강남 헝겊은 어떻게 설계를 더 큰 소비시장으로 추진합니까?

600개의 선을 보유하고 있는 가게

브랜드

이미 선상의 단선 아래 발송의 첫걸음을 마쳤고, 이번'천고양이 618 팬 광환절'(이하'천고양이 618')은 시작이었다.

2010년 8월 강남 포의는 본격적으로 선상에 진출했다.

지난해 하반기 천고양이 루트에서 전체 채널 업무를 시도하기 시작했고, 선상 하단, 선상 하차점 발송의 O2O 모드.

강남 옷차림

사업부 책임자는 이번 해 재촉의 의미는 이전과 달리'새로운 내용을 시도하고, 시스템 협조, 운영 방식을 업그레이드해 강남 브라운스 전상에 대해 이번 해에는'연병'이 좋은 시기다.

이번 행사를 통해 많은 데이터와 경험을 쌓아 두11을 준비하길 바란다.

강남 옷과 비교해 2009년, 극단적인 스타일을 밝히는 인터넷 브랜드 AMII 는 비슷한 연중 촉구, 쌍11 같은 대형 행사를 할 때 경차지루해 한 달 앞당겨 준비 작업을 하고 핵심적인 데이터 시스템으로 쉽게 준비할 수 있다.

브랜드의 배경이 다르게 타법상 현저히 다르지만 같은 코스는 같은 디자인을 중시하는 브랜드가 모두 이 흐름 폭발기를 붙잡고 싶다면 디자인을 더 큰 소비시장으로 추진하고 있다.

격렬한 전루트

일년 여전 강남 포켓은 이미 전채널 상품과 매장 발송에 대비해 2015년 가을부터 천고양이 채널 조작을 시도했다.

커뮤니케이션은 단순히 천고양이에게 신상품을 발포하는 과정이 아니라 시스템의 업그레이드, 규칙의 제정, 서비스 프로세스 및 운영 방식의 변화가 가장 중요하다.

이에 따라 연중 같은 대형 활동을 촉진하고 순식간에 순식간에 폭발하는 상황에서 팀 내부와 시스템에 대해 한 번 테스트를 하기를 바란다.

유통품 전루트에 예를 들어 셰버왕의 소개는 4월 중순부터 강남 옷차림은 주로 다음과 같은 몇 가지 관건에서 준비된다.

1. 이익과 물품 분배 문제를 해결하다.

2. 문점 발송 서비스 기준을 다시 빗고 훈련과 독도 규칙을 세우고 통일사상을 통일한다.

3. 소비자가 다른 소비 장면을 소비할 때의 서비스 차이를 피하기 위해 그룹의 직영과 판매 부문에서 가격 통제 규칙을 완성하고 전 채널 가격을 일체화할 필요가 있다.

4. 백엔드 업그레이드, 각 채널 리스트의 정확성을 보장한다.

현재 강남 포의그룹 전체에서 발송 행렬에 합류한 매장은 600개가 넘는 뒤 더 늘어날 것으로 보인다.

1단계 인프라도 이미 건설됐다.

현재 발송 행렬에 합류한 강남 옷가게는 600개가 넘는 뒤 더 늘어날 것으로 보인다.

1단계 인프라도 이미 건설됐다.

강남 부의전상들의 중요한 전략 중 하나로, 상품 전루를 제외하고는 앞으로 회원과 서비스를 더 시도할 전망이다.

셰프는 대표적인 디자이너 브랜드에 대한 회원은 늘 강남 옷의 명맥이라고 말했다. "따라서 강남 부의그룹은 어떤 채널에 소비자들이 강남 부의기 아래 브랜드의 제품들을 모두 완전하고 좋은 소비 체험을 얻을 수 있다고 노력했다"고 밝혔다.

또 그는 반년 넘게 전 경로를 시도한 세 가지 경험을 총결했다.

첫째, 서비스.

소비자들의 방식은 단일 선상에서 창고 물류, 고객 페이지 등에서 선과 하문점 단말까지 이어지며, 기존에는 매장 실체 소매 기능만 담고, 신상 이념 이후 이들 인원의 의식과 제때에 배송, 포장 표준 개념이 더욱 높아질 것으로 보인다.

따라서 통일사상은 서비스 기준을 제정하는 것이 중요하다.

둘째, 중개업자는 중국의 의류 업계에서 중요한 지위를 가지고 있기 때문에 업무와 이익 규칙을 앞당겨 세우는 것이 중요하다. 만약 가격 전략, 상품 전략 등 이익 충돌을 피하는 것이 중요하다.

셋째, 시스템, 기존 전통 ERP 시스템이 업그레이드와 개조에 직면해 기업이 인프라를 미리 설치할 준비와 레이아웃이 필요하다.

