직장 생활 의 5 가지 규칙 은 당신 을 출세 하 게 도와 준다.

직장 은 전쟁터 와 같 고 포연 이 없 을 뿐 이 라 고 한다.하지만 직장 내 '잠 정적 규칙' 을 파악 해 야 직장 생활 이 수월 할 것 이다.그들 도 직장 에서 의 법보 만 파악 하고 있다.그렇다면 직장 에 서 는 어떤 잠재 적 인 규칙 을 파악 해 야 합 니까?

1. 입사 시 월급 의 높 고 낮 음 은 중요 하지 않 습 니 다. 열심히 일 하면 해당 되 는 대 우 를 받 을 수 있 습 니 다.

직장 을 거의 찾 아 다 니 는 사람들 은 이 말 을 들 어 본 것 같다. 우리 가 채용 되 어 회사 와 월급 얘 기 를 나 누 는 것 이 확정 되면 그들 은 '앞으로 실적 이 좋 고 열심히 일 하면 보수 도 늘 어 날 것 이다' 라 고 말한다. 특히 직장 을 처음 구 할 때 는 대부분 이 말 을 믿 지만 절대 믿 지 마 세 요.

처음에 입사 할 때 당신 의 월급 은 전부 입 니 다. (물론 일부 일자리 가 있 습 니 다. 예 를 들 어 판 매 를 하거나 탄력 적 인 월급 을 받 는 직장 을 제외 하고 취직 한 후에 대부분의 대 우 는 당신 의 월급 에 따라 유동 적 입 니 다. 월급 조정 도 현재 의 월급 에 일정한 백분율 을 곱 하 는 것 입 니 다. 보험, 적립금 도 월급 과 관계 가 있 습 니 다) 기본 월급 이 낮 을 때 앞으로 의 일 을 할 것 입 니 다.보수 증가 공간 도 크 지 않다.

그래서 직장 을 구 할 때 절대로 마음 이 약해 서 는 안 되 고 기본급 을 더 받 아야 한다. 왜냐하면 이것 은 너의 소유 이기 때문이다.

내 가 처음으로 일자 리 를 구 할 때 이 잘못 을 저 질 렀 다. 그 때 는 마음 이 약해 서 더 높 은 월급 을 요구 하지 않 았 다. 그 때 는 기본급 이 다른 사람 보다 몇 백 위안 낮 아 도 된다 고 생각 했 지만 나중에 알 고 보 니 월급 이 다른 사람 보다 올 라 가도 다른 사람 보다 낮 아 질 것 이다.

예 를 들 어 당신 이 입 사 했 을 때의 기본급 은 4000 이 고, 다음해 의 상승폭 은 20% 이다.

차이 가 보이 지 않 습 니까? 입사 시 월급 이 전부 라 는 것 을 명심 하 세 요. 마음 이 약해 서 는 안 됩 니 다.

2 、 인사 부 는 당신 의 상담 대상 이 아 닙 니 다.

저 는 회사 에서 많은 직원 들 이 인사 부 매니저 와 이 야 기 를 하 는 것 을 봤 습 니 다. 그리고 인사 부 직원 들 이 정기 적 으로 직원 들 과 이 야 기 를 나 눌 수 있 습 니 다. 직원 들 에 게 업무 중 에 문제 가 있 는 지 물 어 봅 니 다. 인사 부 에서 직원 들 을 도와 야 할 일이 있 습 니까?

다만, 회사 인사 부 는 당신 의 상담 대상 이 아니 라, 인사 부의 첫 번 째 임 무 는 직원 을 도 우 러 가 는 것 이 아니 라 회사 의 이익 을 보호 하 는 것 이 중요 하 다 는 것 을 명심 하 세 요.인사 부 는 자신의 친구 라 고 생각 하 는 사람 도 있 고, 회사 나 사장 에 대한 솔직 한 태도 까지 인사 부 에 알 리 는 경우 도 있다.(항상 이런 식 이 라면, 당신 은 추락 하 게 될 것 이 고 그 원인 을 아무 도 알려 주지 않 을 것 이 라 고 확신 할 수 있 습 니 다.)

