생산능이 과잉하여 원료 가공 모드 를 예측하지 못했다

오부르크 마을의 변화는 의류 산업의 퍼즐 일각일 뿐이다.

전 세계 시장의 저조, 인력 원가 상승, 인터넷 판매 충격 등 영향, 절강 복장 산업은'고속 확장'으로'생산력 과잉','재고 기업의 사거리'로 진입해 의류 산업 공급 측의 개혁에 임박했다.

한 농민 주택, 십 대의 재봉틀, 가장 많은 20명의 제복 노동자, 항주 의류 가공 모델은 1980년대 말부터 제품의 주요 수출 판매를 시작한다.

2000년 전후 항저우 사계절 청도매 시장이 끊임없이 확장되면서 항파의상이 신속하게 국내 시장을 점령하고 있는 저소산 (저소산) 의 재료와 작업장도 잇따르고 있다.

그중 팽부5부르크, 칠부르크 등 마을은 집세가 저렴하고 교통이 편리하여 1600여 개의 가공점을 빠르게 모았다.

같은 시간, 항주 전 시의 의류 업체도 2005년 1400개에서 2010년 2400개로 급증했고, 의류 종업원들은 14만명에서 2010년 30여만명으로 늘어났다.

"돌아보면 이 과정은 맹목적으로 확장된다."

상회 이사장은 의류 가공 문턱이 낮고 투자가 적고 이윤이 상대적으로 높다고 말했다.

5년 동안, 대량의 자원이 5부르크, 7부르크로 몰려 의류 생산량을 배로 늘렸다.

그러나 시장 수요 제한, 2012년 전후, 글로벌 경제 침체, 전자상 패턴 변혁 등 영향, 의류 주문이 해마다 하락, 가공 작업장 최초.

5부르크에서 10년 동안 복장으로 가공한 사천인 포큰누나는 현재 마을의 복장 가공업체는 900개에서 500개로 줄었다.

현재 최대 8위안을 벌고 방세, 수전, 인공을 제외하고 이익이 거의 없다.

어떤 공장은 일주일에 한두 가지 주문서를 가지고 몇 십 벌의 옷을 만들어 버틸 수 있어서 너무 어렵다.

"시장의 변화가 빨라서 업계 내에서 손을 쓸 수가 없다."

항주시 정협 위원, 흠신 아침 의류 회장 심숙리 이런 해석 생산력 과잉 "전 세계 경제 침체, 복장 소비 수요 감소.

인터넷 판매 패턴은 사계절 청시장의 도매 경로를 압박했다.

수출이 줄어들어 대량의 기업이 내판으로 전환해 국내 경쟁을 더욱 높였다.

경쟁이 불리한 의류 기업은 자연히 과잉 생산능으로 변한다.

한 그룹의 데이터도 전통의류 산업은 한겨울: 2014년 항주 규모 이상 의류 업체가 판매생산액을 285억원으로 전년 대비 1.35% 하락해 처음으로 마이너스 성장을 보이고 있다고 설명했다.

2015년 항저우의 의류 업체 판매 생산액이 다시 0.77% 하락했다.

한편 항주시 경신위 통계에 따르면 의류 기업의 이윤 총액이 크게 39.65% 하락했고, 24%의 적자 면으로 나타났다.

거친 의상 제조 패턴, 분명 녹색, 고효의 발전 요구에 적응하지 못하고, 낙후생산은 대세의 추세가 되었다.

2015년

‘ 7대 조급 산업 ’ 을 만들기 위한 패션 산업이 그 중 하나다.

어떻게 의류 제조업을 활기차게 할 수 있을까? 정보화 디자인과 스마트화 생산을 추진해 장기적인 목표가 된다.

항저우에서는 ‘ 저소산 ’ 의 가공 작업장이 점차 퇴진하면서, 소산, 위항 등지에는 이미 새로운 복장 가공 집단이 생겨났다.

기존의 ‘ 각자위전 ’ 과 달리 새로운 집단은 자원, 기능, 서비스, 방사능 효과 등 우세하며, 중소기업의 포괄적인 발전에 적합하다.

"원단 가공의 길목은 이미 가졌으니 변하지 않으면 안 된다."

부들 큰누나는 기자에게 함께 여항을 옮길 계획이고 집합해 각자의 우세를 다투고 있다. 타오바오 주문서는 "겨울옷 설계도가 이미 받았고 품질만 따라가면'폭금'을 많이 할 계획이다. 하반기 장사가 좋아질 것이다"고 말했다.

"통합 탈락한 소기업은 절강의류 산업의 전체적인 이미지에 유리하다."

심숙리는 ‘연맹 모드 ’로 경쟁력을 높이기 위해 과거 소기업들은 기술, 디자인, 브랜드 상하 노력에 열중하여 시장에 뛰어다니며 절강복은 중저급의 대명사가 됐다.

현재 시장은 기업이 설계를 높이고 품질을 높이고, 큰 파도를 타면 일류 브랜드를 연마할 수 있다.

3 인공 원가 가 국제 경쟁력 을 향상 하 고 노동 밀집적 산업 어떻게 이익 을 유지 하 는가? 5 부르크 의 작업장 식 가공 점, 항주 조사 제복 산업 은 이미 초반 우세 했 다.

다중 규모 이상

H &M, 자아라, 카비아 등 국제 브랜드와 장기간 협력해 대외 무역 주문 역시장의 성장을 이루고 있다.

하지만 인력 원가 향상은 기업의 이윤이 미약하게 느껴진다.

2015년 회사의 대외 무역 매출액은 7천만에서 1억, 연간 증가율은 30% 안팎이다.

하지만 이윤은 늘기 어렵다."

한 제의장 사장은 지난 절강 온라인 기자에게, 현재 대외무역제복 주문서의 이윤율은 5%: 동남아와의 제조업 경쟁을 위해 우리는 이윤을 제치고 고객을 안정시킬 수밖에 없다.

임금 원가가 끊임없이 향상됨에 따라 국제 경쟁의 우세는 점점 작아지고 있다.

조사거리 통계에 따르면 2005년 조사제의산업의 인적자원 원가가 1인당 2500위안, 2010년 4000위안으로 올랐고, 2015년 한 사람당 7000위안으로 다시 올랐다.

생산능이 과도하게 확장하여, 또 제복 근로자의 수요량이 증가하여 임금 인상을 가속화시켰다.

산업집결구 내에서는 장년 모집 광고를 볼 수 있어 많은 글이 이미 누렇게 누렇게 드러났다.

의류 기업 모집난은 이미 보편적인 현상이 되었다.

“항주의 생활비용이 매우 높습니다. 매달 6000위안을 벌어도 연말까지 얼마 남지 않습니다.”

후난 에서 온 90 후 차공 샤오왕은 기자에게 여자 친구와 연후 고향집으로 돌아와 일자리를 찾는다고 말했다. "아마도 업종으로 바꿨을지도 모르지만 가게를 열 수도 있다"고 말했다.