전기상들이 낙지 상해 백화점 업업 파리 봄'7일 폐점 '

11월 24일 상해 파리 봄백화점

브랜드 다국적 융합, 이 전상 의상 브랜드는 파리 봄 포건점에서 개점하는 협력 프로젝트를 달성했다.

조보 기자는 이번 전산상 낙지 백화점 종목인 파리 봄이 올해 문을 닫지 않는 행사장 이라고 들었다.

전통백화점과 전기상들의 글로벌 융합에 대해 상하이 재경대 국제공상관리학원 교수조철령은 선상 대체선에서 불가능하다고 밝혔다.

선상선 아래의 크로스 융합 (O2O) 은 필연적인 추세다.

그러나 선상이든 선이든 진정한 경쟁력이 있는 것은 상품의 차이성이다. 그렇지 않으면 O2O 를 해도 성공할 필요는 없다.

파리 봄'7일 폐점 '

상하이에서 매년 백화점은 연말에 극을 촉진하여 마치 파리 봄이 시작되는 것 같다.

예를 들어 지난해 파리 봄 역시 무장 무장, 폐점 여부를 기대하고 있다.

그러나 울먹이는 것은 두 주말, 때마침 큰비를 맞고, 사람의 흐름이 운영에 불만이다.

파리 봄에 따르면 올해는 폐점 활동을 하지 않고 11월 26일부터 각각 금주 목요일 금요일 토요일, 다음 주 금요일 6일.

총 7일, 그중 목요일 밤 vip 전장.

7 일 동안 상점의 영업 시간은 새벽 1시까지 계속되었다.

상하이'파리 봄 '시장판매부 유해진 사장은 조보 기자에게 전업상의 번영으로 백화점 실적 증가가 이미 사실이다.

이런 상황에 대비해 올해의 선물은 이전보다 훨씬 많고 할인도 더 낮다.

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예를 들어 문을 열고 광탈하고 활동 기간 백화점 전장백화점 제39 감량, 3.9퍼센트 할인을 즐긴다.

문을 열어 열고 폐쇄문과 2시간 동안 99에서 70을 빼면, 2.6퍼센트 할인을 받을 수 있다.

트렌드 패션 전자제품은 파리 봄 ''폐점 안 하는 쇼핑 축제' 호례다.

이번에 문을 닫지 않고 iPhone 6S 로즈 골드, 아이위치, 아이패드 (IPadad)가 1013일 미니네4호 입방, 특이한 시간대, 누적 쇼핑은 11880원, 5880원, 호를 집으로 데려갈 수 있다.

전기 업체가 처음으로 백화점에 떨어졌다.

신문기자들은 사실상 전기 업체의 발전에 급박하여 백화점은 경영 사고를 고스란히 바꾸고 있다는 사실을 알고 있다.

예를 들어 ‘파리 봄 ’은 올해 ‘구경하기 쉽다 ’, ‘명품 안내 ’ 등의 사이트와 합작해 각종 보조 금액에 천만 위안에 이른다.

올해 파리 봄에 입주하는 인만 룩은 전형적인 선상 기업이다.

방건화 총재는 이들이'쌍십일 '매출액이 1억 위안을 넘어섰지만 선상 기업의 한계도 뚜렷하다: 예를 들어 옷이 안 된다. 그들에게는 반품률이 15% 에 이미 통제될 수 있는 만큼 기업에 막대한 손실이라고 말했다.

이는 이들과 파리 봄을 촉진시키는 ‘인만 ’의 합작 ‘인만 ’ 600만 팬들은 ‘파리 봄 ’을 유발해야 할 고객이 더 필요하다.

유영은 백화점의 장점은 소비 과정 중 체험성이며 사려는 것뿐만이 아니다.

그래서 실체점에서 옷을 안 사도 순전히 차를 마시고 책을 볼 수 있다.

한편, 이번 새 O2O 의 합작 모델로 새로운 돌파, 신세계 백화점인 상하이 파리 봄'과 인만 라인으로 동시 업데이트를 할 예정이다.

수십 제곱미터의 실체점 중 모든 의류 패럴에 2차원 코드를 가지고 있으며, 스코드는 온라인 색상 및 치수를 직접 연결할 수 있으며, 고객은 온라인 휴대전화를 지불할 수 있다.

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상품 차이성은 경쟁의 핵심이다

상하이 재경대학교 국제공상관리학원 교수조 철령 조보기자에게 조보기자에게 이르기까지 몇 년 전에 그는 전기상을 연구하기 시작했다.

일종의 관점이 있다.

발랄한 발전은 결국 실체점을 대체할 것이다.

"그럴 리가 없어요."

조철목설은 그들이 추산한 적이 있으며 2020년까지 순인터넷 구매의 비중은 20%를 넘지 않았고, 일부 기관의 50%는 그렇게 과장하지 않았다.

조아이조의 인터넷 쇼핑은 품종의 제한이 있기 때문에 표준화가 비교적 높은 제품에 적합하고, 많은 상품은 선아래에서 체험해야 좋지 않다.

그 다음으로 구매는 소비, 대부분은 매매 과정에서 감정교류, 환경 체험 등을 얻기를 바란다.

다시 한 번 온라인 쇼핑 시장의 규범이 심각하게 결핍되어, 전기 업체는 현재 고속 성장기를 거쳐 어느 정도 발전한 후에 반드시 더욱 규범적인 과정이 있을 것이다.

그래서 미래 순수 온라인 상업 발전 공간 유한 미래 가 진정 첨 적 인 상업 소매 패턴 은 반드시 선상 에서 융합 된 것 이다

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또한 선상에서든 선두를 막론하고, 정말 경쟁력이 있는 것은 상품의 차이성, 차이가 없다. O2O 를 해도 성공할 수 없다 ”고 말했다.

상하이시 유통 경제연구소 과학연구처 책임자 사예가 장기간 소매업 전형을 연구하다.

조보기자에게 최근 인터넷 브랜드의 판매가 급격히 완화되고, 일방적으로 원가 확대가 높아지고, 한편 선상에서 브랜드 ‘촉망 ’ 후 인터넷 매출액이 급증하고, 이 정도면 인터넷 브랜드의 시장에 대한 압박이 생겨 인터넷 브랜드가 강제로 실체점으로 소비자 브랜드 체험과 서비스를 지원해 새로운 고객군을 개척할 수 있다.

전통백화점 업계에서는 현재 전기상 충격과 현재의 전통 백화점'천점면 '동질화 경쟁 심각 등 많은 어려움을 겪고, 유명 인터넷 브랜드 실체점, 차이화 우세, 한 번 좋은 실천이다.

사예는 미래 전통 백화점의 전환형 업그레이드의 두 가지 추세: 하나는 고단화, 체험화, 지능화 발전을 통해 자체 창의력과 다양화의 서비스 품질을 높이고 정보 과학 기술을 통해 경영 효율을 높이고 문화 여가 활동으로 소비자에 대한 흡인력을 높이고, 실체백화점과 전기 플랫폼은 자본 유대 중심으로 빠르게 융합, 진정 선상 자원 및 자원 통합, 우세 상호 보완하고 있다.

이에 따라 현재 전통 백화점은 자체 복귀의 전환형 업그레이드와 동시에 개방적인 심태를 가속화하고, 전기 플랫폼과 다양한 형식의 깊이 융합 발전을 추진해야 한다.