인터넷 여장을 지탱하고 비단 데이터화 운영 3대 시스템

기 아래 는 여러 개 가 있다

선상 주류 전용기 플랫폼을 덮으면 총점포 수량이 50개가 넘는 경우, 어떻게 수입원가를 다플랫폼 다브랜드의 많은 경로를 채택할 수 있을까?

최근 3일간 60여만 표, 시스템 자동 심사서 70% 이상을 순조롭게 집행할 수 있을까?

단 5명의 기획 팀은 1년 넘게 8000대까지 연발 및 보완을 어떻게 완판률을 90% 이상 조절할 수 있을까?

어떻게 모든 업무 부문이 명확하게 이해할 수 있는지

개발부터 상가에 이르는 모든 정보는 제품 품절과 판매가 발생하는 현상을 피할 것인가?

상술한 이런 것들은 많은 발전중의 것이다

브랜드 전자상업계의 골칫거리 문제로 여기서도 쉽게 해결할 수 있는 것 같다.

오리지널 디자인 브랜드 여장 ‘금 ’은 2006년 시작된 2개 직원으로 구성된 소소규모 업체, 2012년 쌍 1순위 여장 판매량 1위인 ‘쌍십일 ’ 일주문 정상 정상 90여 만원표, 지불 전환율은 84% 이상, 단일 발송 정상 22만 표를 넘어섰다.

금백이 이렇게 빠르게 발전할 수 있는 것은 자주적으로 개발한 정보 시스템의 공로가 없어서는 안 된다.

비단 CIO 보리 소개를 거쳐 하루 2000 외곽에서 구입한 전자상ERP 시스템을 포기했다. 정제 서비스, 개발의 속도는 업무 발전의 수요를 따라가지 못하기 때문이다.

"그래서 우리는 이를 악물고 스스로 개발하기로 결정했다."

당시 전기 업체 공급 체인 및 운영 관리에 대한 개념이 없었다.

금백은 2011년부터 기업의 가치 체인 통합 중합을 진행하고 자주적으로 가치 사슬 정보시스템을 개발하고, 데이터 채집, 발굴, 전가치 체인 데이터 보조회사 결책 및 부서 소통, 그 가치 체인 시스템의 핵심은 3부분으로 구성되어 있으며, 각각 ERP 의 전기 주문서, 창고, 재무 관리 시스템으로 간명하여'SCM 개발과 공급업체협동시스템, 즉'BI'라는 전자상거래 운영 관리 시스템이라고 불린다.

전신 제조 전속 ERP

처음 전선에 오른 것은 전기업체의 주문과 저장관리 시스템, ERP, OMS (Order Management (Order Management (OrderManananment11비네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네ment (비스테테테테테테테테테테m) 주문관리 시스템 (WWWWWS (WWWS (Warehouse Maaagemement) 예약예약예약Maastemement) 예약예약스mestemesteuse mestehousehouse mestehouse Mararehouse M정산 문제.

일반적인 ERP 시스템은 모두 창고와 판매 관리에서 시작된다.

상품 입고와 주문 관리, 창고 관리, 회원 관리, 애프터관리, 이후 재무 관리, 성적 관리 등.

ERP 앞부분과 상대적으로 연결된 것은 각 대전기상 판매 플랫폼으로 발전할 때, 다플랫폼 다사 다사 다사 브랜드가 나타날 때 기업이 자신의 시스템에 변화를 가져야 하는 ERP 시스템이 이 이 배경을 바탕으로 개발된다.

전기 업체의 소매 업무는 비교적 번거롭기 때문에, 전망에는 몇 십 개의 점포가 있으며, 각 전기 상가 플랫폼의 결산 패턴은 같지 않다. 타오바오 사용자는 자주 찍은 후 교환 주문서, 주문서, 교환 교환 교환, 교환 교환 교환 등의 경우도 있다.

예매 주문 처리 방면에서는 대부분의 상인들이 수동적으로 이런 번거롭고 착오가 쉽게 처리되는 방식에 머물고, 화물량, 재고, 예매량 3자 사이의 숫자가 분명하지 않으므로 어떤 소포가 우선적으로 발행이 잘 되지 않고, ERP의 예매처는 자동으로 도배할 수 있으며, 창고에 저장되어 있으면 자동적으로 창고 작업에 들어갈 수 있으며, 고객복 심사 심사 심사를 줄이는 작업량을 줄일 수 있다.

물류 운송 및 배송 방면에서 택배 배송 최적화 모형을 수립하여 전방위 배송 데이터를 결합 구매자 요구, 배송 상도, 시효성, 호평율, 배송 주소, 배송 가격의 첫 중량, 배송 가격의 최적화 데이터 모의에 따라 최종 최적화된 배송 방안을 결합한다.