인사 부의 직원 들 이 얼마나 우호 적 인 지 를 막론하고 너 는 그들 과 대화 하 는 내용 을 분명히 알 아야 한다. 그들 은 반드시 정책 결정 부서 와 이런 정 보 를 공유 할 것 이다. 예 를 들 어 사장, 매니저, 주관 및 최고 경영 자 등 이다.인사 부서 의 직책 은 회사 의 결정 부서 에 당신 의 소위 "비밀" 을 알 리 는 것 입 니 다.

예 를 들 어 당신 은 현재 의 업무 내용 이나 사장 과 의 관 계 를 잘 처리 하지 못 하 는 것 을 좋아 하지 않 는 다. 당신 은 절대로 인사 부 에 가서 불평 을 하지 말고 당신 은 직접 사장 과 소통 해 야 한다.대화 할 때 인사 부 직원 들 은 자신 이 상사 에 게 이 상황 을 보고 한 다 는 동정 을 보 냈 을 지도 모른다. 그러나 대부분 인사 부 에 서 는 당신 이 그들 과 나 눈 대 화 를 그대로 사장 에 게 전달 하고 당신 의 사장 은 이 일 을 절대로 용서 할 수 없다. 문제 가 생기 면 사장 에 게 먼저 해결 하지 않 고 인사 부 에 직접 찾 아가 당신 의 처 지 를 이해 하 게 된다.회사 에서 물 러 날 수 밖 에 없 을 것 같 습 니 다.

3. 당신 의 능력 은 안전 을 보장 하지 못 합 니 다.

많은 회사 에서 직원 을 모집 하거나 대외 홍보 할 때 우리 회 사 는 직원 들 의 능력 을 중시 하고 직원 들 이 자신의 주관적 인 능동성 을 발휘 하 는 것 을 제창한다.혁신 하 다.에 불과 하 다.

당신 의 목적 이 무엇 인지 에 관 계 없 이 그것 은 중요 하지 않다. 당신 의 능력 을 보 여 준다 면, 상사 가 당신 이 잔 머리 를 부 리 는 것 이 라 고 생각 하거나, 믿 을 수 없 는 사람 이 라 고 생각 하거나, 그 는 위협 을 느 낄 것 이다. 만약 그 가 13: 30 으로 시작 해서, 10: 10 으로 자신의 위 치 를 위협 하고 있다 면, 그 는 당신 이 아무리 똑똑 하 더 라 도 자신 에 게 충성 하 는 사람 을 원 하지 않 을 것 이다.

그 러 니 새로운 부서 에 갓 입 사 했 을 때, 먼저 똑똑 하 게 행동 해 서 는 안 된다. 먼저 환경 을 잘 알 고 상사 의 성격 을 익히 는 것 이 중요 하 다. 전문가 라 도 먼저 자 세 를 낮 추 는 것 이 중요 하 다. 물론 중요 한 순간 에 자신의 능력 을 보 여 주 는 것 이 중요 하 다.

우리 나라 에 서 는 결혼 생활 을 행복 하 게 하려 면 3 년 동안 귀머거리, 3 년 동안 벙어리, 3 년 동안 맹인 을 해 야 한 다 는 속담 이 있 습 니 다. 예전 에 한국 에서 시어머니 가 며느리 를 많이 구박 했 기 때 문 입 니 다. 귀머거리 인 척 벙어리 인 척 해 야 견 딜 수 있 습 니 다. 제 가 말 하 는 목적 은 갓 온 풋내기 라 서 벙어리 인 척 하고 귀 먹 은 척 하 는 것 을 배 워 야 합 니 다. 처음 엔 많이 듣 고 많이 배 워 야 합 니 다.뒷소리 할 때 까지 는 귀머거리 인 척 해 야 한다.

4. 청구 서 는 회사 가 당신 을 테스트 하 는 도구 입 니 다.

이 문 제 를 보면 당신 이 궁금 할 지도 모 릅 니 다. 정산 표 도 직원 을 테스트 할 수 있 습 니까? 예, 우 리 는 평소에 자주 쓰 는 청구서 도 회사 나 상사 가 당신 을 테스트 하 는 도구 라 고 생각 하지 않 습 니 다.

