직면 소비자 공급 체인 신속하게 반응 은 이미 의류 업종의 목표 가 되었다

“ 새로운 상태 ” 하직 직면 소비가 의류업이 되는 것은 궁극대시험이다

인터넷 + 의 새로운 상태 아래, 직면 소비자가 이미 되었다

기업이 회피할 수 없는 현상.

이에 따른 공급 사슬'스피드대전'은 이미 슬그머니 울려 퍼지고 기업은 직면소비자의 용기를 갖춰야 할 뿐만 아니라 전망적인 대플랫폼에 의존해 새로운 게임 규칙을 파악해야 한다.

그래야 새로운 상태하에서 업계의 지속적인 발전을 보장할 수 있고 불패의 땅에 설 수 있다.

올해 3월 중국 국제복장

박람회 (CHIC2015) 기간, 진비스 국제 (홍콩) 유한회사가 총감독 (꿩 폴 (CHICHIC2015) 를 구입하여 많은 실력 있는 공급자를 접촉했다.

150개 정도 공급업체가 있는 기업으로서 진비스는 왜 공급업체와 접촉을 멈추지 않는 것일까. 또 개별 현상이 아니라 진비스처럼 공급사슬의 레이아웃을 조정해 예상치 못한 변화에 대비하고 있다.

직면하고 뛰는 소비 맥박

사실, 이것 은 모두 최근 2 년 간 각 대 에서 기원했다

브랜드의 역세 확장.

이와 함께 전기상 루트는 끊임없이 실체에 침투한다.

새로운 소비 추세에 큰 카드도 감당할 수 없다.

CHANEL, GUCCI 등 5퍼센트 세일'대수'를 잇따르고 있다.

이런 기상의 배후에는 소비 귀환 이성과 ‘작은 아름다움 ’을 추구하는 큰 추세다.

모든 상업 사고의 원천은 ‘ 소비자가 진정으로 필요한 제품을 생산할 것이다.

올해 초, 삼마 의상은 2014년 공급업체 반감 목표를 완수하고, 삼마 미래의 공급 체인 관리는 송산형에서 긴밀한 협력형으로 전환할 것이라고 밝혔다.

공급사슬의 우수한 자원 통합 문제에서 아르스턴 패션 유한회사 회장은 "상품은 소매의 본질이고 소비자는 소매업의 본질이고, 아스턴은 상품을 중심으로 하는 회사 전체의 운영체제를 건설하고 있다"고 말했다.

앞서 국내 다수의 의류 업체의 전통 공급 사슬을 주문회 모드로 조기 반년 동안 유행세를 판단하고 판매예측을 통해 주문 생산 및 구매를 미리 안배할 필요가 있다.

그러나 이런 패턴은 분명 위험이 있다.

한편 주문회에서 생산공급 상장까지 90일 ~120일 생산주기가 필요해 공급 사슬의 유연성을 낮춰 시장 조정에 대한 반응 속도가 느려져 순식간에 변화를 대비하기 어렵다.

기초 공급 사슬의 유연성 고사

판매 예측이 정확하지 않은 이상 브랜드는 예측을 줄일 방법을 강구해야 한다.

이 때문에 절강 인상 실업 유한회사 는 VMI 패턴 의 공급 사슬 관리 를 도입, 상품 은 단말 소비자 의 수요 에 의지 하 고, 단말 상품 은 모두 회사 직영화 관리, 첫째, 보물 은 회사 가 통일 명령 을 받 고 결말 에 지원 했 다.

이홍광 회사 특허상품 총감은 "VMI 모드 반품률은 100%다"며 "기본기 제어 재고품을 저재고로 유지할 수 있도록 했다"고 밝혔다.

한편 절강 인상 실업 유한 회사 가 한 세트 를 만들었다

이 시스템에서 40%의 상품은 주문회에서 생산하고, 나머지 60%는 매각 후 생산한다.

단말단 매장에 대응하는 성급 대리는 비례의 분창고에 대응하고 회사의 공장은 총창고로 매일매일 주문을 받을 수 있으며 재료가 완비된 상황에서 7일간 인터페이스를 초과할 수 없고 모든 물류는 택배를 채택할 수 있다.

