저조 브랜드 디카니가'유혹'에 저항할 수 있을까

오늘날의 꽃세상에 광고를 하지 않고 대변인이 유명해지는 날이 있을까?

디카노는 우리에게 확고하게 알려주면 된다.

그러나 미래는 디카니가 광고와 대변인의 충격을 막아낼 수 있을지 모른다.

디카너는 일찍이 1976년에 프랑스 북부에 창립되었다.

2003년 11월 상하이 포동에 위치한 화목 플래그숍 개업 — 이것은 디카니가 중국에서 개설한 첫 상점이다

브랜드가 중국 시장에 정식 진출하다.

나이크와 아디다스 등 스포츠 브랜드 거물과는 달리 지난 13년, 디카노는 대중화구에서 스포츠를 지원하거나 스타를 초청하는 광고를 볼 수 없었고, 언론 커뮤니티에서도'경원적'이라는 태도를 보이고 있다.

경광, 협찬, 관명 등 전통 마케팅을 하지 않는 배경 아래, 디카노는 중국 시장에서의 브랜드 활동은 ‘소박하 ’인 자신의 직원을 모델로 초청해 평범한 사람의 이야기를 이야기하고 있다. 새로 개장할 때만 지하철에서 약간의 허광을 던진다. 2016년에는 대중축구와 배드민턴 경기를 펼치며 활동에 극대화 운동 자체를 극대화시켰다.

분명히 이것은 상당히 저조한 브랜드이다.

외부 의문에 직면해 디카노의 응답은 예전과 마찬가지로 더 많은 자금과 자원을 제품 개발에 올려 소비자들에게 더 좋은 품질 상품을 가져오기 위해 마케팅 비용이 엄격하게 통제되기를 바란다.

이 회사는 사용자가 가장 좋은 대변인이라고 믿는다.

디카닌 역시 마케팅 행위가 부족해도 프랑스 브랜드는 중국 시장에서 여전히 잘 알려져 있다는 자신감을 갖고 있다.

가장 중요한 원인은 스포츠 브랜드의 함축면과 전문성을 벗어날 수 없다.

디카노는 21개의 자주브랜드를 소유하고, 기본적으로 운동품으로 나누며 약 80개의 운동을 함축한 것으로 알려졌다.

디카노는 각 브랜드마다 연구 개발부와 디자이너 팀을 설치해 각종 스포츠 운동의 성격을 전문적으로 개발해 운동장비 디자인을 보장하는 합리성을 담보했다.

그 다음으로 디카인은 광고에 투입되지 않은 상태에서 ‘ 보답 ’ 을 받았다.

중국 시장에서 디카이의 역할은 연구 개발, 설계, 생산, 물류에서 소매로 가는 전체 산업 사슬을 포괄했다.

전체 생산 코너를 자신의 손에 쥐고 디카노의 원가 소비가 한층 더 통제되어 소매 가격이 비교적 낮아 대중 소비자를 끌어들일 수 있다.

이 외에도 체험을 중시하는 것도 디카네이터 매장의 하이라이트인 디스크 옆 디카노는 모두 체험구역을 설치해 소비자들에게 구매 전 체험을 제공하기 위해 이번 쿠데오 호산물 체험 행사는 프랑스 브랜드라는 방법이다.

비교적 높은 제품의 가격대비와 체험식 서비스로 광고를 하지 않는 디카노는 중국 시장에서 단맛을 보았다.

공식 데이터에 따르면 2016년 4월 평균 4000여 평균의 제곱미터의 매장, 디카는 중국 61개 도시에 166개 (대륙지역 158개, 대만 8개)를 개설했다.

지난 2010년 3월, 디카노는 중국의 상가 수는 23개에 불과하며, 단지 2015년에 51개로 개점 속도를 올려 그룹 세계에서 1위를 차지했다.

디카노는 대중화구의 구체적인 재무 데이터를 공개하지 않았지만 과거 여러 해 국내 스포츠 브랜드의 어려운 배경 아래에서 더 빠르게 확장해 프랑스 브랜드의 강세를 보였다.

이를 위해 디카인은 지난해 11월 프랑스 브랜드의 미래 5년의 목표를 중국 120개의 도시에서 500개의 실체 상점을 소유했다고 밝혔다.

이와 함께 중국 지역의 매출액은 전 세계 총매출액의 25퍼센트를 차지해야 한다.

중국 시장은 디카노에게 매우 중요하다.

그러나 이것은 결코 저조한 것을 의미하는 것은 아니다

중국 시장에서 곤혹을 당하지 않았다.

