절강: 의류 시장 광광광 창고 재고 가치 185.6억 원

“예년, 나는 섣달 20이면 고향으로 돌아갈 것이다. 금년에는 섣달 208이 될 것이다.”

수천 점의 패딩에 친구의 재고와 종정이 호북 고향으로 가는 발걸음을 걸었다.

종정 은 항주 의 소형 의류 기업 의 총지배, 회사 는 항주 시 의 위항 구 의 3 흠 공단, 항주 시 사계절 청로 항주 의 한 층 에 브랜드 매장 이 있다.

연말에 창고 청소를 가장 바쁘게 할 때 그는 매일 사계절 청량의 도움을 받는다.

“내 재고는 거의 다 팔렸는데, 지금은 주로 친구에게 차질을 해주고 있다.”

요 며칠 항주 사계절 청색 바겐이 공연하고 있다.

화끈한 배후

고재고 실화 사진.

연말 에 포위 를 뚫고, 미친 듯이 창고 를 청소하다

2011년 중국 의류 업종은 재고 170억 건을 적립해 13억 명에 따라 평균 10여건으로 나뉜다.

현재 의류 업계의 생산이 얼마나 되는지 알고 있습니까? 170억 점의 곱하기 3. "

기자가 의류 업계 재고 문제를 던져 버렸을 때 항주 의류계에 대한 한 관측이 대답했다.

매년 설날 전야에는 사계절 청이 대박을 터뜨렸다.

일반적으로 설날 2주 전엔 항주 사계절 청복시장의 광란한 청창기에 올해는 큰 눈과 한파로 몰려 청창 시간이 예년보다 일주일 늦었기 때문에 더욱 광광광했다.

"100원 내장, 청바지 10원, 패딩 50원..."

인공 외치는 소리와 나팔 기계의 중복 호출으로 인해 인파를 일으킨 항주 사계절 청색 의 각 대복성 이 더욱 분잡해졌다.

항저우에서 일하는 백양은 사계절 청년 막창고를 이용하여 3000여 위안을 들여 세 봉지를 샀다.

"정말 싸요. 시간이 있으면 다시 가고 싶어요."

고객이 물건을 사기 위해 사계절 청업주가 목숨을 걸고 판매한다.

바지를 파는 사업가가 하루 매출액이 66만원으로 2초마다 바지를 팔았다.

“사계절 청을 제외하고도 공장점도 재고 가장 좋은 창구.”

2년 전 그의 회사가 막 그 회의를 설립했는데, 삼흠 공단 안에는 의류 공장이 한 군데 불과하다는 말에 반했다.

지금 이 정원 안의 흠원로 양쪽, 수십 개의 공장 가게가 즐비하게 늘어서 있으며, 어떤 의류 회사들은 직접 전시장 대외로 소매를 짓고 있다.

저가 세일 배후 는 항주 수천 집 이다

재고에 간 연말에 포위 전투.

이 싸움은 잘 해서 자금을 최대한 회수할 수 있다.

재고품을 전문재고 환매업자에게 맡기기 싫기 때문이다.

이 점은 깊이 체득할 수 있다.

2014년 시장에 대한 확신이 부정확해 대량의 재고, 원가 500여만 위안의 재고품에 대해 싸게 팔아 전문 재고 환매상으로 결국 100여 만원을 회수했다.

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절강의류 업계, 재고 기하? 기자는 성 통계국에서 방직 의상, 복식업의 예를 들어 2012년 재고가치는 148.50억원으로 2013년 160억73억원으로 2014년 178.35억원으로 2015년 초보통계는 185.6억원으로 각각 8.2%, 11.2%, 11.2%, 4.2%, 속도는 둔화되었지만 재고 압력은 작지 않다.

재고 기업

낮은 문턱에 들어가고 조방식 성장, 표절 보편적으로 중국 의류 업계의 생산력 과잉을 초래했다.

항저우의 유명 여장 브랜드는 재고가 많이 누적되었을 때 하복은 1도당 60위안에 팔린다.

재고가 어떻게 생겼습니까? "사실 의상업계에서'재고'를 적립해 더욱 정확하게 하고 있다"고 말했다.

항저우 항주 여장 상회 회장 장영춘 장영춘 장영춘 회장은 재고가 이미 의류 업종으로 접어들기 어렵다고 말했다.

