스포츠 의상 브랜드 는 어떻게 전기상 이 가져온 어려움 을 돌파할 수 있습니까?

최근 몇 년 동안, 경제 침체, 시장 위축, 재고 적압 및

충격 등 요인의 영향

브랜드 생존이 어렵다.

국내 운동복 브랜드 이녕을 예로 삼다.

브랜드 성립부터

회사는 줄곧 고속 성장 상태를 유지하고 있으며 2004년 6월, 이닝사는 홍콩에서 성공적으로 출시되었다.

영업액이 2010년 94.78억 원으로 올랐다.

그러나 노정 중에는 상승장군이 없었고, 이후 이녕 회사의 적자가 연거푸 이어졌다.

공개된 데이터에 따르면 2012년부터 2014년 상반기, 이녕의 실적은 줄곧 적자 상태로, 2012년 하반기 이녕회사의 적자 20억원, 2013년 3억91억원, 2014년 상반년 상반년보의 5.86억원으로 지난해 동기 적자 4억원을 확대했다.

이녕사는 스포츠 브랜드에서 ‘통째 ’라는 예를 들어

국제 361도 등도 경영난에 직면해 있다.

해결에 대해 우량품 금융연구소 루러 연구원은 개발원, 절류, 경영관리 개선 등에 대해 이런 기업의 문제를 해결할 수 있다고 밝혔다.

그 가운데 시작은 분명 중중량이다.

“전기상들이 폭발적으로 이녕이라는 라인 아래 위주의 의류 브랜드 판매에 큰 충격을 주었고 재고는 현저히 증가했다 ”고 말했다.

중상산업연구원 고급 연구원 왕건이 말했다.

이에 따라 운동복 브랜드 전기 채널의 개발과 확대가 필요하다.

최근 몇 년 동안 야외 운동 제품 시장의 규모가 급증하고 있다는 것을 알고 있다.

국내외제품 시장은 2000년 0.6억 위안 규모에서 지금의 100억 규모로 늘어난 것으로 공개자료가 나왔다.

업계에서는 의상 업계가 곤경에 처해 야외 의상 (30.81%), 0.27, 0.87%), 시장의 신흥력, 성장세가 나날이 높아지고 있다.

특히 현재 성행하고 있는 국내외 예능프로그램은 ‘극한운동 ’ ‘달려라 형제 ’와 대중의 보편적인 추앙을 높여 야외산업에 대한 관심을 크게 높여 미래의 장기발전에 좋은 기초를 다졌다.

현재 시장에 대량의 야외 운동 브랜드가 흥기하였다.

레저 운동이 일어나서 야외 용품 시장을 촉진했다고 할 수 있다.

이 업계 인사.

개발원 외에도 국내 스포츠 의상 브랜드는 경영 퇴세를 진정으로 전환해야 하는데, 왕건은 우선 경영 전략 위에서 꾸준히 지속되는 브랜드의 위치와 시장의 흐름에 맞는 신제품을 개발해야 한다고 생각한다.

그 다음으로 현재 국내에서는 새로운 헬스 열풍, 스마트 팔찌 등 건강류 스마트 장비 시장이 급증하고, 스포츠 브랜드도 이 추세를 파악하고, 신제품 특히 스마트화 운동 제품을 적극적으로 개발해야 한다.

마지막으로 국내 스포츠 브랜드는 판매 루트에서 우세하지만, 유행 원소의 파악, 제품의 업그레이드, 소비 수요 변화 속도는 아디보다 훨씬 못하다

등 국제 브랜드, 스포츠 브랜드는 소비자 대데이터 분석을 결합하여, 소비자 수요의 변화를 깊이 파악해야만 시장에서 앞서가는 위치를 유지할 수 있다.

이에 루러는 이녕 특보, 361도 같은 국내 스포츠 브랜드를 비롯해 치열한 경쟁에서 불패의 땅에 세워 다원화 제품 경영이 필요하다.

… 에

시대, 소비자 수요 개성화 특징 이 뚜렷 하 고, 회사 는 다른 목표 집단 을 맞 을 수 있 는 제품 시리즈 를 내세 다른 차원 과 다른 종류 를 만족 하는 소비자 수요 다.

"적시에 외연식 확장."

루악은 업계의 슬럼프를 기업에겐 도전이고, 더 기회, 운동 복식의 구도가 아직 확정되지 않았다고 생각한다. 국내 이녕 브랜드의 이런 스포츠 브랜드 기업, 기회와 조건, 업계의 세표 기간을 가속화하여 시장점유율을 높이고, 미래의 발전을 위해 튼튼한 기초를 다졌다.

이와 함께 업계 관찰자들이 브랜드 홍보를 강화하는 것도 중요하다.

현재 스포츠 브랜드 기업 간 경쟁 은 과거 단순 가격 과 채널 경쟁 에 의존해 브랜드 건설 을 강화 브랜드 내포 를 향상 해 기업 의 장기적 발전 에 대한 가게 확장 보다 중요 하다.

노악은 경쟁력을 갖춘 팀을 만드는 것도 필수라고 한층 더 말했다.

기업의 장기적 발전은 결국 팀워크에 의존하고 위대한 회사는 우수한 팀을 필요로 한다.

이에 따라 비교적 강력한 집행력, 강한 활력, 강한 창의성 팀을 세우고, 직원들의 이익과 회사의 이익을 한데 묶어 이익공유를 이룰 수 있으며, 기업이 치열한 경쟁에서 불패의 땅에 세울 수 있다.

노악은 한층 더 설명한다.