 경쟁은 어느 정도 자금에 의존하는 상황과 자금의 회전 속도, 특히 시공 기업은 더욱 이렇다. 작업 담당, 설비 물자 구매 등 많은 방면에서 자금의 제시 금액을 벗어나지 못하고 있으며, 4는 현재 널리 추진, 건설, 건설, 건설, 운영, 운영, 운영, 바트 등 다양한 자본을 도입하고 있다.

인프라 건설의 형세로 그룹 그룹이 자금 집중 사용력의 수요를 늘렸다.

결산센터의 침전자금은 주로 단기 이상 수요를 보충하는 데 사용된다.

결산센터는 예금을 흡수하는 방식으로 그룹 내부의 각 채산 단위를 일시적으로 유휴와 분산한 자금을 모아 대출 형식으로 그룹 내에서 자금이 필요한 채산 단위로 분배해 집단 내의 자금을 상호 조정하고 결핍을 실현하였다.

자금을 협조하는 회롱과 자금 조정을 통해 그룹이 하급 기업의 관리에 더 높은 차원으로 참여해 집단의 자본경영을 강화시켰다.

과거 산하 부서는 자금이 필요하면 상급 회사에 손을 뻗어, 그 자금의 사용효익을 고려하지 않고, 결산센터 대출 제도를 실시한 후 각 각각의 자금을 촉진시켰다.

자금 시간가치와 비용에 대한 인식을 높이고 경제채산 주의를 기울여 합리적으로 유효한 유효한 활용자금의 공감을 높이면서 그룹 다른 회사 멤버들과의 연락을 더욱 강화해 그룹 전체의 우위를 발휘하는 데 도움이 된다.

결산센터는 그룹 내부 자금 융통을 통한 저축자금을 활성화하고 자금 사용효율을 높여 동등투자와 생산 규모에서 은행에 대한 자금 수요가 줄어들었고 특히 장기 신용대출을 줄일 수 있어 집단 대외대출을 줄이고 지출하는 이자를 낮추었다.

그룹은 단기적인 신용대출로 산하 기업의 장기 사용을 충족시켜 기업 고부채 경영의 위험을 낮춰 기업의 활력을 증강시켜 경제효율을 높였다.

예를 들어 2005년 중철 15국 그룹의 자금 결산센터는 각 단위 조정 자금과 임시 회전 자금을 해결하고 상업은행 대출 금리 50여만원을 절약하고, 어느 정도 그룹의 자금 긴장을 완화하고 고객을 편리하게 하고, 집단 생산 경영에 큰 역할을 했다.

자금 결제 센터가 재무 관리의 중요성에 있다.