'브랜드 '고별 산양 상태 포옹 무리 로 출시 를 꾀 하다

무더기로 쌓여 시장에 가려고 꾀하다.

“ 당신들 주식 개정되었습니까? ” “ 당신들 신고했습니까? ” 이틀간 항저우에서 한 무리의 몸집에서 수억계로 창업자, 그들의 공통적인 관심은 시장에 출시되었는데, 그러나, 그리고

출시를 신청하는 것과 다른 것은 그들이 적지 않은 새로운 문제를 만났다.

예를 들면, 증감회의 요구에 따르면, 증권업자와 회계사가 알리현지 인터뷰를 필요로 하고, 관련 업무의 왕래를 검토하고, 상가와 알리플랫폼 측이 보고서 안에 있는 계약협의, 판매 및 운영 데이터 검증 자료가 필요합니다. 아리는 상가가 천고양이가 처한 시장 위치에 있는 검증 자료를 출구할 필요가 있습니다.

3 월 하순, 10 개 기업 연합 건의 는 알리 가 상장 사무실 을 설립 했 다. 상인 들 은 상장 앞 의 일부 자료 를 마련 하 고 이 브랜드 전기 업체 를 도우고, 증권 감독, 거래소 와 소통 협조 협조 협조 협조 협조 는 상장 이나 상장 을 앞둔 브랜드 전기 업체 와 소통 채널 을 형성 했 다.

이 10개 기업은 다람쥐 세 마리, 환미

금백, 낙타 의상, 어멘트방, 한후 10월 마미, 아부, 강아지 전기.

이들 중 어떤 것은 타오바오, 천고양이에서 태어난 인터넷 기업들이 타오바오, 천고양이가 인터넷으로 업그레이드 된 기업이다.

이에 대해 베이징공상대학 경제학원 홍타오 교수는 기자들에게 “ 이들 기업 연명 건의는 발전 과정에서 공동의 자본 수요를 만났다 ” 고 말했다.

최초의 개체에서 소기업으로 성장해 미래의 상장회사로, 기업 규모와 운영 관리회가 한 계단으로 올라갔다.

알리는 기업의 IPO 를 돕고 알리의 생태권도 커지고, 알리플랫폼의 기업 수준을 높이고 양성순환을 형성한다.

타타브랜드가 출시되는 것은 전기상들이 일정 단계로 발전하는 필연적인 결과이며, 반대로 다시 플랫폼의 우승 열패를 촉진시킨다.

소기업은 야만적인 성장을 고하고 상장기업을 본떠서 자본시장으로 향하는 것도 본토브랜드의 발전이 큰 필연적인 선택이다.

상무부 연구원 국제시장 연구부 부주임 백명.

브랜드 업그레이드

타오바오바의 흥에 따라 많은 타타타브랜드들이 ‘첫통 ’을 일삼았다.

그러나 대외무역이 압박됨에 따라 대량의 전통 브랜드 ‘감전 ’이 타타 브랜드에 적지 않은 충격이 생겼다.

타오바오 토박이 육성된 타오타오 브랜드로 발전해 몇 단계, 조기 타오바오 유량의 산물, 그 때 타오바오 시장이 판매자 시장에 있어 타오바오 사용자가 제품에 대한 수요가 비교적 높지 않고, 가격의 우대 혜택이 상대적으로 간편한 매매 단계에 머물렀다.

몇몇 대금을 통해 타오바오 매장이 타타오브랜드를 만들 수 있다.

그러나 이런 좋은 날은 이미 끝났다.

대량의 전통 브랜드 감전, 소비자 구매 수요가 지속적으로 업그레이드, 브랜드의 생존 공간을 크게 압박하고 있다.

유량의 이익이 점차 없어지면서, 미상, 다국적 전기 상가, 왕홍전기상 등 새로운 생태가 후계로 향하면서 많은 타동브랜드들이 점점 몰락했다.

"브랜드 제품의 동질화, 저단, 짝퉁 등의 라벨을 떼기 어렵다. 업무발전을 제약하는 병목, IPO 는 브랜드를 타서 전환을 도모하는 길이다."

중국 전자 상무 연구센터 주임 조뢰설.

실제로 천고양이 상인들이 출시할 것을 마련한 것은 이미 귀에 그치지 않았다.

금백 창시인 국풍이 여러 차례 “상장 계획은 이 회사의 발전의 일부다 ”고 말했다.

일련의 인수와 개설선 하문점도 적극적으로 상장할 수 있는 가장 좋은 예증으로 여겨진다.

광저우에서 온 방건화학은 복장 디자인으로 환미 패션그룹 지분 유한회사를 창설했고, 인만 등 패션 브랜드 등이 포함됐다.

대외무역대공에서 브랜드, 환미는 IDG 등 자본에 주목받고, 2015년 초 3.24억 위안의 투자를 받았다.

자본의 주입은 의심할 여지없이 타사 브랜드의 진화를 위해 거대한 지탱을 제공했다.

인만 회사도 천성 만점 계획을 발표했다.

2015년 말까지 인맨이 가맹 계약을 맺은 202개는 올해 1000개로 예정됐다.

"2020년이 되면 인맨은 10,000개의 선을 열어 문을 닫는다."

오프라인 실체점 확장은 타브랜드를 홈페이지에 머무르지 않고 소비자들이 만져볼 수 있게 했다.

하지만 임대료, 인력 원가가 급격히 오르는 배경 아래 브랜드 들이 서로 다투어 실체점 을 열고, 방대한 자금 투입은 지탱으로 투입되고, 상장 융자를 구하는 것은 현실적이고 절실한 수요가 된다.

안후이 (安) 의 황무지에서 온 다람쥐 세 마리가 바르단나무에서 착수하여 작은 견과를 큰 장사로 만들었다. 2015년 연간 매출액이 25억 위안을 돌파했다.

"다람쥐아버지"라고 불리는 창시자 겸 CEO장은 "10여 년 전 타오바오 가게에서 몇 명 취업을 해결한다는 얘기로 인터넷상에서 흥행설이 생겨 아이PO를 하고 있다"고 감개했다.

조뢰가 보기에

상장길은 결코 평탄하지 않다.

“자본 차원에서 새로운 3판 문턱은 상대적으로 낮지만 융자가 비교적 어려워 반년 동안 문을 닫고 기업의 경영 향상에 대한 의의의와 관찰할 필요가 있다 ”고 말했다.