이 같은 최적화 모형은 소포의 예측 무게를 고려해 소포 배달 구역에서 우선적으로 사용하고 저렴하고 저렴한 배송상을 선별해 모의적으로 최적화 후 비용이 현저하고 전체 배송 시효가 더욱 높아졌다.

재무시스템에서 전자상업계의 몇 가지 문제를 주로 해결했다: 원가, 수입 확인, 핵판매.

전기상들은 급반과 소량의 대량 대량, 여러 차례 입고된 원인으로, 원가가 왕왕 매우 번거로운 일을 계산해야 한다.

금백은 ERP 시스템을 통해 자동으로 이동가권평균 규칙에 따라 상품의 여러 차례 입고된 원가 가격을 계산한다.

수입 확인 방면에서 금백 확인 소득을 엄격히 확인하는 회계 준칙을 엄격히 따져 규범적인 재무소득 확인 절차와 체계를 세워 OMS 주문서 처리 과정에서 각종 주문서, 우표, 요금, 요금, 비용 및 다회사에서 구입한 원시증명서, FMS 시스템은 자동으로 매달 확인수입신고서를 제출할 수 있다.

마지막으로 FMS 핵판매 기능을 통해 자동으로 장부를 대조하면 상품이 발송됐지만 돈을 회수하지 않았다. '등의 업무 위험을 피할 수 있다.

SCM 공급 체인 시스템으로 절류

브랜드상으로서, 사실 발전은 나중에는 공급 체인 통합 능력으로 기획, 디자인, 공예, 양의, 원자재, 구매, 생산, 대품 입고까지 예약을 하고 있으며, 두 번째 상선의 SCM 시스템에서 균열된 SCM 시스템은 사실 공급 사슬에 대한 관리 개념이 공급 사슬을 겨냥한 것이 아니라 최전단 기획부터 제품 개발부터 개발에 착수했다.

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모두가 전기상들의 대환경에서 정상으로 밀려났을 때 마케팅 위왕은 점점 제품 제압으로 변했다.

마케팅 위왕의 시대에, 모두 힘을 다해 유량을 잡고, 야만생장을 하고, 현재의 시대, 깊숙한 제품과 원천을 보장하는 동시에 절류가 필요하다.

좋은 품질이 있는 전제에서 가장 높은 원자재 및 가공 공예를 선택하여 빠른 반응으로 신속히 보완하는 제품의 공급을 결합해 판매를 보장하고 매진률을 높여 재고 원가 압력을 낮춰 기업에 대한 자세가 완벽하다.

그래서 전자업체의 미래를 결정하는 관건은 단순한 판매 경쟁이 아니라 구매 시작, 설계부터 기획부터, 한 조각의 원단부터 최종 고객의 요구를 만족시키는 모든 과정이다.

전체 상품류, 기획, 설계, 개발, 생산, 최후, 재무 결산, 시간, 비용, 상품의 품질, 각 코너의 계획 전략, 모든 인력 계산 및 경험 및 경험을 체계로 전환, 모든 것이 단순하고 정확하다.

버터진 SCM 공급 체인 시스템이 가장 앞쪽에 있는 상품기획, 일부 사업가들은 아직 파악하지 못했는데, 도대체 상품기획이 무엇을 기획하고 있는지, 전체 상품류 과정에서 연기자는 어떤 캐릭터를 맡았는지도 알 수 없다.

여러분들의 익숙한 요리로 비유한다면, 상품기획은 메뉴다. 어떤 요리를 만들 것인지, 영양, 필요한 재료를 어떻게 코디할 것인지 알려 주고, 의류 업종으로서는 얼마의 디자인이 필요한가, 어떤 소재를 사용하고, 어떤 재료를 사용할지, 어떤 것들을 어떻게 구매할 것인지 알려준다.

상품기획은 이 시리즈의 조목틀로 구성되어 있으며, 각 상자의 배후에도 강력한 데이터 지탱이 필요해 합리적인 계획대강을 구성하고 기획된 기정노선에 따라 한 단계씩 원고, 견본, 연구, 조사, 목록을 확인하고 이 과정에서 있는 모든 세부 데이터는 모두 남겨 놓은 뒤 분석과 판단에 사용된다.

의류 전기 업체의 특수성에 대해서는 금액이 적고, 여러 차례 창고, 급속보표 등의 문제는 브랜드와 공급업체 간의 협력 능력을 시험해 볼 수 있다. 이때 공급 체인 시스템이 대용처를 파견할 것이다.

