선 밑 실체점 전환형 전자상 미래는 어디에 있습니까?

전자상들이 일으킨 전복적 변화는 80% 의 판매량을 가져온 20% 소비자의 수요를 해결하는 것이 아니다.

인터넷 기술을 이용하여 20% 판매량을 가져온 80% 대의 서비스 비용을 최소화하여 0% 로 떨어뜨려 서비스를 만족시키지 못하는 80% 의 사람들이 기업에 유리하게 할 수 있다.

전업이 창립했을 때, 본래 ‘ 긴꼬리 광환 ’ 을 가져왔던 시대에, 결국 중국에서 이긴 잔치가 되었다.

엄격히 말하자면, ‘ 선 아래 브랜드 기업이 전기 상업에 미래가 있는가 ’ 는 위명제인데, 왜?

무엇보다 모든 제품이 어떤 루트에 적합하지 않다면 재테크 제품에 투자하면 대형 상업에서 판매하기 어렵다.

전기상들은 경로 중의 하나로 자연히 ‘술업에 전공이 있다 ’는 제한을 따라야 하며, 매일 크기와 통식하는 루트가 아니라 멍청한 척하는 것이 아니다.

둘째,'미래'는 양성할 수 없는 단어이며,'살아라'는 미래가 있어도'살아라'는 미래가 있어야 미래라고 부르지?

‘ 선 아래 브랜드 기업이 전기업체가 미래가 없다 ’ 라는 위명제를 파헤쳐야 한다. 선 아래 브랜드 기업의 ‘ 감전 ’ 후 이생과 후생을 살펴봐야 한다.

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1. 누가 타사 를 무너뜨렸을까?

타오바오 시장은 중소매가의 천당으로 수많은 초근창업이 이곳에서 첫 통금을 벌고 있는 것도 이 기초 위에 적지 않은 타오브랜드가 탄생했다.

그 해에 전기상들을 이야기하는데, 네가 몇몇 브랜드를 알려 주지 않았더라면, 사람들과 서로 혼합하고 있다고 말하기가 거북하다.

그 해의 폭품, 탑 순위는 모두 네가 들어 본 적이 없는 이름들이다.

두이동, B2C 업무가 발전한 이후, 천고양이는 전통적인 우세 브랜드의 감전, 그 온라인 하에서 여러 해 동안 쌓아온 브랜드 가치를 쌓았고, 천고양이 이 대플랫폼에서 빠른 기회를 얻었다.

지난날의 타타타브랜드는 어느 정도에 걸쳐 대형활동의 우선권은 선과 하의 브랜드로 급속히 옮겨졌고 내부는'흐름'이라고 불리며 외부에서는'초대제'라고 부른다.

물론 이 게임은 네가 돈이 있으면 할 수 있는 것이 아니라 자질이 필요하다.

전통적인 브랜드의 감전 실적을 빠르게 키워 ‘ 롤모델의 힘 ’ 으로 ‘ 무감전 ’ 을 격려하는 선 아래 브랜드를 격려하며, 원래 대량의 자연 유량은 인위적으로 분류되고, 심지어 절류한다.

2015년 4월 천고양이 상성에서 22개의 종류를 살펴보면: TOP3 의 명록에는 어렴풋이 그해 타오브랜드의 모습을 볼 수 있다. 성인용품, 간식 견과류

임산부 용품 등 7개 항목, 23개 2급 카테고리 TOP3 순위에서는 마스크팩, 아침교 /음악, 모모모직 인형, 여사포대 등 7개 항목 중 타동브랜드가 고발한다.

이 밖의 다른 유목은 이미 선 아래 전통 브랜드에서 점령되었다.

다행히 합격한 브랜드들도 저가로 자신의 존엄을 지키고 있다.

차엽 유목 1위인 ‘대익차 ’(선하 대표)와 3위 ‘신익호 ’(선상 발전위주)를 예를 들어 전자의 당월 손님은 25원, 후자 69원, 상품당 단가 65원, 후자 26원, 후자 26원, 후자는 전자의 40% 정도였다.

브랜드 온라인에서 브랜드의 충격 하에 거의 반격할 힘이 없다.

2. 선 아래 브랜드 전자상들이 어디에 있습니까?

그러면서 선단 전통 브랜드 기업이 관상경, 뛰어다니면 되나요?

천고양이 각도에서 플랫폼 전략의 가장 큰 우세는 자체 배합 자원의 결함을 받지 않고 빠른 매출을 할 수 있으며, 재산권은 분할 수 없고, 소유권은 전송되지 않는 것이 자영 플랫폼의 가장 큰 특징이다.

