의류 기업이 직면으로 뛰는 소비 맥박

지난 3월 중국 국제복장 박람회 (CHIC2015) 기간, 진비스 국제 (홍콩) 유한회사가 총괄 총감독 이봉아를 구입해 실력 있는 공급업체를 접촉했다.

150개 정도 공급업체가 있는 기업으로서 진비스는 왜 공급업체와 접촉을 멈추지 않는 것일까. 또 개별 현상이 아니라 진비스처럼 공급사슬의 레이아웃을 조정해 예상치 못한 변화에 대비하고 있다.

직면하고 뛰는 소비 맥박

이는 최근 2년 새 패션 브랜드의 역세 확장에서다.

이와 함께 전기상 루트는 끊임없이 실체에 침투한다.

새로운 소비 추세에 큰 카드도 감당할 수 없다.

CHANEL, GUCCI 등 5퍼센트 세일'대수'를 잇따르고 있다.

이런 기상의 배후에는 소비 귀환 이성과 ‘작은 아름다움 ’을 추구하는 큰 추세다.

모든 상업 사고의 원천은 ‘ 소비자가 진정으로 필요한 제품을 생산할 것이다.

올해 초, 삼마 의상은 2014년 공급업체 반감 목표를 완수하고, 삼마 미래의 공급 체인 관리는 송산형에서 긴밀한 협력형으로 전환할 것이라고 밝혔다.

공급 사슬의 우수한 자원 통합 문제에서

유니폼 유한회사 회장은 "상품은 소매의 본질이다. 소비자는 소매업의 본질이다. 아르스턴은 상품을 중심으로 하는 회사 전체의 운영체제를 건설하고 있다"고 말했다.

한편 주문회에서 생산공급 상장까지 90일 ~120일 생산주기가 필요해 공급 사슬의 유연성을 낮춰 시장 조정에 대한 반응 속도가 느려져 순식간에 변화를 대비하기 어렵다.

정확성이 없는 이상 브랜드는 예측을 줄일 방법을 강구해야 한다.

이 때문에 절강 인상 실업 유한 회사 는 VMI 패턴 의 공급 체인 관리, 상품 은 단말단 소비자 의 수요 에 의지 하 고 있다.

모두 회사 직영화 관리, 첫 번째 서류, 보급은 회사에서 통일적으로 명령을 발부하여 단말에서 지지한다.

이홍광 회사 특허상품 총감은 "VMI 모드 반품률은 100%다"며 "기본기 제어 재고품을 저재고로 유지할 수 있도록 했다"고 밝혔다.

한편 절강인상실업유한회사가 유연성 공급 사슬을 만들어 이 시스템에서 40%의 상품은 주문회 생산을 하고 나머지 60%는 매각 후 생산한다.

단말단 매장에 대응하는 성급 대리는 비례의 분창고에 대응하고 회사의 공장은 총창고로 매일매일 주문을 받을 수 있으며 재료가 완비된 상황에서 7일간 인터페이스를 초과할 수 없고 모든 물류는 택배를 채택할 수 있다.

보스턴 남성복은 SPA 모델을 직영점으로 도입할 계획이며, 미래 브랜드는 주문회에서 먼저 하반의 주문서를 실현할 수 있으며, 또 반은 시즌 실제 판매 상황에 따라 수시로 보충할 수 있다.

태평조기 아래 젊은 여장 브랜드 로쵸는 매주 새 200개씩 출시돼 매년 출시된 디자인이 만건으로, 반응 속도는 ‘선물선 ’과 ‘빠른 단선 ’ 두 줄의 공급 체인 패턴의 기초에 기반된다.

그중 `선물선 `은 전통적인 길을 걷는 ` 빠른 단일 `은 3개월의 반응 주기에 불과해 생산을 통제하고 재고를 통제하는 것이 관건이다.

이 밖에 로쵸 역시 주문회 개최 빈도를 높이고 체인 전체의 쾌속 반응을 더욱 높이고 있다.

그러나 유연성 공급 사슬을 보완하는 대가는 상류 업체에 대한 희생인 것으로 알려졌고, 보스턴 남성복 공급업체는 100여 개에서 40개로 줄었다.

보스턴 의류 발전유한회사 사장은 고효동 고효동 고효동 대표는 기존 패턴 아래 공급업체들이 원자재를 공급하는 것만을 필요로 하지만 현재 그들은 즉시 시장 동태를 파악하고 수시로 원단의 기능, 소재 등을 조절해 소비자 수요를 만족시키는 제품을 생산하도록 도와야 한다.