무릇 손님은 늦지 않은 캔버스 신발을 다시 주울 수 있을까?

7월 21일 범객용 캔버스 신발이 다시 올라가 상위권 1시간을 획득했으며, 일차적으로 생산한 캔버스 신발은 즉각 매진된'문을 열어라'고 밝혔다.

지난해에 범객 캔버스 신발의 행동에 대해 이야기할 때, 진년은 “어쨌든 이번 기다림이 너무 수치다 ”고 감탄했다.

진년과 그의 범객은 셔츠, 티셔츠 하나, 현재까지

생사존망을 겪고 다시 일어서며 과거의 제품선을 다시 주우고 있다.

그러나 의기양양할 때의 방대한 규모와 웅대한 자금이 없다. 현재의 범객들은 과연 몸부림을 하고 있는 것일까?

캔버스 신발 한 짝

이번에 선보이는 새 범객 캔버스 슈즈는 범객이 만든 3번째 아이템으로 꼽힌다.

범객은 일전에 공식 홈페이지에서 남자 스니커즈를 3개, 판매가 129위안이다.

범객의 신형 캔버스 신발의 소개에는 앞서 범객 60 캔버스 슈즈에 대비해 신형 캔버스 신발이 골 모양에 더 잘 어울리는 특징이 있다.

신형 캔버스 슈즈는 소비자의 인정을 받았지만 소미의 창시자 뇌군의 영향으로 범객들도 기아마케팅의 독에 빠졌다.

진년은 어제 새벽 1시 웨이보에 캔버스 신발이 매진됐다고 밝혔다. 다음 주까지 화물 도착 시간을 확인하며 같은 여성용 스니커즈를 함께 상선에 올랐다.

웨이보 평론에서 많은 소비자들이 범객 캔버스 신발에 대해 한정적으로 판매하는 불평이 있다.

신입생 후의 진년은 제품의 품질과 사용자 체험을 특히 중요하게 본다.

지난 8월 진년 보증보에 이어 "한 블라우스"가 컴백을 선언했고, 올해 4월'티셔츠 한 벌'을 선보였다. 그리고 이날까지 신형 캔버스 신발을 내놓았고, 진년에는 항상 몇 달 동안 노력해 아이템을 만들었다.

성큼성큼성큼성큼 앞으로 나아가 현재 폭발 아이템을 추구하는 범객이 기존의 발전 패턴과는 현저한 차이가 있다.

급속히 다이어트 하다

가장 빛나던 범객, 30여 개의 제품을 가지고 판매하는 제품은 있을 뿐만 아니라.

가전, 디지털, 백화점 등이 있습니다.

생사존망을 경험한 후, 범객들은 제품 품목에 크게 감축되었다.

범객 홈페이지에 따르면 현재 417개 남장, 563개의 여장이 있다.

이 숫자는 지난해 8월 통계했을 때 478개 남장, 1210개 여장 역시 줄어들었고, SKU 수가 가장 많았을 때, 범객이 판매한 상품디자인은 19만 가지에 달했다.

2011년 범객이 1만 3만 명을 넘는 직원들과 비교해 지난해 범객이 셔츠 신상품을 발표할 때 300명밖에 안 남았다.

이번에 발표한 캔버스 슈즈 제품도 어렵지 않아 생산적으로 제한을 받고 있다.

북상연구원 측면에서는'샤오미식'의 기아 마케팅이 범객 팬들의 화제를 불러일으켰지만 범객의 생산에 한계가 있다는 사실을 드러냈다.

지난해 2월 소미사 회장 겸 CEO 레이군이 투입한 1억 달러의 융자 범객이 다시 시작됐다.

이 돈은 당시 범객의 구명돈으로 여겨졌다.

그러나 투자계는 융자가 새로운 투자자를 도입하지 않았고, 투수자는 레이군 개인이라는 분석이 나오고 있다.

뉘우치고 늦지 않다

지난해 컴백 후 진년은 걸음이 느리게 눌린다.

‘ 정품 을 만들어, 말 이 있는 물건 을 만드는 제품 ’ 을 범객 부총재 진초 (北京) 상보 기자는 범객이 현재 발걸음을 늦추는 원인이라고 말했다.

품질 카드를 주고받은 범객은 확실히 일부 팬들의 복귀를 불러일으켰지만, 의류 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한회사 사장이 워웅 사장이 보아하니, 베타의 뉘우치는 시간이 늦었다.

범객의

이미 정형되어 호예도가 한때 낮은 골짜기에 들어선 범객은 과거의 찬란함을 실현하기 어렵다.

경위웅은 현재 의상 브랜드가 많아 대용품도 많고, 대역상품을 통해 소비자를 끌어들이는 방법이 많다.