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인터넷 붐 속에서 모든 기업들이 인터넷 구동형으로 변할 수 있는 회사인 전통적인 구두산업이라도 이런 싹이 생길 수 있다.

들판을 태우다

열풍으로 수도꼭지 기업 플랫폼화, 소규모 기업의 개체화, 그러나 그것은 하나의 버팀목: 큰 데이터.

임지명은 창립할 수 있는 예특사가 이 기회를 잡았다. 자신의 제품인 수형으로 구두기업이 데이터를 처리하는 능력을 돕기 바란다.

제3자 각도에서 신발 전환형: 무엇이 최고 부가가치를 제공할 수 있습니까?

정세충은 지난 27일 하문에서 2015년 스포츠산업 + 가상 현실 + 빅 데이터가 혁신적인 포럼에 참석해'구두산업의 혁신 실천과 큰 데이터 응용'의 과제에 나섰다.

그가 한 그룹의 데이터를 공유했다: 3년 전, 앤디바이벌 사용자의 소비는 총 매출의 8% 를 차지했다. 3년 후의 오늘 이 수치는 이미 30% 로 늘어났다.

이 데이터는 무엇을 설명했습니까? “기업이 사용자의 데이터를 중시하기 시작하여 사용자의 피드백을 흡수할 수 있을 때, 이 사용자는 피드필이 되어 브랜드의 점성을 가져왔다. 그 가치는 8%에서 30%의 효과에서 나타난다.”

임지명이 말했다.

기술을 지탱하는 구두산업 제3자 서비스업체로 삼중문 양식의 부가가치 진화 이론이 있다.

OEM 에서 ODM 까지 제작된 디자인과 브랜드 원소, 다시 인터넷과 전자상들의 왕성한 발전으로, 마지막부터 초점을 맞추고 스마트 기술을 채택하는 것은 3중거리가 갈수록 짧은 문이다.

"오늘까지 구두 산업의 혁신적인 핵심 경쟁은 디자인 개발과 정익화 생산이나 판매 경로가 어떻다고 생각하는데, 브랜드 주변에 대량의 데이터 흐름을 둘러싸고 어느 정도까지 누적되었는데, 어떻게 그것을 바꾸어 낼 수 있을까?"

기업이 얼마나 데이터를 수집했는가? 월드슈즈는 특보전상 쇼리화 총감의 대답에 관중 표범의 답변을 얻어 수년 전 특보로 중국 8대 시장의 인파와 소비습관을 쌓았고, 이 몇 년 동안 전기 업체 분야에서 발력으로 데이터 마사 같은 기초지불 도구를 통해 더 많은 구매 행위를 분석할 수 있다.

그러나 대부분 늦게 움직이는 전통 기업들은 아직도 이런 문제들: 올해 생산지표가 얼마나 될까? 내 신발은 누가 사겠는가? 부정확한 기업은 경험에 의존해 다량의 생산에 몰입하고 대량의 마케팅에 몰입하고, 마지막에는 볼 수 없는 소비자들이 구매 행위를 완성할 수 있기를 기대한다.

"이런 방식은 무엇입니까? 첫째는 재고가 높고 둘째는 마케팅이 지나쳤다.

기업의 마케팅은 가장 핵심적인 위치에 박혀 있지 않다.

어차피 올해는 5000만 마케팅 비용, 광고야, TV야, 각종 방식이 엉망진창이다.

효과도 깨질 수 있다. 하지만 끝내 소리를 내지 못하리라.”

임지명은 이 통증을 깊이 알고 있어 기업은 늘 손님을 더 잘 알고 싶어한다.

이에 따라 생산되는 것은 기업과 브랜드가 기술의 하드 케이스를 입고 그 핵인 소비자의 큰 데이터를 터치해야 최고 부가가치를 제공할 수 있다.

교사 자료

"어떤 기업을 끌어들였나요?

2014년 12월 14일 임지명은 36크립톤 개방 일항주역 무대에 서서 이 창업 3년의 회사를 소개했다.

그는 독일 Human (13) 소lutions 인체 3차원 스캐너를 대리 파트너로 천주와 하문 양지에서 주변에 장기간 접촉한 신발 공장상이다.

각 신발 공장이 신발을 제창할 때 골 모양의 갱신 주기와 채택이 모두 다르며 임지명을 괴롭히며 예특한 원인을 결정하게 했다.

비용이 수백만 위안에 달하는 해외 상품을 걸핏하면 국내의 제조업체에 대해서는 확실히 크게 흡인력이 없다.

36 13 크립톤 10크립톤에 대해 예특의 보도 페이지에 대해 네티즌은 “ 고단 슈즈에만 적합하다.

국산 운동화는 이 몇 년 동안 수척한 돈을 많이 썼는데, 제조업자는 스스로에게 신경을 쓰지 않고, 광고 마케팅을 생명으로 하고, 그들은 너무 둔해서 배우지 못할 것이다.

그러나 임지명은 “국내에서 스캐너 10개에 가까운 것으로 보지만, 우리처럼 산업소통 우세와 기술이 침전된 그룹은 하나일 수 있다 ”고 믿는다.

예특의 CTO 는 장동빈이 앞서 장동빈은 그동안 왕성르크 등 유명 구두업체에서 일했으며, 3D (SD) 대대적으로 스캔 분야에 충분한 축적을 쌓았다.