우선 의류 기업들은 시장 수요 정보에 대해 정확하게 파악하기 어렵지만, 실수를 판단하면 재고를 쌓기 쉽다.

그 다음으로 의류 기업이 현재 채택한 주문회 방식의 데이터는 조방적이며 생산을 지도할 수 없다.

대리점의 반품률에 대한 약속도 재고에 쌓인 시한폭탄이다.

일단 상품이 팔리지 않으면 모두 재고가 된다.

또 내인 측면에서 분석하는 한편, 의류 기업의 자율적 창의력 편약, 신상품은 너무 느리고, 신기술 사용이 너무 적고 표절이 많다.

한편, 그들은 종종 맹목적으로 확장된 충동을 자제하기 어렵고, 시장의 한파를 만나면 원형으로 돌아갈 수 있다.

“어느 계절 의류 재고가 적체, 입금 부족, 다음 시즌 의상 생산에 필요한 원료를 살 수 없고, 결국 자금 체인이 끊어져 도산하고 말았다.”

장영춘설.

2015년 하반기에는 20여 개의 동행이 도산했다는 소식을 들었다.

의상 업계는 문턱이 낮고, 바람에 따라 하는 사람이 많다.

지난 2년 전 패딩으로 한꺼번에 패딩을 생산하는 기업이 많았고, 올해 양면 양면 캐시미어 업체도 많았다.

패러디, 자신의 DNA 없이 업종의 악성 경쟁, 복장 재고 가중.

그가 말했다.

공급 개혁, 소화 재고

현재 개인화 소비 시대가 다가오니 전통의상업계는 심각한 시련을 겪고 있다.

기존 수요단에서 출발한 패턴은 의류 업계의 생산량을 과잉시켰다.

오늘날 중앙에서는 총수요를 적정하게 늘리는 동시에 공급측 구조적 개혁을 강화할 방침이다.

이 점은 의류 업계에 똑같이 적용된다.

이 예를 보면 평호시에 위치한 절강은 애부방직 유한회사로, 현재 저장성 의애부게임의 문화산업의 유한회사로 이름을 바꾸고 있다.

의상 분야에서는 애착부와 달리 길을 개척하며 어린이 놀이복 이 작은 절단으로 입수해 어린이'신나는 꿈 작업장'까지 이어지고 있다.

2015년부터 이 회사가 디자인한 오피스룩, 장난감, 가방 등 시리즈 제품이 전면 꿈나무장 테마와 호흡을 맞춘다. 매년 수천 개의 신제품도 소비자들의 체험 피드백을 통해 디자인됐다.

단순 제조 의류 를 생산 즐거움 으로 전환 해 애프가 설계, 생산, 판매 산업 사슬 이다.

애프의 예는 공급측에서 수요를 만들기 위해 좋은 발목을 마련했다.

현재 절강복장 업체들도 자신의 변신을 꾀하고 있으며 소비자와 제조자 관계 재구성 과정에서 시장을 강점하고 다양화, 개인화, 패션화 소비 수요를 충족하고 있다.

능소화 치파오, 항저우 이민중식 복장 등 고급 정제 노선을 통해 소비자 개성화 수요를 충족시키면서 재고 압력을 덜어준다.

이 밖에도 의류 업계의 고재고는 또 새로운 직업인 인터넷 + 을 통해 전통 의상업종의 업종을 업그레이드하는 것을 재촉했다.

절강수비과학기술유한회사가 출시한다.

'프로젝트, 전통 의상 소매업체 O2O 전형 업그레이드, 전통 의상 매장의 지능화 업그레이드, 착용 가능하다는 휴대폰 의상점 등 온라인 오디션, 추천, 게임 소통 등 다양한 인터넷 과학 기술을 의상 마케팅 모델로 활용하기 위한 목적이다.

"최근 1년에 의류 기업이 바뀌는 절실성이 뚜렷하게 느껴졌고, 예전에는 우리가 방문을 찾아왔고, 지금은 반대로 고객이 적극적으로 찾아왔다.

우리 같은 서비스의 한 선전 중 고단 여장 기업은 전국에 500개의 매장이 있다.

앞서 매장 고객 유실률이 95%에 달했다. 개조 후 35%로 내려가 남긴 고객 중 20%가 실제 구매 행위가 발생할 수 있으며 재고가 적었다.

리시메이 수비과학기술 사장은 기자에게 말했다.