싸이린 파 는 인터넷 에 소매업 에 대한 영향력 을 담고 있다

근래

끊임없이 소매의 기적을 창조하다.

인터넷은 소매업 발전에 혁명적인 기회를 주고 있다. 최근 2년이나 상반기 소매 데이터로 보면 온라인 소매의 성장 속도가 놀랍다.

소매업은 인터넷을 통해 새로운 비약점을 이룰 것으로 예상된다.

현재 온라인 소매는 주로 아래와 같은 특징과 추세: 우선 규모화, 규모화 뒤에는 거래 총량, 인터넷 사용자의 급성장, 현재 우리나라 인터넷 소매 총액의 10%를 돌파, 인터넷 인터페이스 및 이동 사용자가 세계 1위에 올랐다.

두 번째는 플랫폼화 추세다.

B2C 나 B2B 는 모두 플랫폼화되고 있다.

알리바바는 평태화를 향한 것이고, B2C 는 경동, 소녕을 대표하며, 이 B2C 도 모두 플랫폼으로 향했다.

세 번째는 이동화 추세다.

텐센트를 대표로 한 이동전기업체가 오늘의 전자상무라고 한다.

이것은 어느 정도 일리가 있다.

전 세계에서 보면 오늘 칫솔을 사용하는 사람들은 휴대전화를 사용하는 사람들보다 적다. 이 객관적인 현실은 미래의 모바일 상인들이 점차 기존의 전통 전기상을 대체할 것이다.

마지막 부분은 선상 아래의 융합이다. 이것은 모두에게 넘을 수 없는 큰 갭이다.

이 대합을 어떻게 실현할 것인가? 국경의 난관을 깨뜨리는 것이 아니라, 더 중요한 것은 다국적 융합으로 산업과 산업 간의 융합을 실현하는 것이다.

가시나무 물결: 네.

인터넷은 소매업의 재제조를 가져와 전통 소매업에도 큰 충격을 주었다.

최근 몇 년 동안 우리나라의 일부 백화점들은 부도난 현상이 나타났다.

이에 대해 관련 기업과 주관 부서는 충분히 인식해야 한다.

2013년부터 우리 나라는 중소백화점이 도산하는 상황에 이어 대형 백화점도 도산 행렬에 들어갔다.

2014년 이후 대형 백화점이 38개에 이른다는 조사가 나왔다.

올해 6월 백화점의 한 영군업체도 대조정을 시작하고 본부는 심각한 적자 백화점 10개를 폐쇄하고 백화점 25개를 압축해 백화점 건물을 운영하는 층을 줄이고, 매장은 50개까지 간소화할 예정이다.

한편 일부 외자 백화점도 도산하는 현상이 나오고 있다.

이런 현상은 1, 2, 3 선도시에서 나타난다.

일선 도시는 베이징, 상하이, 광저우를 대표하며, 2선 도시는 항주, 청도, 청도, 상주 등을 대표한다.

현재 백화점의 도산 추세는 여전히 발효되고 일부 쇼핑센터도 경영난을 겪고 있다.

가시 린 파: 백화점 의 전통적 인 이익 모드 를 장려하다.

해외 유명 백화점의 경험은 독점 경영과 자영 브랜드로 구성된 자영 업무가 풍부한 경영 이윤을 창조하고 차이화를 형성할 수 있다고 밝혔다.

백화점 참여 상품의 심도 관리를 장려하는 것은 일부 브랜드의 품목과 디자인에 대한 마케팅 마케팅을 통해 시장에서의 가격 말권을 강화하고 기업의 이익 향상을 높이기 위해 기업의 이익을 높여야 한다.

업적 변혁의 흐름에 따라 백화점 기업은 적극적으로 변신해야 한다.

예를 들어 현재 백화점 쇼핑센터화는 이미 필수적이다.

미래의 백화점은 쇼핑센터에 몰입하는 요소가 많아지고, 결국'전일서비스를 만족시키고, 전방적으로 즐기는'쇼핑, 레저 오락, 문교와 음식은 일체의 쇼핑몰을 특색으로 하는 종합백화점 업종을 형성한다.

정보 기술을 충분히 이용하여 선상 아래 (O2O) 융합 상호 소통을 추진한다.

전통백화점은 새로운 정보 기술 수단을 적극 빌려 선상에서 우세하는 상호 보완을 위해 쇼핑 편의를 우세하고 선 아래 쇼핑 체험을 핵심으로 해야 한다.

백화점은 고객에 대한 큰 데이터 분석을 이용하여 실시간 동적 모니터를 진행하고, 정합선 아래 자원을 통해 소비자에게 더 좋은 서비스를 제공할 수 있다.

