구두재 기업 기계 교환: 스마트 기계가 배당을 기대하다

2015년의 겨울은 이전보다 훨씬 일찍 왔다. 전국이 몇 대.

산업구 풍운변환: 동완 제화 업종 대량 이동 동남아, 성도제화 산업 체인 파업 사건, 강절제화산업구 중원 신발 산업의 충격

산업도 자신의 한겨울을 겪고 있다.

제화 산업 체인 상류의 공급 체인 기업으로 우승

겨울을 보내는 것은 매년 실업회사마다 상태롭고 기초 다진 지점에 서서 보니 이 겨울은 그다지 춥지 않다.

정세관리: 이윤 안정, 생산액은 전년 대비 10% 증가

진강의 일부 신발가공 공장과는 달리 관제소재의 공장의 면적은 크지 않지만 정결하고 질서가 있고, 사무실건물과 공장은 군녹색 외관을 나타내며, 한 눈에 군사화 관리의 효과를 느낄 수 있다.

권책은 매 공정에 이르기까지 모든 사람이 실천하였다.

프로세스 작업부터 관리의 최적화, 책임감, 품질 습관이 있는 직원을 키우다.

정재남은 그동안 견지했던 7S 관리 체계를 이야기하기 시작했다.

“경험이 있는 노조들은 시간을 절약하기 위해 약간의 총명하고 작은 수단을 사용하여 제품의 전체적인 품질에 영향을 미칠 수 있다 ”고 말했다.

이를 위해 정재남은 원가를 아끼지 않고 유수선에 있는 모든 직원을 단독 양성하고 정기적으로 생산라인을 조직하는 직원들을 나눠 공부한다.

성관은 진강은 수없이 ‘7S ’ 체계를 철저히 집행하는 기업이다. 사실 제화산업체인 상류기업으로, 관관관은 제창업의 한동 메시지를 더 빨리 느끼고 좋은 관리 습관과 성적 교육 체계에 덕택해 생산라인을 조성하고, 생산능이 남긴 시대에, 누구의 품질이 안정되고, 화물기간은 경쟁에서 이길 수 있다.

이에 따라 한겨울에 접어든 우승의 이윤이 안정되더라도, 생산액은 전년 대비 10% 성장했다.

남의 도리를 쓰다

현재 정재남 업무의 중심은 신제품의 개발이다. 그러나 인력관리에 대해 자신도 “ 70, 80, 80, 성숙함은 기본적으로 회사의 기둥이다; 90, 00 후 신입생 세대, 스트레스 저항력이 떨어지고, 업무가 능동적이지만, 머리가 유연하고 활력이 있으며, 팀에서 없어서는 안 되는 조절제다.

어떻게 이 개성이 뚜렷한 두 무리를 응집력이 있는 팀으로 합치는데, 아이큐와 연상의 문제를 시련시킨다.

“ 사람은 기업의 근본이고, 사람을 대인해서 전체 사업의 성패를 결정했다. ”

팀 전체가 400여 명에 불과하지만 핵심 기술인력은 5% 로 대부분의 기술인력은 직장에서 일선 직원이 발탁했다.

“직원들이 잔꾀를 부리는 것을 단호하게 타격을 가하고 합리적으로 직원들을 혁신하여 기층의 개인적인 발전공간을 보게 하고, 그래야 인재를 발견하고 인재를 붙잡아 두는 것이다.”

정재남설.

기대할 수 있는 발전공간을 주고, 동시에 임금 대우도 동종 업계의 시세가 다소 높고, 플랫폼과 대우를 받으며 인재를 제압하는 법보다.

기계 교환: 스마트 기계가 배당을 기대하다

성관 구두를 특보로 한 공급업체는 7년간 특보로 시장 점유율을 확장해 협력을 시작하였다. 1313년부터 조르단, 쾌락의 소재 공급업체가 되어 장기간 유명 브랜드와 호흡을 이어가며 다른 공급자에게 스마트 기계에 대한 기대를 높였다.

"아직 교체는 성숙하지 않고 제화업계의 로봇이 시장에 완전히 진출하지 않았는데 신발마다 다르게 만들어졌고, 어떤 기본 공정은 컴퓨터를 통제할 수 있었지만, 아직 이 배당을 보지 못했다.

기존 스마트 기계의 지능화는 결코 높지 않다. 상류산업에 있어서 인공 단속 효율을 통해 일부 지능 공정 절약의 원가를 보완할 수 있다.

정재남설.