알리바바 는 방대한 상업 생태계 를 구축 하려고 한다

알리바바바는 최근 몇 년 동안의 동작이 끊이지 않고 끊임없이 분야 수매 기업을 끊임없이 구축하여 거대한 상업 생태시스템을 구축하였다.

알리바바 IPO 의 주식 설명서에서 마윈은 24차례 ‘생태계 ’를 언급했다. 실제 인수 행동에서 알리바바의 상상력과 웅대한 야심을 알 수 있다.

전기 업체의 범위를 벗어나 큰 데이터, 구름 계산, 지불망, 지능 물류 네트워크 등을 바탕으로 문화, 교육, 의약, 엔터테인먼트, 스포츠 등 다양한 분야를 끊임없이 넓혀서 경쟁자를 모방하기 어려운 상업 형태를 구축한다.

일종의 상업 패턴이 창출된 후 단시간 내에 이득이 있을 수도 있지만 사계절 상청은 없을 것이다.

소비자 수요의 변화는 갈수록 빨라지고 예측하기 어렵고 개인화와 중심화의 특징을 드러내고 순환유동적인 생태상업모델만이 기업을 생존시킬 수 있다.

알리바바 2016년 1분기 재보 결과도 아리생태계가 석방된 거대한 생산력: 2016년도 3개월도 안 된 가운데 알리바바 소매 생태계 거래 (G뮤직비디오)가 30920억 위안에 이른다.

알리바바는 13년 만에 이루어졌다.

54년 만에 만들어낸 성적은 세계 최대 소매주체가 선 아래로 옮겨지는 것이다.

알리바바는 타오바오, 천고양이, 합산을 주체로 하는 전자 비즈니스 생태시스템을 구축하고 빠르게 발전하면서 시장이 갈수록 커지고 있다.

근데 알리바바가 지금 제공하고 있어요.

서비스 내용, 정보 비대칭 문제 해결, 판매가와 소비자 연결 노력, 기존 상업 생태 시스템 수리 보수, 공간 향상.

한편, 중국 소비 업그레이드와 소비자가 고객 체험의 갈수록 중요시하고, 간단한 플랫폼 모델은 조만간 역사에서 물러날 무대일 뿐.

놀이터에 있는 롤러코스터처럼 차를 타고 올라갈수록 속도가 늦을수록 차가 정상에 이르는 것을 의미한다. 따라서 가슴이 찢어질 정도로 근접한 아슬아슬한 하락이다.

알리바바가 구축한 것은 생태 상업 모델이다. 그렇다면 우리는 생태계 시각에서 알리바바 비즈니스 패턴의 발전을 검토해 볼 필요가 있다.

생태계의'교체'와'진보 '

자연계 에서 한 생태계 는 맹아 단계에서 성숙 단계까지 쉽게 경력할 수 있 고, 저급 에서 고급 진화 과정 을 경험 하 고, 그 실질 은 최초 의 불안정 무질서 상태 에서 비교적 안정적 이고 질서 적 인 상태 를 형성 하 고, 복잡성 과 질서 가 점차 증가 했 다.

이 진화 과정에서 가장 중요한 역할을 하는 것은 생태계의 유전성과 변이성이다. 이는 오늘 지구상 물종 다양성을 만드는 중요한 원인이다.

생태 시스템의 유전성은 생태 시스템의 ‘ 교체 ’ 현상을 조성하였다.

정상적인 상태에서 생태시스템 경향은 자조직과 자기조정의 교체 과정을 통해 상대적으로 안정과 보수의 균형 상태로, 생태 시스템의 변화가 모두 교체 과정으로 원래의 평형 안정 상태로 회복된다.

생태 시스템의 변이성은 생태 시스템의 진보 현상을 조성하는 것도 지구상에서 많은 자연 생태계가 끊임없이 발전하고 생존의 가장 중요한 요소다.

보레고금의 구조이론에 따르면 생태시스템이 평형상태에서 일정한 한계치를 벗어나면 시스템이 임계점 상태에 처해 이 임계점을 넘어 시스템이 돌변해 새로운 안정 상태로 진입할 수 있으며 균형 상태를 벗어나면 더욱 새로운 안정 상태로 발전할 수 있다.

생태계통의 ‘ 교체 ’ 와 ‘ 진진 ’ 과정을 알게 된 후 우리는 고개를 돌려 알리바바 소매 생태계가 존재하는 문제들을 다시 한번 살펴보았다.

상업 모델에 대한 지속적인 혁신과 타고난 생태시스템의 유전성과 변이성은 상업 모델에 대한 지속적인 창의성과 돌파성 창의성을 가질 수 있다.

{page ubreak}

소비 업그레이드 하에 알리 수동 지속적 혁신

현재 국내 소비 업그레이드의 추세는 점점 두드러져, 국민이 브랜드 소비를 추켜올리는 것은 유품회 등 방송사 플랫폼이 급부상하는 중요한 전제다.