대부분의 회사 에 서 는 월말 에 (식비, 교통비, 전화 요금 등) 을 지불 하거나 출장 을 가서 청구 합 니까?

당신 이 당신 의 지도자 에 게 당신 의 청구 서 에 서명 하 라 고 했 을 때, 그 가 뭐라고 말 했 습 니까? 혹은 그 가 어떤 표정 을 한 적 이 있 습 니까? 주의 하 세 요. 사실은 대부분의 상황 에서 지도자 들 이 당신 을 보 게 될 것 입 니 다.결산 하 다.이들 이 원한 다 면 재무 부 에 서 는 언제든지 정산 내 역 을 제공 할 수 있다.

예전 에 회사 에서 작은 이익 을 탐 내 는 사람들 을 본 적 이 있 는데 식사 비, 교통 비 에 항상 자신의 개인 용 (회사 업무 용 이 아니 라) 비용 을 넣 는 것 을 봤 습 니 다. 혹시 이런 비용 이 100 위안 밖 에 안 되 지만 바로 이런 작은 돈 이 당신 의 앞길 을 망 칠 수 있 습 니 다.

내 가 아 는 한 사장 이 나 에 게 이렇게 말 했다. "모모 직원 이 언제 업무 급 료 를 신 청 했 는데, 그날 분명히 내 가 돈 을 냈 다."이 직원 이 너무 방 심 했 나 봐 요.

그러나 내 가 아 는 사장 중 에 도 일부 사람들 이 있다. 그 는 네가 표를 끊 은 위의 시간 까지 확인 한 후에 모든 직원 들 의 매달 비용 을 기록 했다. 네가 결산 할 때 그 는 아무 말 도 하지 않 을 수도 있 지만 그 때 는 네가 잃 어 버 린 것 이 돈 만 이 아니 라.

5 、 근무 시간 에 사적인 일 을 누설 하 는 것 은 위험 합 니 다.

지금 저희 가 많은 분 들 이 시간 을...동료. 동료.함께 보 내 고, 동료 와 함께 하 는 시간 이 때로는 가족 과 함께 하 는 시간 보다 더 많 을 때 도 있 습 니 다. 이런 상황 은 우리 로 하여 금 때때로 공적 인 일과 사적인 일 을 구분 하지 못 하고, 때로는 동료 와 같이 지 낸다 고 생각 합 니 다.1. 10 회: 가족 처럼 동료 와 개인 적 인 일, 자녀 양육 문제, 개인 적 인 건강 문제, 경제적 인 어려움 등 을 공유 합 니 다. 하지만 직장 은 직장 이 므 로 위험 하 다 는 것 을 기억 하 세 요.

제 동료 한 명 이 직장 에 다 니 면서 아들 이 지금 사춘기 라 는 말 을 자주 합 니 다. 우리 에 게 어떻게 반역 을 하 는 지, 아들 의 반역 때문에 매일 집에 돌아 간 후에 집안 분위기 가 매우 긴 장 됩 니 다. 이 를 통 해 자신의 의견 을 줄 이 고자 하 는 것 일 수도 있 습 니 다.1. 130: 10 가구 의 부담 감, 하지만 최근 회사 에서 중요 한 프로젝트 를 시 작 했 습 니 다. 그 는 자기가 최고 후보 라 고 생각 하고 프로젝트 를 맡 았 는데 의외 의 결과 가 나 왔 습 니 다. 회사 지도 부 에서 다른 사람 을 뽑 았 습 니 다. 왜 일 까요?1. 130 마이너스 10. 회사 지도 부 는 "그 집 일 은 이미 충분 하 다. 그 는 이렇게 중요 한 프로젝트 를 할 여력 이 없 을 것 같다" 거나 좀 더 냉정 하 게 말한다 면 "너 는 자기 집 일 도 해결 하지 못 하고 이렇게 중요 한 일 을 맡 을 수 있 느 냐" 고 말 했다.

또 자신의 건강 이 좋 지 않다 면 동료 나 상사 에 게 자신의 건강 상 태 를 말 할 필요 가 없다. 가족 에 게 만큼 당신 에 게 신경 을 쓰 지 않 고 오히려 당신 의 건강 이 업무 에 영향 을 미 칠 까 봐 걱정 하기 때문이다.