직장"청운지": 중층경영진으로 승진해도 어렵지 않다

직장의 모든 사람들이 이런 곤혹에 직면할 수 있다.직장에 처음 입문한 초보자든, 매우 성과가 있는 노병이든, 한 걸음 한 걸음 승진하는 것은 생각처럼 그렇게 어렵지 않다는 것을 알아야 한다!

만약 당신의 목표가 중층관리위치라면 반드시 알아야 한다. 중층관리자는 항목의 최종결정권이 없다. 그것은 고위층의 일이다. 당신에게 있어서 집행력은 한걸음한걸음 상승하는 보증이다.상사는 당신을 중층 관리직에 발탁하면 당신의 분내 업무량이 어느새 많이 늘어나 집행력이 부족한 사람은 영원히 관리자직을 감당할 수 없다는 것을 잘 알고 있기 때문이다.자신의 강대한 집행력을 과시하는 가장 좋은 방법은 매사에 많이 소통하고 많이 회보하여 상사에게 당신의 사업진전의 매개 세부사항을 알려주는것이라고 말할수 있다. 이렇게 해야만 그는 당신을 다음 승진목표로 고정시킬수 있다.

중간 관리자로서 조율 능력이라는 중요한 소양을 갖추어야 한다.어떻게 임원이 자신의 의도를 정확하게 전달하도록 합니까?어떻게 일반 직원의 어려움과 불평을 완곡하게 위로 반영합니까?중급 관리자는'직장 윤활유'라고 한다.미국의 직업심리학자 브루스 켈리는 회사를 다년간의 추적 끝에 대부분의 상사들이 평온하고 인간관계가 좋은 부하들을 중간 관리자로 발탁하기를 원한다는 것을 발견했다. 왜냐하면 그는 많은 인간문제를 줄일 수 있기 때문이다.그는 동시에 작은 단체를 사귀고 동료 진영을 나누는 것은 비록 당신이 일시적으로 이익을 얻을 수 있지만, 장기적으로 볼 때, 그것은 당신이 계속 승진하는 것을 막는 걸림돌이 될 수 있다고 지적했다!

화이트칼라 10명 중 7명 이상은 상사를 원망할 때'변덕스러움'을 가장 중요한 원인으로 삼는다.사실 상사가 변덕스러운 원인은 매우 많다. 그가 본 것은 프로젝트 전체이기 때문에 자연히 프로젝트 수행 중에 당신이 볼 수 없는 많은 작은 문제를 발견할 수 있다.그러나 심리연구에 따르면 변덕스러운 관리자일수록 부하들의 시간과 신용을 지켜야 한다.직장심리전문가들은 사업할 때 절대 쉽게 승낙해서는 안되며 더우기는 마음대로 질질 끌지 말아야 하며 잠재적인 중층관리자로서 상사에게 자신의 충성심과 믿음성을 과시해야 한다는것을 알아야 한다고 인정했다.

부하들이 일을 불평하는 것을 듣고 싶은 상사가 없다면, 평급 동료조차도 귀에 다른 사람의 불평을 가득 채운 후에, 마음이 짜증나고 일에 권태를 느낀다!절대 점심시간에 동료들과 사업에 대해 불평하는 나쁜 습관을 기르지 말아야 한다. 상사가 알게 되면 당신은 사업에 대한 열정이 결핍하여 미래관리자로 적합하지 않다고 생각할뿐이다.여자들은 모두 유행을 따르는 습관이 있다. 가능한 한 사무실의 가십을 씹고 싶어하는 여자 동료들과 멀리 떨어져 있다. 그녀들은 너에게 해를 끼칠 가능성이 높다부정적 영향오!만약 정말 하는 일에 불만이 생긴다면, 저녁에 집에 가서 남자친구에게 불평을 하면 충분하다!

조용한 성격의 동료와 함께 일을 마친 후에 당신은 동료와 함께 일의 성과를 똑같이 나누어야 합니까?아니면 성과를 차지할 것인가?만약 당신이 후자를 선택한다면, 상사는 당신의 태도를 칭찬하고 동료의 행동을 소홀히 할 것이다.그러나 아무리 침묵하는 동료라도 벙어리가 아니라는 것을 알아야 한다. 일단 다른 동료가 너의"공을 빼앗는"행위를 알게 되면 너를 멀리 피할 것이다!직장 규칙에서 가장 꺼리는 것은'공기 강탈'이다.절대 일시적인 작은 이익으로 인해 정신을 잃지 마라. 장기적으로 볼 때, 동료를 도와 공로를 고백하면 너의"친화력"지수에 적지 않은 점수를 줄 수 있다!