알리바바는 2012년 1월 천고양이를 타오바에서 분리해 국제 유명 소매 플랫폼을 적극 계약하고, 예를 들면 코스코, 맥덕룡, 메서백화점 등에서 천고양이에 입주하여 알리계의 소비 업그레이드를 이끌려고 한다.

이와 함께 수직전기상, 경로전상, 자영 B2C 등 신형 전자상들의 급부상은 부단히 가품에 시달리고 있는 아리계 전기상들의 플랫폼 우세를 무너뜨리고 있다.

아리계 전기업체의 유량적량이 이미 멀리 떠났고, 신흥 타타타브랜드를 찾기 어려웠고, 일찍이 타오브랜드가 시장에 나왔거나 실체로 만들어야 한다.

알리는 자대생혈조혈기능의 전자상거래 생태시스템을 만들었지만 전체 소매 체계에서 플랫폼만 충당한 캐릭터다.

배후에서 적수 있는 상황에서 알리바바는 기존 플랫폼 모델의 기초 위에서 수동적으로 봉봉봉식 지속적인 혁신, 경쟁 상대가 무엇을 하는 것만으로도 모집을 할 수 있지만, 국물을 바꾸지 않는다.

천고양이 마트의 성립은 1호점 (후자가 경동에 인수)에 대처하기 위해 천고양이 전기 도시를 분리시키기 위한 대세의 경동상성이지만 소비자는 경동상에서 전기기를 구입하고, 경동에서 전기업체가 흥행할 때 천고양이 국제를 대대적으로 만들어냈다. 국내 소비자들이 해외 원복 수입상품을 직시하고 있지만, 천고양이 국제상 해외 브랜드는 대부분 국내 대운영회사를 운영하고 있다. 경동백조 (경동백조)를 내놓고, 천고양이가'천고양이 분기 '등등이다.

그 과정에서 알리학과 전자상들은 줄곧 수동 상태에 처해 각 경쟁 상대에 대처하여 홍해 전략을 봉행하여 다음 전기상 핫점으로 전기상 패턴을 선두적인 돌파식 혁신 을 벌였다.

그러자 소매 생태계 전체가 장기간 교체 상태로 창의둔화 문제를 일으켰다.

반개방식 생태계, '진보' 곤란 이 겹치다

하나의 생태시스템은 끊임없이 ‘ 진입 ’ 의 상태에 처해야 하며, 세 가지 조건을 만족시켜야 한다. 시스템은 반드시 개방식이어야 한다. 시스템은 균형 상태를 멀리해야 한다. 시스템 내부의 다른 요소 사이에는 비선적인 상호작용이 존재하고, 끊임없이 에너지를 입력해서 유지해야 한다.

알리바바는 꾸준히 영역을 뛰어넘는 인수를 통해 상업 생태계를 보완해 왔다.

알리바바의 생태권을 꼼꼼히 살펴보면 전면적이며, 매점의 포석은 모두 원려가 되고 있지만, 사교가 결여될 수밖에 없다.

알리는 왕성한 편지, 천소, 마이크로타오 등 사교 공구로 이동 소셜 입구, 이 몇 가지 사교 공구는 모두 아리의 특정 분야에만 전념하고, 각 사직에 집중하고 있다.

왕신과 천우의 거래가 전자상거래, 마이크로타가 알리의 웨이보, 자신의 뚜렷한 사교적 성향성을 가지고 있으며, 아리의 전면적인 사교 능력을 형성할 수 없다.

알리가 현재 구축된 생태시스템은 여전히 반개방식이라고 할 수 있다.

사교는 항상 아리가 들고 싶었지만 계속 골치 아픈 영역이다.

마운강에서 ‘왕래 ’를 밀고 춘만홍포대전까지, 복놀이, 못을 박고, 알리는 그 사교 영역을 넓히지만, 위신은 좋은 감정체험과 사교속성 일탄을 타서 그 뜻을 이루지 못했다.

알리바바는 왜 이렇게 꾸준히 사교에 신경을 쓰는가? 필자로서는 유량 도입, 고객의 점성을 높이고 활발한 위력을 높이고 있다.

아름다움은 버섯거리처럼 취미 가이드를 위주로 하는 경소모의 성공은 이 문제를 설명할 수 있다.

그리고 소셜 전기업체에서 마이크로상으로 다시 망홍경제까지, 일군 전자상들이 다음 전자상들의 폭발점이 아닐까, 아리의 생태계는 현재 이 고리를 결핍하고 있다. 진진보 계획은 동풍에 미쳐 있다.

또 전기 산업의 치열한 경쟁 및 시장, 기술의 빠른 변화는 전자상업계의 발전을 역주행하는 것과 같이 진퇴하지 않는다.

현재 알리전자상생태계는 전기상 분야를 뒤흔들기 어려운 거대한 무패로 만들어졌고, 생태계의 정상적인 ‘ 교체 ’ 는 여전히 그 패주의 지위를 몇 년 동안 유지할 수 있다.

하지만 몇 년 후에는? 현황을 유지하는'교체'인가, 끊임없이'진보'를 하는 것은 아리생태계에 대한 문제다.