시장 연구기관의 최신 연구 결과에 따르면, 전체 채널 소비자는 표준적인 황금 소비자다.

단일 채널 소비자에 비해, 다중 채널 소비자들은 평균 15%에서 30%를 더 소비해야 한다.

다중 채널 소비자보다 전체 채널 소비자들은 평균 20% 더 소비를 해야 한다.

무엇보다 전 채널 소비자의 고객 충성도는 앞보다 훨씬 높고, 소셜미디어와 온라인 활동으로 많은 고객들에게 영향을 미칠 수 있다는 점이다.

어쨌든 전체 채널의 일체화는 단순한 맞춤이 아니라 다양한 경로의 적용성과 상보성을 고려해 더 좋은 통합 효율을 만들어낼 수 있다.

백화점 기업은 기술 전환형 유전자를 도입하고 창의력을 증강시켜 고발을 막기 위해 끊임없이 진화되는 것을 피할 수 있다.

지방정부는 상업 부동산 개발에 따른 잠재 위험을 충분히 인식해야 한다.

새로운 5 년 계획의 시작, 각급 지방정부는 과학적 기획, 상업 부동산 개발, 다시 쇼핑센터, 오틀래스, 도시 신드롬, 심지어 전자 비즈니스 산업 단지 등 과도한 개발을 조성할 것을 건의합니다.

반드시 지제적, 과학 설계, 합리적 배치, 상업 시설의 적정, 조정, 안정을 유지, 대간의 빠른 속도를 피하기 위해, 풍류와 구름식의 무리를 방지해야 한다.

기자: 전자비즈니스의 충격은 한동안 우리나라 백화점의 경영난을 겪은 주요원인?

싸이린 파: 경쟁이 심해지고, 동업의 과도한 경쟁에 급부상한 전자비즈니스의 충격은 백화점 폐쇄의 치명적인 원인이다.

우선 우리 나라는 최근 몇 년 동안 상업 시설이 너무 빨리 늘어나서 맹목적으로 개발하는 현상이 나타났다.

해당 조사에 따르면 현재 우리나라 50개 주요 도시의 상업 시설 정증 합계 면적은 2년 전보다 80% 증가해 5억6억제곱미터에 달하는 등 많은 상업시설이 단기간 내에 시장에 소화될 수 없는 것으로 나타났다.

그 다음으로 우리나라의 백화점은 ‘천점 면모 ’가 존재하고 있다. 백화점 브랜드의 동질화가 심각해, 브랜드 중복률은 일반적으로 60% 이상, 같은 상권의 많은 백화점은 브랜드의 동질화 90% 이상이 나타났고, 백화점에서 제공하는 상품화는 현재 소비자들의 수요 사이에 여전히 큰 차이가 있다.

무엇보다 전자상거래가 우리나라에서 빠른 속도로 발전하고 있으며, 거래가 빠른 편리하고, 가격이 합리적으로 투명하고 차세대 소비자들의 현실적 수요를 충족시켜 상당한 수준으로 전통 백화점의 시장 점유율을 차지하고 있다는 점이다.

마지막으로 인터넷 배경 아래 백화점 인력, 임대료 등 경영 원가가 급격히 높아져 많은 백화점의 ‘마지막 짚 ’이다.

선 아래의 충격은 표상과 이익 모드가 뿌리이다.

우리나라, 백화점의 이익 패턴은 기본적으로 백화점 기업이 ‘2집주인 ’으로 임대료를 받으며, 동시에 합동분용방식으로 공장의 매출에서 ‘뽑기 ’를 채택하고, 대부분의 백화점의 자영 상품비율은 10%가량, 일선 백화점의 모리율도 20%가량 낮았다.

이 같은 각종 운영을 통해 백화점의 주요 목표는 상품경영이 아니라 부동산 개발에 있어서 백화점의 이익 능력은 직접적으로 실현되지 못하고 교차 보조금을 통해 업무 사이의 균형을 이룰 수밖에 없다.

소비환경이 영향을 받는 것은 백화점이 도산하는 외부 객관적인 요인이다.

우선 경제 하락의 압력이 커서 소비자의 예상에 영향을 미쳤다. 그 다음으로 단체지출이 대폭 하락했다. 특히 각종 예품카드를 구매하는 하락은 많은 백화점에서 많은 고객을 잃고 백화점의 경영에 큰 충격을 주고 있다. 마지막으로 사치품 국내에서 구입한 가격이 비교적 높기 때문에 소비자는 보석, 시계, 가방, 화장품 등 사치품을 국내 백화점에서 구매하지 않고, 해외 사치품이 늘어나고 있다.