설이 지나면 사장님이 뭘 제일 걱정했는지 4시에 해냈잖아요.

01 、리더십

너는 사람을 붙잡을 수 있는 것이 좋겠다

직원들이 안정적으로 뛰지 않으려면 지도자로서 얼마나 큰 재주를 가지고 있을까 ~ 어릴 때 우리는 선생님의 말을 너무 많이 믿는 것처럼 직원들이 사장에게 사실 이 서류를 내일 달라고 하는데 오늘 밤을 새워도 만들어야 할 경험이 적어요? 사장은 뭔데?

deadline, 사장님은 김주님...

그래서 리더로서 충분한 사람이었으면, 능력도 충분하다면, 직원들은 당신과 헷갈리기를 원합니다.

02, 사명감

내심 에서 나서면 일 을 위해 모든 것 을 바쳐야 한다

왜 임금이 몇 배나 되는 곳마다 꼬집고 다니지도 않고 일해도 하루도 못 버티고 사직해야 하는가? 이건 사명감 있는 일인데, 직원들이 이 이 일을 보람이 있다고 생각하는데, 그는 내가 무슨 월급도 안 받는다고 생각하는데, 이 일은 그들이 남길 수 있는 근본동력이다. 조부스가 세상을 바꿀 수 있다는 믿음을 가지고 있어 애플처럼 남아 있다.

03 、공감감

회사의 가치와 문화에 대해 상당히 동의하다

애플에 있는 사람마다 마음을 바꾸고 싶다는 생각이 든데, 인터넷에서 일하고 있는 대부분의 사람들은 ‘태도가 있는 매체 ’를 인정해야 한다. 한 회사의 기업문화와 가치관은 보통은 복지 대우를 제외하고 직원들을 끌어들이는 이유다. 그래서 직원들이 직업을 바꾸지 않으려면 회사의 가치와 문화가 변함없는 것 같다.

04, 지리적 위치

리듬이 빠르면 빠를수록 쉽죠.

환경영향자라며 북상에서 광심이라는 인구 유동성이 이렇게 큰 도시, 네가 이전에 한 충분한 소 X, 그리고 임금 복지 신마도 좋아 그렇지 않고서는 직원들이 빈번히 흐르는 것을 피할 수 없다 ~이 대도시 분량은 모두 기회, 그리고 저마다 다 너보다 더 좋은 도시, 사람들이 걷는 것도 정상이다. 다른 기회를 남기려는 방법은 다른 기회를 떨어뜨리지 않는 것이 아니라 직원들에게 더 좋은 기회를 제공하는 기회다 ~

모든 직원들이 이틀을 뛰지 않고 간질간질하는 사람들이라서 직원들이 많이 움직이면 잘 생각해야 할 것 같아요. 이 네시 다 해냈나요?