2015 미방은'갱년기'에 들어갈까? 순익 12억에서 3억 -4억 5000만

심상치 않다

지금은 이미 많은 사람들이 섬뜩해졌다.

본토캐주얼 룩이 눈부신 미테스본을 창조한 적이 있다.

7년 만에 첫 적자 그룹은 2015년 연간 3억 ~4억 5000만 원을 적자를 예상하고 있다.

독립의류사 마강은 본토캐주얼룩의 표본으로, 미나라는 용기와 행동이 부족하지 않지만, 표상적으로는 전형 불안증으로 인한 결과다.

창조라는 것은 사실 과도한 시착이다.

순이익 12억 에서 적자 하다

미방은 최근 활발하며 인기 예능프로그램에 이름을 올렸다.

'유범 'App 을 출시하고 그룹은 42억 위안의 발력 인터넷을 모집할 계획이다.

그러나 일련의 큰 동작은 미국에 실질적인 판매량을 증가시키지 않았다.

방금 지난'쌍11'에서 미방의 표현은 뜻대로 되지 않았다.

네덜란드 여장 브랜드 ‘쌍11 ’ 교역지수 미방 순위 미방 미방 매매 지수 순위 미방 순위 10위권, 미방의 노적적 삼마 복식 (13.34, -0.67%)이 5위에 올랐다.

판매의 부진도 재보에 반영된다.

미국이 발표한 2015년의 3분기 재보에 따르면 지난 3분기 회사가 43.28억원을 실현해 전년 동기보다 7.8% 하락했다. 상장회사 일반 주주의 순이익이 1.77억원으로 전년 동기보다 178.12% 하락했다.

회사는 2015년 가맹 채널 경영 조정이 직영채널에 뒤처져 가맹 도매수입이 일정한 폭으로 하락했다는 이유다.

실제로 2011년 12억 06억 원의 순이익을 실현한 뒤 미방의 실적이 해마다 떨어지기 시작했다.

새로운 브랜드를 개발하고 직영점, 가코드 전제품을 개설하는데...

지속적인 전환형은 실적이 호전되지 않았다.

미방에 접근한 한 업계 인사는 미국이 창조적 과다한 결함을 보여줬고, 즉 전환형 초조증이라고 말했다.

초조한 전형 시도

미방 의상 (6.92, -0.09, (1.21.28%)이 1995년 자주적인 디자인으로 포장을 생산하는 경자산 모델로 발전해 본토 캐주얼 룩의 브랜드로 발전했다.

그룹 창시자 주성건은 2009년, 2010년 두 차례의 영광으로 중국 내륙 의류업에 급여했다.

2011년 주성건은 상반기 순이익 600% 성장 목표를 외쳤다.

그때는 인터넷 커뮤니케이션이 이미 열렸고, 한쪽은 자A와 유니폼 등 국제적인 패션 브랜드가 중국 시장을 발동하기 시작했고, 한편 타사 브랜드가 인터넷 쇼핑 발전에 발동했다.

그러나 야심만만한 미방은 점점 방향을 잃었다.

2009년 말 미방 의상 재고는 겨우 9억 위안, 2010년 말 25억 위안으로 급증해 2011년 보다 30억 위안 상승했다.

고액의 재고 압력 아래 판매량은 결코 상상 속의 증가는 없다.

그러자 미방은 빠른 패션 브랜드를 배우기 시작했고, 2008년 도시 소비자들을 겨냥한 고급 브랜드 ME &CITY 를 출시해 직영점을 많이 깔고, 자A의 전문점 패러디 모델을 모방하고 있다.

마강은 미국이 본토브랜드로서 중국 시장을 더 잘 알지만 공급 사슬, 관리 모드, 디자인 등 분야와 국제 브랜드의 격차가 뚜렷해 거의 일어나지 않아 대량 개설된 직영점에서 오히려 더 높은 원가 투입됐다고 말했다.

2013년 이후 미방도 시수 개념 체험점에서 효과가 좋지 않다.

여러 차례의 총총한 전형은 모두 이상적이지 않다.

의류 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 미방의 여러 차례 변형 시도를 통해 "이전 방매망, 현재 O2O, 아동복, 사실 미방의 사유는 앞서고 긍정적 인 것"이라고 밝혔다.

하지만 자신이 무엇을 하고 싶은지 잘 모르겠는데, 당신은 의상 브랜드를 만들 것인지 플랫폼 브랜드인지, 아니면 다른 것이 무엇인지?

'시오 '다브랜드 전략.

이 같은 업계에서는 재고 문제가 미방의 병근이라고 생각하는데, 사실 미방다브랜드 전략이 지금의 곤경에 빠진 원인이라고 말했다.

"미방이 많은 제품라인을 혁신하고 있는 것 같지만, 사실 중복, 내부 소모를 하는 것 같아요."

마강은 미방이 브랜드의 흔들림에 빠졌다고 말했다.

“ 이것은 매우 심각한 자아소비, 정력, 자금, 설계 개발 능력이 제한되어, 이렇게 많은 제품선들이 많은 자원을 낭비했다.

동복 시장을 뒤돌아보고, 동복 브랜드는 그룹 내 절반에 가까운 것으로 나타났다.

미방의 다브랜드의 발전 전략에 대해 웅은 전략적 실수를 표시했다.

미국이 대기업병을 저질렀다고 생각했다.

"일차선도시는 빠른 패션 브랜드에 비해 경쟁력이 부족한 것에 대해 달갑지 않고 귀족이 되지 않으면 서너 선의 도시에 비해 성비가 부족하고 소비군체가 점차 유실되고 있다"고 말했다.

"미국은'갱년기'에 접어들었으니, 주력 소비자 발전의 핵심 브랜드에 맞아야 한다."

말의 언덕.