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디자인 을 대중 시장 에 더 가까이 하게 하다

디자이너 브랜드의 근본으로 강남 옷의 디자인 이념은 변하지 않는다.

그러나 소비자들이 브랜드에 대한 이해에서 직접 입어 보는 방식은 상대적으로 직관적이고, 선상에서 소비촉감이 상대적으로 한계를 나타내고, 이미지 및 동영상 위주로, 시각감각감각관은 소비자가 그것을 받아들일 수 있을지 결정했다.

이에 따라 반년부터 1년까지 강남 블라우스는 와이어 패키지를 재활용할 수 있으며 어느 정도, 지역의 브랜드의 시각과 소비 시각을 두고 있다.

아이패키지 할 때 생활화와 소비감을 바꾼다.

다브랜드그룹으로 강남 포켓은 남장, 여장 및 아동복을 구성해 한 가족 조합 장면을 완성했다.

이로써 이번 해에는 새로운 마케팅 전문제인'집안의 의미'를 내놓기 위해 강남 옷의 전체 집단의 전략적 배치, 즉 강남의 옷차림 + 전체 가정의 옷을 해결하기 위해 새로운 마케팅을 촉구하는 등 조언이 나온다.

표현 형식에서는 이번 마케팅도 기존 전문 모델 촬영으로 가져온 소비거리감을 바꿔 자신의 직원들과 가족 구성원을 사용해 이번 활동의 포장을 완수해 더욱 생활화, 소비자에게 가까워지는 목적을 달성했다.

대형 데이터 기반 비품 세트

AMI브랜드운영 양가옥284는 "천고양이 618"는 특별한 시간이었다. "이때 우리 여름 상품이 마무리되며 추장도 작동하기 시작했다"고 말했다.

이에 따라 연중 판촉의 의미는 사업가들이 대량의 재고를 청산하는 데 도움을 줄 수 있고, 또 다른 한편으로는 다음 단계의 신상품이 출시되는 시간의 노점을 정리할 수 있다.

AMI는 다년간의 실전 경험과 데이터가 쌓여 있으며 이번'천고양이 618'를 바탕으로 데이터데이터를 이용해 두 가지 일을 했다. 하계형 제품에 대해 추첨을 진행하며 1파 가을 신상품의 시장 표현을 시험해 봤다.

빅데이터 정보 분석능력도 회장의 핵심 경쟁력으로 꼽힌다.

시스템 모형을 통해 업종 데이터와 기업의 데이터를 건설하는 것이 구체적이다.

한편, 브랜드는 대데이터 수시로 의류 업계의 동태를 파악할 수 있으며, 한편, 기업 내부 프로세스를 통해 데이터화 수단을 통해 운영 효율을 높일 수 있다.

이에 따라 AMI는 제품 유형, 유목, 시스템 분석 평가, 제품 상가 후 생명 주기도 빠르게 판단할 수 있다.

양가2882444는 데이터가'천고양이 618'에 더 많은 고발적인 요소를 부여했다고 생각한다.

"투11에 비해 천고양이 618의 가장 큰 매력은 여름옷의 판매 데이터가 있고 추장에 대한 테스트를 할 수 있어 데이터를 예지할 수 있다"고 말했다.

AMI는 6월 초에 기본적으로 새롭게 끝났다.

618대는 지난 두 달 전 판매 데이터를 통해 고객이 선호하는 것과 구매 빈도가 높은 스타일을 선택할 수 있다.

추장 신상도 다음 단계의 신상품으로 전장을 발매했다.

브랜드는'천고양이 618'의 구매 자료를 통해 후속 제품 시리즈에 대해 약간의 보완을 할 수 있으며, 주최 송금에 대한 확정과 참고가치도 있다.

비품 측면에서 이번 AMI는 60%의 매진율에 따라 예비한다.

일당 60만 안팎의 AMI의 보수는 올해 3일간 계속되는 천고양이 618년 중 거래액은 1500만, 스펠링 목표는 2000만 명으로 추정된다.

지난해 900만 매출 성적에 비해 올해는 계단식 상승이 기대된다.

일반적인 인터넷 브랜드와는 달리 케이블 매장에서 지탱한 강남 옷차림은 단독 활동에 대비하지 않기 때문에 재고가 쌓인 위험도 없다.

현재 그 상품 구조는 주로 선착문점 신상품과 예년 일부 재고로 구성된 기존 재고품이다.

셰버는 또 강남 옷차림이 이번 해에는 1000만 위안의 거래액을 넘길 것을 촉구했다.

이는 평상시 한 달 교역 체량에 해당한다.

또 신제품 출범 후 시스템, 서비스, 운영 등 각 분야의 교합, 11을 위한 경험 누적, 이번 활동의 목적이다.