신강 면화 산업은 새로운 개혁의 실시로 사람들의 관심을 끌었다.

얼마 전 신강

산업은 새로운 개혁의 실시로 사람들의 관심을 끌었다.

신강 천장 천장 목화 공급 연쇄 유한 회사

이 는 솜 공급 연쇄 를 완성하는 회사 에 힘쓰고, 면화 산업 하류 를 이끌 뿐 만 아니라

산업의 저품질 증효, 기업의 생산 원가를 낮추는 데 도움을 주고, 완벽한 물류, 교역 플랫폼을 통해 전체 면화 판매의 의가를 높여 농민의 목화 재배 수입을 높일 것이다.

가장 눈에 띄는 것은 신강천천은 글로벌 색 방직 산업 영도브랜드 화산업의 신강 면화산업그룹 유한회사 (이하'신면 그룹')의 소속 가사, 악보호, 엽성, 택푸네현 면업회사 및 신강 면화거래시장과 아크소면리역 6개 기업이 재결합해, 국유 기업과 민영 상장업체들이 합작해 국내 면화산업에서 모든 제조업체를 만들어 양측이 장악하고 있는 자원, 기술, 시장 우세를 조성하면, 생과 함께 하는 강력한 실력을 만들어냈다.

개혁 업그레이드 중 면화 산업

2014년 신강은 목화 목표 가격 개혁 시점 개혁 시점 작업을 본격적으로 시작하여 이미 여러 해 동안 사용된 면화 임시 수집 정책을 실행하지 않고 면화 가격은 시장이 결정했다.

국가 주머니 밑의 면화 생산 방식에 습관이 되어 국가 보호 가격을 벗어나 신강 면화 시장의 가격은 이전보다 크게 떨어지고 면화 생산효과는 시련을 겪고 있다.

면화 생산의 질과 효익을 높이기 위해 지난해부터 자치구는 관련 지도 의견을 내놓고, 전 구역 범위 내에서 면적 을 줄이고 면화 재배 면적 을 점차 퇴출 할 수 있도록 목화구 와 위험 면화구역 으로 전환, 고산 면화구역 집중 으로 목화 를 조정 하는 전 구역 구조 조정 이 큰 막을 열었다.

면화 생산은 시장과 효익을 겪고 있는 시련을 겪고 있지만, 지구 전체의 면화 생산은 여러 해 동안 재배 분산, 농가와 하류 산업의 탈절 현상도 어느 정도 농가 효익을 제약하고 있으며, 특히 가격을 가이드하는 면화 재배 패턴으로 더욱 면화 효익 향상을 위해 은해를 남겼다.

실업계에서는 현재 전체 구역에서 면화 품종 50여 종의 재배, 면화 재배 및 하류 기업의 수요가 잘 연결되지 않아 농민 재배 효익의 감소를 초래하고, 하류 기업의 원자재 구매에 장애를 초래하고, 면화 산업 원료 재배와 가공업의 장벽을 뚫고, 면화 산업 전체에 대한 품질이 매우 중요하다.

우세 상호 보완 건설 산업 체인

화세폰 은 이미 세계 최대의 방적 공급업체 와 제조사 중 하나로, 신강은 줄곧 화색 섬유 의 중요한 원료 구매 기지로 매년 신강 에서 구입하는 면화는 기업에서 면화 양의 3분의 2를 소비하고 있다.

올 4월, 화빌 (2016 -2025)의 미래 10년의 발전 강요를 발표했다.

미래는 글로벌 최대 색 방직업체와 공급상으로 전세계 방직 의류 산업의 패션 운영자로 전환해야 한다는 것이다.

손웨이 화웨이 회장은 이 전형 목표를 달성할 것을 요구하며, 기업들이 소매, 브랜드, 제옷, 방적, 섬유 등 전체 산업 사슬의 모든 일환을 통해, 색방적 원동력으로 불리는'칩'으로 인터넷기술의 지탱, 목화 전 산업 사슬을 전환하기 위해 전력을 제공한다.

신강의 천계의 설립은 화드의 10년 전략 실시의 중요한 전투 중의 하나다.

신면 그룹에게 기회는 마찬가지다.