자브랜드의 구분이 비교적 많고 시장 보급이 적은 상황에서 소비자 대자 브랜드의 인지도는 디카노노보다 훨씬 못하다.

발의 신발은 디카노에서 산 것이라는 것을 적지 않다. 그러나 그 자사 명칭을 말할 수 없다.

반면 사람들은 길에서 자브랜드의 스포츠 장비를 보았지만, 디카노에서 온 제품은 아닐 것이다.

이런 현상은 대부분 브랜드 관계가 복잡하고 시장이 보급되는 약점이다.

디카너는 이 문제의 존재를 부인하지 않는다.

디카네이트 중화구 커뮤니티 관계자 펑민군은 인터페이스 기자에게 소비자들이 디카노이 브랜드에 대한 인식이 혼란스러웠다는 것을 깨달았다.

그래서 우리는 개선이나 조정을 시작하여 브랜드 내부의 변식도를 높이기 시작했다.

온라인 커뮤니티 게시판도 다시 구성되기 시작했고, 이제는 사람들이 좋아하는 스포츠 유형부터 구매할 수 있는 것으로 보인다. 펑민군은 “이런 스포츠 스타일의 브랜드 명칭이 무엇인지 고객에 대한 의미가 크지 않다 ”고 말했다.

제품 개발과 운동 성능 자체에 집중하는 것은 스포츠 브랜드의 핵심 조건이다.

디카니가 제품 기술 단계에 이르면 매체에서 ‘코프 ’ 브랜드 이데올로기와 발전 이야기는 물론 브랜드 관계를 분별할 수 없는 현상을 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 제품에 대한 브랜드 이념에 대한 공감과 충성도를 키우는 데 도움이 된다.

더군다나 젊은 소비자들이 많이 사는 운동시장에서 ‘재미있는 ’ 운동화를 신으려고 한다.

그럼에도 불구하고 디카인은 당분간 마케팅 비용을 늘리지 않을 계획이라고 했지만 프랑스 브랜드는 이미 흔들리고 있다.

4월 22일 디카닌 일행은 상해 화목 플래그숍에서 출발해 저장 항주의 천도호 관광지로 향했다.

그곳에서는 브랜드 고객, 대중화구 직원들과 프랑스 본부의 건강과 탐색운동 개발자 등 약 100명을 모아 3일간의 제품 테스트 이벤트를 펼쳤다는 것을 알아야 한다. 디카니가 중국에서 개최한 첫 대형 제품 체험 행사이자 처음으로 매체에 참여한 것이다.

이는 프랑스 브랜드의 숫자가 많지 않은 ‘고조 ’ 동작이다.

야간 달리기, 헬스 체조, 산지보, 기행, 크로스컨트리, 크로스 호의 주요 내용이다.

디카니는 테스트에 참여한 사람이 운동화, 의상, 운동식품, 심율표, 스포츠 선글라스 등 운동장비를 제공해 디카노를 사용하면 사용자와 가까이서 접촉을 하고, 테스트자들에게서 가장 진실한 피드백을 받으며 제품의 성능을 개선하기 바란다.

특히 이 도달백명의 테스트팀 중 20%가 일반 소비자, 나머지 행자는 거의 디카노의 내부 직원이다.

소비자 수가 왜 증가하지 않느냐에 따라 테스트 결과가 시장에 가까워졌을 때 디카노 측은 디자인 연구 개발, 생산, 물류, 소매, 사용 등 여러 코너를 포함해 고객, 내부 부서의 직원들을 파악하고, 전체 산업 체인 경영 패턴과 교류를 촉진시키는 데 중요한 경로가 있다.

이와 함께 디카닌 대중화구 건강과 탐색운동 브랜드 왕샤오휘는 이번 활동이 비즈니스 성질이 아니라 회사 내부 활동으로 참여한 적이 없다고 강조했다.

어쨌든 프랑스 브랜드는 제품 테스트 활동에 대한 효과에 만족하는 것 같다.

"회사에서 처음으로 이런 제품 테스트 이벤트를 진행한 것 같아요."왕효휘는 인터페이스 기자에게 "제품 매니저들에게 많은 수확을 거두고 있다. 이런 교류는 우리에겐 정말 좋다"고 말했다.

보이는데 디카노는 이미 변했다.

작년에 새로 설립되다

의사소통부는 대외사무를 담당한다. 이번 제품 체험 여행은 또 처음으로 매체참여를 초청했다. 디카노는 디자인 단계부터 제품에 충분한 경쟁력을 갖췄지만 비옥하고 치열한 중국 운동용품 소비 시장을 지나치게 낮추는 것은 최선의 선택이다. 디카는 제품 외에도'다리'가 시장과 소비자에 도착한다.