보스턴 남성복은 SPA 모델을 직영점으로 도입할 계획이며, 미래 브랜드는 주문회에서 먼저 하반의 주문서를 실현할 수 있으며, 또 반은 시즌 실제 판매 상황에 따라 수시로 보충할 수 있다.

태평조의 깃발 아래 젊은이

브랜드 라쵸는 매주 200개씩 새로 출시돼 매년 출시된 디자인이 만 위안, 반응 속도는'선물 라인'과'빠른 단선 '두 줄의 공급 체인 패턴의 기초를 기반한다.

그중 `선물선 `은 전통적인 길을 걷는 ` 빠른 단일 `은 3개월의 반응 주기에 불과해 생산을 통제하고 재고를 통제하는 것이 관건이다.

이 밖에 로쵸 역시 주문회 개최 빈도를 높이고 체인 전체의 쾌속 반응을 더욱 높이고 있다.

그러나 유연성 공급 사슬을 보완하는 대가는 상류 업체에 대한 희생인 것으로 알려졌고, 보스턴 남성복 공급업체는 100여 개에서 40개로 줄었다.

보스턴 의류 발전유한회사 사장은 고효동 고효동 고효동 대표는 기존 패턴 아래 공급업체들이 원자재를 공급하는 것만을 필요로 하지만 현재 그들은 즉시 시장 동태를 파악하고 수시로 원단의 기능, 소재 등을 조절해 소비자 수요를 만족시키는 제품을 생산하도록 도와야 한다.

새로운 플랫폼을 빌려 새로운 규칙을 찾아야 한다.

새로운 모델이 가장 빠른 속도로 소비자의 눈앞에 나타났을 때, 이 뒤에는 완전한 체계의 협동으로 운영되고 있으며, 이 가운데 공급사슬이 맡은 역할의 무게는 의심할 여지가 없다.

이렇듯 진비스는 전기 업체 붐 속에서 전반을 조정하는 면모 — 전자상거래 및 상품을 개발하는 빠른 반응 조립으로 합류해 구매와 공급 사슬 관리를 최적화하고 있다.

그리고 우리는 공장과 협의를 이루어 생산 위치를 예약하거나 일부 반제품 및 색포 등을 예약하여 선상 전용금 생산을 전개한다.

온라인 플랫폼에서 우리는 브랜드 상가를 개발하고 타오바와 협력한다.

또한 물류 창고 저장소, 발송 속도를 최적화한다.

국내 대규모 의상업체들에겐 공급 체인 조정이 ‘일발 전신 ’과 같다. 낡은 관습을 깨고 낡은 관계를 깨고 새로운 게임 규칙을 세우는 것이 어찌 쉽겠는가.

최근 몇 년 동안 의류 업체 주문회가 빈번히 늘어났고, 의류 업체들은 모두 어느 정도 급속한 반응을 높이고 있다.

이에 따라 한 해 여러 차례 상업 자원, 디자인 증가, 디자인 변경 빈도, 생산 주파수, 심도 정합 공급 사슬은 이미 많은 의류 기업의 선택이 됐다.

앞으로서는 올해 10월 13 ~15일 상하이에서 열리는 CHIC2015 가을전으로 더욱 초점 공급 체인 정합 기능이 이뤄진다.

다기능 복합형 전시회에는 대리상과 접촉할 수 있을 뿐만 아니라 상류 공급업체, 소매 기관 등 상업자원도 대항할 수 있다.

한편, CHIC 가을 전람회는 중국 국제 방직 박람회, 중국 국제 방직 원단 및 보조료 박람회, PH Value 중국 국제 니트 박람회를 통해 가을 시즌 전람회를 이루어 중국 우수 중국

기업, 거즈맨, 의류 브랜드들이 계약을 맺고, 국제 유명 생산 업체, 무역상, 브랜드 업체 역시 출전, 1년 동안 공동 공급 체인, 다원 협력의 새로운 구도를 열었다.