천고양이 브랜드 발전의 5단계 (풀뿌리 브랜드, 타악 브랜드, 선 아래 우세 브랜드, 해외 타악 브랜드

) 이제 겨우 세 번째 단계에 이르렀다. 해외 타래브랜드의 준비 및 기획, 선 아래 전통 브랜드의 전생으로 전생으로 전생으로 전생하고, 일단 시기가 성숙해지면 내일의 선 아래 전통 브랜드가 오늘의 타락된 것은 시간문제일 뿐이다.

선 아래 우세 브랜드는 전기상으로 장사를 하는데, 바람개비점만 조립하고 돈을 벌기 어렵지 않겠는가? 물론 이것은 단지 큰 파도를 헤치고 모래를 치는 과정일 뿐이다.

브랜드 기업

마지막으로 누가 남길 수 있을까?

우선 업종 발전의 불균형 및 소비자 습관의 차이를 보면 모든 제품, 모든 업종은 천고양이로 뛰어가서 가게를 열어야 한다.

4월 천고양이 1급 유목 22개, 2급 카테고리 23개 TOP3 순위에서도 잘 볼 수 있다. 지금껏 브랜드가 남아 있는 유목은 업계 규모가 작기 때문에 선호도가 낮은 간식 견과류가 아니라 여성과 어린이를 둘러싼'반속소품 '산업이다.

전자상 업무의 발전은 반드시 선 아래 업무에 기초하는 보충과 재조에 틀림없다.

마운은 미래 전자상들의 승리자는 반드시 ‘ 작고 아름다움 ’ 의 공급자인 ‘ 작고 아름다움 ’ 의 요지 중 하나가 파악과 서비스 세분시장을 파악하고 있지만 많은 사람들이 알아듣지 못했다.

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그 다음으로 전자상들이 일으킨 전복적 변화는 80% 의 판매량을 가져온 20% 소비자의 수요를 해결하는 것이 아니다.

이 부분에 관해 선 밑 경로를 운영하는 사람들은 선상 문점보다 더 잘 한다.

VIP 서비스가 전화하고 왕성하게 보내면 해결될 수 있다. 그런 VIP 서비스도 너를 놀리는 것일 뿐이다.

전자상업은 인터넷 기술의 변화를 이용하여 20% 판매량을 가져온 80% 인파의 수요를 최소화하여 0% 로 떨어뜨리고, 결국 서비스 원가와 이윤의 균형을 실현해 서비스를 만족시키지 못하는 80% 를 만족시키며 기업의 유리한 이익을 얻을 수 있다.

전업이 창립했을 때, 본래 ‘ 긴꼬리 광환 ’ 을 가져왔던 시대에, 결국 중국에서 이긴 잔치가 되었다.

마지막으로 전자상으로 묶인 선 아래 전통 기업에 대해 간단한 선을 통해 ‘정제화 상품 ’은 저가 수요를 맞으며 단기 판매량이 폭증하는 것은 투기 브랜드다.

어떤 판매 패턴의 변화는 백스테이지 서비스 시스템에 대한 혁명적인 충격이다.

한 사건을 공유하는 사례: 조명 업계의 가장 큰 국내 영군 기업인 오보와 레이스, 두 집은 모두 천하를 통치하고 싶다고 주장했다.

레이스는 오보의 전매점 경로를 잘 만들었다고 생각하기 때문에 제품 조직이나...

역시 인원 모집, 중개업자 선택에서 유럽 보급을 전면 모방하는 방식이다.

한편, 오보도 레이스의 프로젝트의 경로가 자신보다 강하다고 생각하기 때문에 오랜 시간 동안 공사 프로젝트는 레이스를 전면적으로 공부했다.

결국 10여 년 동안 레즈나 레즈나 오보나 레이스 전매점 루트는 여전히 빈틈이 없으며, 오보의 프로젝트 채널도 불온하다.

왜? 두 집은 모두 잊어버렸습니다. 만약 앞쪽 시스템만 바뀌면 백스테이지 공급 사슬이 여전히 주문식의 재고에 따라 전매점 채널에 호응하는 지령을 사용하여 창고식의 재고에 따라 공사의 주문서에 응답하는 수요를 따라, 앞쪽은 죽더라도 적강아약의 국면을 바꿀 수 없습니다.

오늘 전기상들은 간단한 선에서 실을 비치기만 하면 선상에서 적압품의 출수구로 삼거나 선상에서 우체품의 하수도로 삼아 참깨를 잃어버린 이야기가 계속된다.

‘작고 아름다움 ’을 이해하지 못하고 ‘긴꼬리 마니아 ’를 이해하지 못하고 ‘상업 패턴 이동 ’을 이해하지 못하고, 이 세 개의 사결을 풀지 못하고, 선 아래 브랜드 기업은 전기상업이 될 미래가 없다.