중국 대만 과 미국 의 전형 경험 은 관마 할 만하다

중국 방직업체에 대한 전형 업그레이드의 요구는 현재 매우 절실하지만, 구체적으로 어떻게 전환해야 하는가? 대만과 미국 방직업의 전형 과정을 참고할 수 있다.

최근 몇 년 동안 중국 면 방직 업계의 경기 지수는 45 ~50구간, 업계 운행이 불경기다.

웨웨이기 방척회 사무총장은 대만 방직업의 발전 과정을 소개했다.

1990년대 대만 방직업은 내외부 경쟁 압력에 직면했다.

2000년 대만 방직업은 빠른 발전 전략을 제정했다.

하나는 ‘ 기러기 형 이론 ’ 을 따라 일본의 발전 기능성 화섬유를 따른다.

둘째 는 재조 산업 경쟁력 계획 을 추진 해 방직 업체 는 재무 및 융자 메커니즘 을 돕 고 투자 를 가속 투자 를 추진 하 고 국제 시장 경쟁력 을 향상 해 연구 개발 과 기술 향상 기술 능력 을 강화 하 고 전면 전자 화 급속 반응 및 과학 기술 관리, 개발 산업 인력 을 개발 하 고 첨단 과학 기술 인재 를 도입 했 다.

생산판매 정합 체계를 강화하고 방직 산업의 이미지를 높이고, 기초를 다지다.

제품에서 대만 방직업은 창의성 기능성 방직품을 발전시켜 주로 운동, 캐주얼 및 야외 등의 제품을 활용한다.

발전 과정에서 개발주기장, 제품 인정도 저등 장애를 겪고 있다. 이를 위해 대만 방척은 기능성 직물 검증 메커니즘 (TFT)을 세웠다.

현재 TFT 검증 메커니즘은 이미 국제 수준을 갖춘 산업 표준이 되고 있다.

웨키는 내외의 압력을 직면하면 가난이 변하고 변칙이 된다고 말했다.

업계는 제로 경쟁 대신 협동협력으로 난관을 극복해야 한다.

기업 발전의 동력과 산업의 문화 특질이다.

미국이 제조업 복귀 계획을 발표한 뒤 미국 방직업이 다시 주목받고 있다.

미국 Fronter 회사 아시아 운영 총감 설비 미국 방직업의 전환 길을 상세히 분석했다.

방직복업은 제2차 공업혁명 이후 미국의 기둥산업과 취업 대호였던 바 있다. 그러나 1950년 ~2001년 방직업은 미국 GDP 에서 16% 감소한 것으로 집계 인구가 30% 감소했다.

취업 인원수가 30% 가량 줄었지만 방직업 생산은 안정을 유지하고, 심지어 기간 성장, 전형 효과가 뚜렷하다.

현재 미국 방적 제품 구조에서 기류 방침이 67% 로 환괴 방추 20% 를 차지했으며, 제트 방금은 10% 를 차지했다.

미국 방직업은 주로 산업 이동, 인수, 전문화, 자동화, 대량 투자 정보 시스템, 관리 시스템 향상, 대규모 정제, 응용 정보 기술 및 유활 관리를 통해 고객 특수 수요를 충족시키는 등 조치를 실현