신면 그룹은 신강 최대의 면화 경영 유통업체 중 하나로, 전자, 지주기업 38개, 압연 공장 121개, 하역 6개 대형 목화 중전 저장소.

신면그룹이 장악한 면화자원은 화화비드폰이 원하는 ‘밭머리 ’ 자원이며 기업이 급히 필요한 전단 산업 사슬이며, 화버의 자원은 신면 그룹에게 면화 하류 산업의 연장, 두 기업의 재결렬된 산업체인으로 이어졌다.

신면 그룹 당위 서기, 회장은 이번 재편은 양측 기업의 우위를 보완하고 생산판매 대합을 실현해 공동으로 강화 면화 산업으로 발전할 수 있다고 말했다.

이 기회를 빌려 신면 그룹은 효율을 충분히 발휘하지 못한 우위 면 자산자산을 새로운 목표회사를 들여 기존 자산의 가치 증가를 실현할 수 있으며 자산 활력을 최대한으로 자극할 수 있다.

산업 사슬 배후 의 발전 공간

재편 이 성립 된 신강 천대 천대 는 신장 천대 의 두터운 발전 계획: 3년 내 면화 거래 량 100만 톤 을 실현 해 100 여 곳 을 보유 해 회사 독립 상장 했 다.

면화거래량 100만톤은 어떤 개념입니까? 2015년의 데이터로 보면 100만톤은 전국의 면화 생산량의 6분의 1이다.

같은 2015년 신강 면화 총생산량은 350.3만 톤으로, 화웨이는 연간 30만 톤의 면화를 소모하고 신강에서 면화 20만 톤을 구입하고, 100만톤은 화버와 신강 면화 산업에 대해서는 모두 작은 숫자가 아니다.

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이처럼 대량의 면화는 어떤 효익이 생길 수 있을까? 손웨이는 목화 전 산업 사슬이 뚫린 후, 우선 산업상의 하류를 실현하고, 기업의 생산원료가 충분히 보장되고, 면농시장의 위험이 풀리고, 미래 신강 면농농농은 수중 주문서에 따라 적당한 면화품종을 택하여 재배하고, 기업의 가공 수요를 만족시켜 면화 재배 효익을 실현할 것이다.

더 큰 효과는 산업 사슬이 완벽한 뒤 형성된 공급 사슬에 숨겨져 있다.

이 공급 사슬은 목화의 생산과 가공 분야뿐만 아니라, 관련 물류, 창고, 농업 등 여러 분야까지 연장할 계획이다.

손웨이 씨는 완벽한 면화 공급 사슬이 면화 자원을 형성할 수 있다고 말했다. 기업은 공급사슬과 거래시장 플랫폼의 무역차, 대출 이자 물류, 정보 등 현대서비스를 통해 영리 수준을 높이고 있다.

또한 성숙한 공급 사슬은 더 많은 실력 있는 압연소 가맹을 끌어들이며 현대화 경영 방식을 빌려 면화자원의 집결과 유통을 실현할 수 있다.

초보 측정을 거쳐 일반적인 연경 평균치 로 완성된 면화 공급 사슬은 매년 200억 위안 안팎의 수입을 생성하고 면화부터 방직복복까지 실현하는 전 산업 링크는 신강 면화산업의 발전을 위해 더욱 넓은 발전 공간을 만들 것이다.

포인트

1, 한국 기업의 강력한 연수, 기존 자산의 가치 증가, 자산 활력을 극대화.

2, 국기업의 민간 기업의 재편은 면화 재배에서 방직 가공의 전 산업 사슬로, 원료 생산과 심도 가공 심도 를 실현하여 면화 가공 가공 일체화 경영 패턴을 실현한다.

3, 공기업 민기업 통합 자원 형성 면화 공급 사슬, 기업 자체 가공용 면 수요 만족, 더 많은 하류 가공 업체 유치, 면화 경영 효익 다원화, 부가가치 향상.

동시에 조립된 면화 물류, 거래, 창고 저장 시스템도 하나의 기능이 완벽한 면화 거래 시장을 구축해 신강 면화 판매의 의가를 높여 면농 재배 효율을 높일 것이다.