옷 한 벌 의 원자재, 제작 과정 에서 활용 된 공예, 형성 된 양복 을 다시 한 개 의 공급 업체 를 시스템 에서 한 개 의 자료 창고 처럼 제시 가격 부터 원가 까지, 작업 기간, 품질 검사 의 모니터 를 한 발 씩 공개, 투명, 유리 를 따 고 있 는 것 을 따 고 있 는 것 이 좋 고 건강 한 공급 사슬 관계 를 형성 했 다.

기업들에겐 최고의 시작이다.

이 빠른 반응 시대 에 기업 은 많은 추적 데이터 와 보고서 를 필요 해 다방면 의 심사 와 통제 를 필요 한 단일 과 통일 관리 를 필요 한 모든 흐름 을 최대한 자동적 으로 완성 하 고, 전문적 으로 기업 의 목표 와 해결 의 문제 가 필요 해 모든 것 도 근본 이익 과 기술 혁신 능력 을 보장 해 시장 수명 을 유지 하는 가장 효과적 인 수단 이자 기업 의 양성 발전 의 근본적 이다.

BI 시스템: 데이터 사용의 중심 창고

자주적으로 개발한 세 번째 시스템은 BI, 전통적인 비즈니스 지능과 달리, 비단 주변의 기능도 BI 시스템에 놓여 있다.

기획과 디자인은 동행 브랜드의 분석을 대비해 제품 개발 경험을 참고하여 품질 분석과 상품의 유행 예측을 얻고, 구매와 생산은 공급상과 협동할 필요가 있으며, 집중 분석을 진행하여 생산 진도 미행을 진행하고, 제품의 저장과 배송은 제3자 창고, 물류를 양방향으로 선택해야 하며, 이러한 균열의 BI 시스템에서 이뤄질 수 있다.

전기 상권에서 사람들은 흔히 이런 단어를 언급한다. 그것은 바로 데이터화 운영 관리다.

운영이 충분한 데이터를 운영한 후 주관적인 판단은 더 이상 의존하지 않을 수 있다. 만약 기업이 모든 데이터를 추적할 수 있다면 모든 결정책들은 당연한 기반 데이터가 아니라 감각에 따라 무턱대고 운용하는 것이 아니다.

그래서 전기 업체 운영 중 보조 관리시스템이 많아지면서 이를 통합 처리해야 한다.

기업이 원하는 데이터는 통일된 형식으로 바뀌어 선별 조건에 맞는 보고서를 생성할 수 있으며, 그 중에서 더 많은 정보를 얻을 수 있다.

기업에 따르면 업무 내부에서 생기는 데이터를 통해 외부 경쟁품의 관련 데이터와 실시간 포착된 데이터는 보조와 어떤 각도를 증가시키는 데 도움이 되지만 전제는 반드시 전환화와 재정리 과정이 있어야 한다.

패를 치는 것처럼, 카드가 있으면 할 수 있는 것이 아니라, 큰 규칙의 제약이 있어야 하며, 카드, 카드를 발부한 과정이 있고, 비단 시스템이 바로 이'패를 타기'의 과정이다.

모든 데이데이데이가운데 관리들이 보고 싶은 것이 모두 이 몇 점: 상품판매상황이 어떻? 재재재재재재재재재비비매매매매매매매매매매매매매매매매매매매시간포인트효과를 어떻게? 상품의 판매 상황과 창고저장상황을 분석분석분석분석이 가장 좋고, 데이비비비비비비비비뿐만 아니라 여러 가지 지표, 다중채채채선동시에 동시에 진행할 수 있는가? 재재재판매ERP 시스템을 직접 대매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비율비율비율과 이이비율비율비율과 매매매매매매매매창고를 누르지 않고 자금의 흐름이 마음속에 속셈이 있다.

점점 많은 사업가들이 점포 활동, 플랫폼 활동 등 일련의 마케팅 방식을 중시하기 시작하는 것도 의심할 여지가 없다.

그래서 비비의 활동 관리 모듈에서 보장되는 것은 플랫폼과 플랫폼이 서로 방해되지 않고 활동과 활동이 상부상하여 매진율과 모금률이 최대화 수익에 이른다.

2015년 말 금백그룹은 재무결산과 조직 차원에서 단브랜드의 독립 채산, 그중 정보센터도 독립, 개발자들이 모두'베이징심물과학기술 유한회사'에 참여해 정보기술 개발에 40여 명이 대외를 제공해 업무를 제공하고 있으며, 지금까지 과학기술업체는 오사 여장, 고바베 패딩, 레벨벳 남장 등 다국적인 정보시스템 서비스를 제공했다.