2016년 의상업종에 주목할 만한 3대 추세.

경제학자들은 2015 -2017년 중국 경제가 가장 어려운 겨울이라고 예측했다.

지난 1년 동안 의류 업계에서는 스포츠 브랜드, 남성복 업체'관점 붐'이 불거져 시장이 소슬했다.

하지만 2015년에도 전통의상 소매업체가 가장 큰 해로 바뀌는 일련의 인터넷 명사가 잇따라 시작됐다.

”, “인터넷 4.0 ”, “방문 서비스 ” 등등.

방금 지난 상해 CHIC 전 중국 패션포럼에서 기업인들이 지난 2015년에 대한 자신의 견해도 있다.

하국신 가력사 회장은 이동 상호 연봉이 다가와 기업 조직의 발전에 큰 영향을 끼쳤고, 1년, 늦어도 1년이면 기업이 탈락할 수 있다고 말했다.

화이트칼라 회장 묘홍빙은 2015년에 가장 눈에 띄는 점: 브랜드 보급 방식으로 혁명적 변화를 일으킨다. 둘째는 전형 업그레이드다.

확실히 2015년에는 인터넷의'유혹'이 많은 전통기업들이 인터넷을 접촉하고 있지만 10년 전 중국 소비자들이 네티즌이 아닌'손 다짐'으로 변할 때 기업은 전기상들이 선상에서 가져온 수익을 누릴 수 있지만 소비자들이 품질 소비를 중시하면서 쇼핑 체험을 중시할 때, 우리의 전통 소매업체는 또 어떻게 발전할 것인가?

알리바바코 장용은 알리 내부 연설에서 전자상거래가 현재 매우 빠르게 발전하고 있으며, 앞으로 몇 년 발전의 변화가 필요합니다.

알리전자상들이 2016년 3대 전역: 세계화 농촌, 큰 데이터, 운산 등을 제시했다.

이 인터넷의 전쟁터에서 알리가 어떻게 국제화를 잡느냐가 농촌을 잡고 미래를 잡았다.

그렇다면 전통의상 소매업체가 하는 것은 어떻게 흐름을 잡고 VIP 를 잡고 큰 데이터와 서비스를 잡아 사용자의 체험과 점성을 높이는 것이다.

전통 소매업체가 가장 익숙한 것은 지역, 인테리어, 진열된 상품을 고르고, 고객이 방문하는 좌상 모델을 기다리는 것은 이미 전기상, 미상들의 거대한 충격을 받아 현재 형세와 미래 추세에 적응하지 못하고 있다.

‘ 인터넷 + ’ 패턴은 바로 기업이 인터넷상에서 주동적으로 출격해야 하는데, 가장 중요한 것은 ‘ 도착 ’ 고객의 눈덩이로 좋은 고객을 경영하는 ‘ 팬 경제 ’ ‘ 사회경제 ’ 를 운영하는 일종의 행상 패턴이다.

따라서 전통의상 소매업체가 생각을 바꾸고 즉각 행동, 기회를 잡아 성공적으로 전환할 필요가 있다.

2016년 의상 소매업체의...

하나는 전통문점 과학기술화로 변형되어, 화면부터 다스크린까지.

우선 이동단으로 데이터에 따르면 소비자 사용습관은 PC 에서 이동 단으로 이동했다.

시간의 파편화는 스마트 설비의 발전을 강요하고 스마트폰 이동단이 사용자가 언제 어디서나 쇼핑하는 수요를 충족시켜 사용자 휴대폰에 있을 수 있는 것은 브랜드 APPP도 브랜드 위신상도시로 이어질 수 있으며, 후자는 위신사용자가 지속적으로 확대되면서 위신공능이 커지면서 기업이 모바일 시장의 미래 추세를 넓히는 것이며, 그 다음은 플랫폼 문점에서는 화첩을 보여주지 않는 기능이 아니라 가이드별을 통해'가이드스타 'APPPP와 고객 온라인을 통해 소통, 예약 시트를 추천하고, 예약 시뮬레이션으로 판매를 마쳤다.

마지막으로 매장 대형 스크린, 전통문점은 디지털화 문점으로 변해 스마트 설비를 통해 전품류 상품을 선보이며, 게임 호동쿠폰을 통해 매장 고객 고객 주점 시간을 다운로드하고 있다.

현재 이러한 변화가 매장에서 보급되고 있는 것은 의류 소매업체의 첫 발전 추세다.

두 번째는 선상 아래로 융합되어 진정으로 O2O 를 실현한다.

다시 한 번 강조하면 O2O 는 거품이 아니다.

현재 능소화 치파오, 헤이베 아동복, 카모르 여장 등 수많은 브랜드들이 2015년 오디션 O22O다.

오늘 많은 기업들이 선상에서 선 아래로 걷는 것을 보고, 예를 들면 아마존, 경동, 인만 등 선상 배당이 급격히 축소되고 소비자들의 체험 수요는 그들이 라인 아래로 걷고 있다.

같은 라인의 소매업체도 같은 성장 경향을 겪고 기업이 인터넷 전환의 발걸음을 재촉하고 있다.

그래서 미래선상에서 융합은 우리가 볼 수 있는 두 번째 발전 추세다.

3은 큰 데이터입니다.

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중국과학원대 관리학원 교수, 박사 지도사 한영생 교수는 “브랜드 경제에 있어서 본질적으로 사회경제다. 공동가치관, 취미, 동일한 인지를 가진 사람들이다. 그들이 당신의 브랜드 이야기를 좋아하고, 브랜드 문화를 인정하고, 브랜드관리는 어떻게 이 사람들과의 오랜 관계를 유지할 수 있을까 ”고 말했다.

과거에는 실체점에 대해 비교적 어려운 것은, 우리는 자신의 상품을 누구에게 팔았는지, 어떤 사람들이 우리의 상품을 구입하고, 브랜드상과 소비자 사이에 또 중간상가맹상을 두고 서로 소통할 수 없다는 것이다.

하지만 인터넷 시대는 모든 것을 간단하게 하고, 미팅의 별을 통해 팬들의 브라우저 데이터, 온라인 오디션 데이터, 구매 데이터, 소통데이터, 소통 데이터, 고객 단가, 연대율, 환불율 등, 팬들의 전화율, 유실률, 활발한 수치를 알 수 있으며, 기존 ERP 에서 일부 일부, 구매를 안내할 수 없는 실질판매 과정 중, 현재 이러한 데이터를 통해 고객의 수요를 정확하게 파악해 고객에게 가장 잘 어울리는 제품과 서비스, 브랜드 제품은 더 전면적인 데이터를 얻을 수 있다.

또한 사용자를 활동에 참여하게 하는 것은 제품 디자인에서 팬들의 가치를 창출하게 해 팬들을 단방향으로 만들지 않고 확산형 전파에 도움이 된다.

그래서 인터넷 인터넷 은 전통 소매업체 의 발전 을 더 이상 좁 게 하지 않 았 다. 많은 미지의 영역 은 우리가 발굴 을 기다리고 있다. 우리 전통 기업 이 감히 전형 의 첫걸음 을 내딛고 '옷 가게 통' 같은 O2O 서비스 는 전통 의상 업체 를 이끌 어 '인터넷 + 으로 향한 블루 바다 다.