디카노농이 포토화 인재를 압송하는 것은 어떻게 난제할까?

현지화의 역량은 이전에 없었고, 중국 시장은 디카노노에게 지위가 반객위주의 중이다.

프랑스에서 온 디카니는 지난 10년 동안 유럽 개점 기준을 느릿느릿하게 넓혀 중국 시장을 개척하는 데칼로윈 (Decathlon) 을 창출할 뿐만 아니라, 10SMall의 새로운 업적 복제로 여러 나라에 이르기까지, 프랑스 시장에 버금가는 설계, 연구 개발, 생산, 물류 등 완전한 산사슬을 구축했다.

디카네이는 5년 후 전 세계 매출액 1 /4는 중국에서 올 것으로 예상된다.

향후 10년간 글로벌 스포츠 판매 시장이 확대되면서 아시아는 시장을 확대할 6할 것으로 예측하고 있으며, 그중 중국은 2 /3을 차지한다.

중국 대중운동 시장의 잠재력이 커서, 이는 디카니를 비롯한 전체 스포츠산업에 대한 유혹의 전경이다.

2020년 전 중국 200개 도시에서 500개 매장을 개설한다는 목표다.

막 출시된 3부 야외는 국내 최대 규모의 야외 소매 브랜드의 체인인데, 창업은 10여 년 만에 올해 6월 37개밖에 없다.

일부 업계에서는 단일 스포츠 브랜드나 야외 브랜드와 달리 디카이 같은 다품류 집합점의 실태가 국내에서 많이 보이지 않는다고 본다.

베이징의 주요 스포츠 컨설팅 회사 CEO 장경은 국내 체육산업인재 일각에서 전문대학의 양성, 또 다른 분야에서는 과거의 직업 경력에서 왔지만 전체 종업원들이 적고 체계가 상대적으로 체류된 후 대량 창신형 스포츠회사와 거두들이 이 업계에 가입한 뒤 인력의 수요가 순식간에 확대됐다.

그러나 장경도 스포츠산업은 융합 업태로 많은 초급 인력이 다른 업계의 인력을 통해 보충할 수 있다고 말했다.

한편, 현재 국내 스포츠 소매시장은 주로 브랜드 시장과 대중시장으로 나뉜다. 디카노는 후자에 속하며 중국의 전 산업 체인 포석은 디카노농의 가장 큰 우세라고 본다.

현재 디카네이트 브랜드는 80개 이상의 스포츠를 포함하고 있으며, 백화점은 90%를 넘는 제품으로 국내 12개 도시에서 생산 구매센터를 세웠다.

업계 내'유니콘'이지만 디카니도'성장 고민'이 있다.

2003 -2012년 10년 동안 디카노는 중국에서 80개의 상점을 열었고, 2012년 1년에 16개의 백화점이 있었다.

개업, 이 숫자는 디카니가 중국 5년 전 총 개점수를 넘어 2014년 1년 중국 신규 상가 32개, 고속 발전에 더 많은 사람들이 필요로 한다. "발전할 때 가장 큰 도전은 인재 비축이다.

디카노의 가치관을 더 많이 가진 인재를 키우는 것은 쉽지 않다.

디카논 측은 캠퍼스 채용 중이며, 문점 개방일 같은 형식으로 젊은이들을 빠르게, 디카농 회사를 직접 파악하고 있다고 밝혔다.