안타깝게도 COOO 나명, 홍콩 도시의 MBA, 상업 논리 구축, 기업 운영 관리 등 전통산업의 이동 단축에 뛰어나다.

팀을 정렬한 후, 예특은 12년 말부터 폐관 수련을 시작해 자신의 상품을 개발했다.

2014년 3월까지 예특은 양산형 플라스틱 하드웨어와 스마트 구매 시스템의 연구 개발을 마쳤고, 더불어 구름 데이터 저장과 상호, 중국 유일하게 스마트 가이드 응용 시스템을 제시하는 데이터회사가 되었다.

이 시스템은 동형으로 명명되어 있으며, 문점 안에 발형 스캔 설비를 설치해 사용자 데이터를 채집할 수 있으며, 고객이 3D 발형 스캔을 마치고 바로 고객들에게 발 모양의 모든 신발을 추천하고 고객에게 적합한 모든 신발을 골라 고객에게 맞추는 것이 특징이다.

그해 그 평론을 접한 누리꾼들은 1년 뒤의 오늘을 예견하지 않고 대박을 터뜨렸다.

"90%는 고객이 혼자 왔어요."

임지명은 자랑스럽게 말했다.

만신운상들이 하문에 가득 차있는 버스 정류장 광고를 통해 소애지능 임산부까지 경동에서 250만 명의 관객을 모았다. NBA 구성 호워드의 피크천저우행에서 본격적인 축구 전략을 발포하는 현장까지 모두 따라가는 모습을 볼 수 있다.

우리가 가진 첫 번째 사용자는 비교적 혁신적인 것이다. 바로 인터넷 사유로 노리는 것이다.

다음은 스페이스를 중심으로 한 전통기업으로, 그들은 스타일을 바꾸려고 시도했으며, 우리는 생각을 하고 전체적인 해결 방안을 제공하고 있다.

이 방안은 '구두공업 4.0 해결 방안이라고 불린다.

깊은 입장에서는 기업 브랜드에 좋은 생각을 많이 제공할 수 있으며, 예를 들어 매장의 쇼핑 형태를 개조하여 단순한 화물 전시를 체험, 교호, 물류, 회원 관리, 크로스 전파 등 기능을 향상시킬 수 있다.

체형 데이터를 바탕으로 소비자의 점성이 한층 증가하고 회원 관리 체계인 더 이상 단순한 스코드가 아니라 브랜드의 교호적인 행위로 소비자가 큰 흥미를 가져올 것이다.

플랫폼 업체도 스타일의 야심이다.

유형에 따른 데이터에 따르면 지난해 1년 타오바오 상용 신발 거래액은 500억, 환품으로 인한 손실은 50억, 그중 40억은 사이즈 문제이기 때문이다.

더 나아가 미래 바다가 상태가 될 경우, 사이즈 문제로 환불이 생기면 이 손실이 확대될 것으로 예상된다.

브랜드 측의 침전 후 플랫폼 측의 개방 데이터 포트 또는 브랜드가 자체 모바일 쇼핑플랫폼을 만들거나, 스타일에 따라 대항할 수 있다.

"쿨한 일이에요."

임지명은 신나게 말했다.

형 미래: 예견할 수 있는 데이터 효과, 누가 다시 입국할 수 있을까?

많은 자료를 손에 쥐고 있는 수형에 맞추어 장래에 큰 데이터의 부작용을 빚어낼 수 있다는 것을 예견할 수 있다.

“데이터로 소매를 구동하는 시대는 반드시 나타날 것이다. 예를 들어 어린아이에게 신발을 사준다는 소비 장면을 사준다면 발형의 길이는 짐작할 수 있지만 넓고 활 이 같은 부분은 당신의 데이터는 잘 모른다.

좋은 신발을 사서 어린이의 발형을 보호해야 한다. 이때 데이터 가치는 여기에 있다.

가장 직관적인 표현은 전략적 협력 파트너 작은 애기과학기술의 협력에 따라, 인터넷놀이에 대해 연구하는 기업에 따르면 해당 기사를 보고 비행기를 타고 찾아와 두 주일 만에 계약을 맺었다.

첫 번째'구두공업 4.0 해결 방안'이 있다. 첫 번째 모아 용품 지혜 문점은 이미 땅에 떨어졌고, 고속 확장 목표는 1000개다.

게다가 다른 고객의 합작 부설에 따라 중국 최초의 인체 3차원 데이터베이스 데이터뱅크를 만들고 있다.

이러한 확장은 이미 BAT 대두에 주의되어 있는데, 예를 들어 한 사용자에게 1500개의 탭을 설치할 수 있다

전자상회사로부터 큰 데이터 회사로 전형된 알리바바.

현재의 사고방식은 그들과 함께 합작할 기회가 있다.

"만약 QQ 수가 우리 체형 데이터를 사용했다면 재미있지 않아요? 인터넷 게임에 다시 활용하면 되나요?" 기자를 초청해서 저녁을 먹으러 가는 길에 임지명은 그의 상상력을 펼쳤다.

이날 저녁 장소는 하문 8시에서, 우리는 시정의 방식으로 많은 해산물을 사서 길가에 가공하고, 또 마이크로 대중번호로 수입맥주 배달을 주문했다.

전통과 맛과 맛과 함께 생활의 상태이다.

임지명은 전통기업의 생산 판매와 데이터의 스마트 과학기술도 상업으로 공존할 수 있다고 생각한다.