서로 다른 동료를 대하다 보면 자연히 친밀함과 소외감이 있다.그러나 동료와 잘 지내면 사람들로 하여금 당신이"작은 단체"를 사귀고있다고 여기게 하고 동료와 관계가 긴장하게 하며 또 다른 사람들로 하여금 당신이 사방에 적을 쌓았다고 여기게 한다.사무실에서의"편파행위"는 2009년 국제심리학대회에서"사무실의 소프트폭력"으로 정의되였다. 사무실에서 동료들과 사사로이 잘 사귀면 상사로 하여금 당신이 직업화와 공평화가 부족하다고 느끼게 할뿐이다.그래서, 만약동료절친을 발전시키려면 사담 장소를 사무실에서 집 앞의 작은 술집으로 옮기고, 사담 장소를 공개화에서 사밀화로 바꾸는 것도 무방하다!

매번 대회 소회에서의 공개 발언을 얕보지 마라!중급 관리자로 승진하려면 강한 설득력을 갖는 것이 중요합니다!너는 매번 청산유수처럼 다른 사람에게 말할 기회를 주지 않아도 된다. 이렇게 하면 너의 대중이미지에 감점만 줄 수 있다.그러나 절대로 회의할 때의"답답한 항아리"를 하지 말아야 한다. 한마디도 하지 않으면 사람들로 하여금 너의 주관이 없다고 느끼게 할 뿐이다.매번 회의할 때의 발언을 진지하게 준비하는 것은 매우 중요하다. 가능한 한 말의 속도가 중간이고 어조가 평온해야 상사에게 진중하고 믿음직한 인상을 남길 수 있다.만약 회의에서 당신은 정말 할 말이 없다고 느낀다면, 가장 좋은 방법은 상사의 관점을 긍정하고 보충하는 것이다!

4000여 명의 회사 관리자를 대상으로 한 직업 조사에 따르면 61% 가 이메일이 가장 좋은 대화 방식이라고 답했습니다.34% 는 대면 대화가 더 좋은 효과를 거둘 수 있다고 답했고, 5% 미만만이 전화 대화 방식을 선택했다.심리연구에 따르면 관리자가 전자우편을 선호하는 원인은 그것이 빠르고 편리하며 적지 않은 사무시간을 절약할수 있기때문이다.더욱 중요한것은 전자우편은 백지흑자의 증거로서 일단 일이 번거로워지면 결정적인 평판역할을 할수 있다.마음의 안정감이 부족한 관리자에게 이메일은 강력한 심리적 보장이라고 말한다.그러므로 중요한 일을 전자우편에 넣으면 당신의 직업성을 나타낼수 있다. 만약 당신이 상사의 일부 행위에 대해 이의가 있다면 부드러운 어휘로 전자우편에서 완곡하게 제기하면 반드시 전화와 대면담화보다 더 좋은 효과를 얻을수 있다.

승진을 하려면 동료와의 관계를 유지하는 것이 가장 중요하다관계일을 가장 잘 하기 위해 노력하는 것도 아니고, 상사가 당신을 좋아하게 하는 것이 매우 중요하다!합격한 상사는 겉으로는 부하에 대한 친밀감을 드러내지 않지만, 당신이 상사를 가장 중요한 고객으로 대하기만 하면, 자연히 그로 하여금 당신에 대해 매우 좋아하게 할 것이다!심리 연구에 따르면 임원이 하급 협력자, 즉 중급 관리자를 선택할 때 자신과 성격이 상대적으로 다른 사람을 선택하는 것을 더 좋아한다.만약 임원이 성질이 급하다면, 그 사람 앞에서 당신의 평화롭고 세밀한 면을 보여야 한다. 이렇게 해야만 그에게 중요한 정보를 전달할 수 있다: 나는 세부 사항을 적절하게 돌볼 것이다!만약 임원이 느린 성격이라면, 당신은 가능한 한 자신의 맹렬한 일면을 나타내고, 그에게 알게 한다: 설령 자신이 가끔 게으름을 피운다 하더라도, 아래의 일은 여전히 질서정연할 것이다!