가게 의 상품 계획 활동 은 매우 방잡하다

실제로 상품관리, 전략 과정도 점장이 판매와 시장의 분석 과정을 통해 적절한 분석 결과를 얻은 뒤 경영자는 어떤 기획 상품에 대한 명확한 인식이 있을 것이며, 복잡한 기획이 자연스레 가벼워지고 쉽게 거행됐다.

상품관리는 점포 경영 중 가장 중요한 일이기 때문에 상품전략계획에 대한 이런 견해를 제기하고 있으며, 기업의 시장목표를 실현하기 위해 위치, 시간, 가격, 수량 등을 포함해 시장에 제공하는 상품진행 전략 계획을 제시하고 있다.

보통 상품 전략 계획은 다섯 가지 실제 활동이 있다.

(1) 상품 정보 활동.

상품에 관한 모든 정보를 수집하고 상품의 유행을 사로잡고 판매 활동과 상품으로 선정된 참고로.

(2) 상품 구성 이벤트.

상품 정보 활동을 근본적으로 바탕으로 고객 차원을 구분하여 상품구성을 확정한다.

(3) 상품 선정 이벤트.

기획된 상품의 구성 범위 안에 적당한 상품을 골라 보는 것이 풍부하다.

(4) 상품 보충 이벤트.

베스트셀러 상품 및 계절 상품의 추가 주문 및 보정 업무를 잘 하고 고객의 수요를 만족시켜 실적이 양호한 것으로 나타났다.

(5) 상품 관리 활동.

모든 상품을 잘 관리하는 것은 충분한 양과 체화상품이 나타나지 않도록 하는 것이다.

특매점 상품은 반드시 고객의 수요를 충족시켜야 한다는 것을 알고 있다. 즉, 우리는 상품구조를 찾아내고 목표 고객의 수요와 일치하는 것을 알기 때문에 상품은 고객의 수요를 겨냥해야 하며, 전문점의 영업목표 설계에 따라 디자인을 설계해야 한다는 것이다

그리고 고객의 요구를 조사하여 고객이 필요한 것을 알고 상품을 찾는다.

조사하다

요구는 표면만 보고 심층 조사를 해야 한다.

전시 과정에서 고객의 욕망을 자극해 구매를 촉진시키는 충동.

일반적으로 점포는 아래의 세 가지 방법으로 비교적 효과가 있다.

(1) 일상 기록을 정리하고 내부 자료에 따라 조사한다.

우선 점포의 과거의 활동 상황을 알고 미래에 대한 계획은 매우 유용하다.

그러나 과거 분석만으로도 업계 전체의 변화와 다른 영업 방침의 상점의 추세를 파악할 수 없다.

과거 채택된 방침에 착오가 있으면 수사구조는 물론 잘못된 것이며 잘못된 실성적으로 계획을 세우는 것은 물론 문제가 있는 것이지만 실제로 이는 일종의 판매 분석이기도 하고 과거의 판매 성적을 여러 각도로 분석하고, 판매 성적을 상세하게 파악하면서 과거부터 현재까지 판매상의 변화를 살펴보면, 그 중 포함된 진실의 의미에 따라 고객의 미래를 예측하는 추세다.

(2)각종 기관이 발표한 통계자료에서 조사한다.

인구 통계, 물가지수 통계, 국민 소득 통계, 납세 성적 통계 등.

만약 이러한 자료를 잘 정리해 내면 고객 시장 수입의 변화와 가정 생활지출의 실제 상황 등을 명확히 파악할 수 있다

상적인 특성은 상점과 실제 대조하면 계획의 유효한 자료를 작성할 수 있다.

(3) 의견부 배치, 조사원 조사 외부 자료 수집.

예를 들어 고객의 범위, 본점에 대한 평론과 희망, 고객의 직업, 소득 정도, 평균 매월 구매액 등이다.

상점에 필요한 항목에 따라 각 각도로 이 조사상황을 의견서에 기입하여 연구한다.