성공한 속옷 가게 경영은 무엇입니까?

이윤을 제대로 벌어 이윤을 얻을 수 있는 즉시 당신의 상품 재고를 잘 통제하는 것이다.

많은 업적이 좋은 점포 속옷 경영자들이 발견하여 상품의 대량 적압을 발견하고 자신의 이윤을 대체하였으며, 수고 경영은 대량의 적압류품으로 바꾸는 것일 뿐이다.

다음 내용은 속옷 가게에서 상품 재고 문제를 검토해 당신이 벌어 낸 이윤을 현금으로 바꾸어 현금 버는 즐거움을 맛보게 한다.

효과적인 소화 적압 화물 메커니즘을 세워 적압 상품이 현금으로 변하는 최후의 보증:

1, 중대 명절 저가 세일 세일: 설날, 삼팔, 오일, 십일순 전통의 4대 명절, 4대 명절을 이용하여 적압 화물을 판매할 수 있다.

2, 적압품 특매회: 정기 또는 임시로 진행할 수 있다.

저가로 인기를 끌어모으고, 가게 안에 다른 상품의 판매도 이끌고 일거양득이다.

합리적인 재고 두 개의 지표:

일일 판매 수요를 만족시키다

상품의 충분한 공급은 단품으로 인한 고객 유실을 차단한다.

둘째, 자금이 합리적으로 점용되어, 숫자가 방대한 적립품이 없다.

일반적으로 월 판매의 재고 비율에 따라 월도 재고는 1:5.5정도 정상적으로 판매에 필요한 합리적인 비율을 충족시켜야 한다. 매출금액은 1:11비율을 넘어설 때 재고 초과의 경고신호다.

좋은 창고 관리 습관을 기르면 재고 관리에 큰 도움이 된다.

1, 양호한 창고 재고 환경: 창고 안에 직사 햇빛 확보, 양호한 통풍, 충해, 마우스 없이, 창고 환경의 깨끗하고 깨끗하게 유지;

2, 인출 편리

서비스 판매를 위해 재고 관리의 첫번째 원칙은 편의성이며, 영업원들이 가장 오래 걸리면 상품을 구할 수 있는 곳에 상품을 배치할 수 있다.

(속옷 진열장 상품상자를 이용하여 베스트셀러 상품의 진열지)

3, 분류: 상품의 다른 분류에 따라 각 품류의 재고 지역을 구분합니다.

문흉, 가정복에 따라 재고구역을 구분할 수 있다. 혹은 브랜드에 따라 구분 구역을 구분할 수 있다. 하지만, 영업자의 서비스 시간을 줄이기 위해 본인은 베스트셀러 상품과 평균품에 따라 재고품의 분류를 조성할 것을 건의한다.

4, 정시 점검점: 정시에 점검하는 목적은 재고 상품의 장부를 확보하기 위한 것이다.

매달 일정한 시간의 점검경영자를 통해 재고의 구조와 비율이 합리적인 것인지, 좋은 재고 관리를 위해 기초 작업을 잘 할 수 있다.

5, 선진

상품업데이트: 의류 제품은 유통기한이 없는 문제가 있지만 어떤 빛에 민감한 옅은 계열의 속옷은 선진적인 원칙에 따라 변색에 따른 손실을 피해야 한다.

일반적으로 속옷 경영 활동 중 다른 고객의 쇼핑 요구를 충족시키기 위해 속옷 경영은 몸에 붙는 옷의 계열화 경영을 해야 한다. 이는 품류 간 상품의 배합을 고려해야 한다. 일반적으로 문흉: 가산: 기타 = 4:2; 판매 공헌의 자금에 따라 베스트셀러: 평판상품: 체화품 = 5:4:1, 판매품의 비중을 엄격하게 통제해야 한다.

1, 판매 통계 작업, 속옷 가게 고객 소비 습관 을 분석 하 고, 대부분의 고객 이 다른 스타일, 사이즈, 색상 의 선호, 입하 시, 목표 를 놓 는 것;

2, 영업 사원 판매 기교를 강화, 영업원 이 손님 을 존중 하는 전제 에 따라 상품 특성 에 따라 적당한 고객 을 찾아서 소비 하는 것 이 아니라, 고객 의 취향 에 따라 상품 을 선택하는 것 이다.

3, 공장, 대리상 의 교환 정책 을 충분히 이용 해 공장, 대리 업체 가 제공 한 교환 정책 을 교환 기간 내에 불량 물품 을 환불 해 제조 업체, 대리상 을 피해 상품 의 압박 을 피하기 위해

3. 효과적인 소화 적압 화물 메커니즘 만들기