완전 주문회 모드 점차 소멸 의류 업종 진입 ‘ 보복성 ’ 세표 시대

패션 업계의 카드는 무엇입니까?

업계 시장 구도가 깨지고 거대한 시장 점유율을 차지하던 기업이 우세를 잃고 시장 전체가 다시 분배될 것이다.

보통 업계에서 기술적 혁신이 있을 때 나타난다.

1. 각자의 확립

상의 지위.

2, 업계 의 카드 세탁 은 업계 에서 재현할 뿐 만 아니다. 업계 의 카드 는 일반적 으로 한 업계 에서 새로운 기술 을 나타 나 전체 채널 관리 에 큰 변화 가 발생 하 거나 업종 생산 판매 에 새로운 것 이 새로운 변화 는 전체 업계 에 큰 영향 을 끼칠 수 있 기 때문 에, 기존 업계 의 업계 위상 이 나타나 새로운 업계 리더, 원래 시장 의 패주 가 영향 을 받 기 때문 이다.

신규 기술에 충분한 힘이 있을 때 새로운 업종을 창조할 수 있는 본업이 점차 사라지게 될 것이다.

지난 10년은 의류 업계에서 가장 힘든 10년, 기존의 소매점부터 먼저 잡혔다.

작년 전체 의류 업계 중 소수 소규모 기업의 판매량은 증가하고 90% 의 기업이 하락했고, 의류 업계 중 전자상화 비율은 이미 40% 를 넘어섰고, 다른 업계 보다 전통 의류 소매업은 정말 인터넷 타격을 받았다.

그래서 많은 실체점 도 전기 노선 을 걷기 시작했지만, 관련 기술 이 부족 해 한 점 은 종종 두 벌 의 인마, 한 개 의 실체, 한 개 는 인터넷 점 을 투입 하는 인력 과 물력 을 투입 한 결과 무게 를 감당할 수 없다.

만약 인터넷 가게에서 돈을 버는 것도 가치가 있지만, 온라인 사업은 정말 잘하나요?

우리는 최근 마운의 고민, 판매, 솔로, 소송 등의 뉴스가 그를 매우 섭섭하게 하는 것을 알고 있는데, 현재 알리바바에 있는 전기 업체 90%는 돈을 벌지 않는 것이다.

생태계통에서 90%는 돈을 벌지 않을 때 모두 탈출할 때다. 이런 생태계는 의류 소매업의 미래가 아니다.

죽기 싫으면 먼저 사상을 변명시키자

미래는 어떤가요?

미래, 전통 의상 소매 실체점은 50%, 누가 사라질지 50%, 누가 남아서 계속 찬란한 50%, 누가 자구할 수 있을지 결정된다.

둘째, 어떻게 자구할 것인지, 우선 몇 가지 관념을 바꾸어야 한다.

미래가 살아남을 수 있는 기업은 반드시 철인 4개: 하드웨어, 소프트웨어, 인터넷과 내용을 갖추어야 한다.

또한 이 네 가지 항목은 융통되어 서로 서로 보상적으로 이루어져야 한다.

미래의 의류 소매업은 모든 실체점포가 사라진다고 하는 것이 아니라 실체점은 반드시 존재한다. 그러나 그 존재는 더 이상 선상점과 분할 독립을 하지 않고 서로 융합하는 OTO 의 전체, 실체점은 가이드의 입구이며, 깊은 서비스의 접입점으로 소비자에게 더 많은 체험과 인지를 주는 창구이기 때문에 소비자들이 선상에서 소비 주파수를 늘리는 중요한 구성 부분이다.

미래의 소매점, 점원의 KPI 지표는 더 이상 판매량이 아니라, 소비자와 소비자가 당신을 신뢰하는지, 소비자의 인도와 서비스 아래에 더 많은 하단행위가 있는지, 그것이 관건이고, 미래의 상업, 소비자를 둘러싸고, 소비자를 중심으로 소비자의 새로운 상업 모델을 모은 것이다.

미래의 소매 패턴은 반드시 점을 맞추고, 사람이 사람을 중심화하고, 중개화 방식을 가지는 것은 일종의 편평한 것이며, 다차원에서 3차원까지 내려오는 방식이다.

더 이상 과거처럼 층층이 있는 중개상, 일급 대리상, 생산 업체가 직접 판매자로서 직접 소비자와 강관계를 맺는 것이다.

셋, 그 기업들은 이미 많은 사람의 생명을 면했다

2015년 신형 인터넷 업체가 우리에게 밀려오고, 집, 애옥과 우적물방울 타기 등, 그들의 공통점은 중개화로, 그들은 각 업계의 원본 정보와 대칭, 다층급의 문제점을 전복해 P2P 의 패턴을 채택하고, 그들은 다른 동행의 생명이다.

의류 업계도 마찬가지다. 층급과 채널 평평화로 가면 많은 의류 기업들이 혁명에 참여해 주인이 되풀이된다.

사실 이 시기는 의상 소매업에 대해 한겨울도 계기였다.

마윈 창업 알리바바바의 10여 년 동안 중국 인터넷 상업의 기초를 재건한 십여 년, 모든 것이 제로, 지불, 선상 점포도, 시스템도, 오늘이 이미 건설되었기 때문에, 우리는 많은 젊은 학생들을 보고, 인터넷 기술을 조금 이해하고, 인터넷 기술, 삼오명이 직접 창업할 수 있고, 몇 년 안 걸리면 할 수 있는 일을 할 수 있다. 이것이 바로 이 시대에 여러분에게 혁명의 기회를 주었으니, 누가 파악할 수 있을지 모른다.

혁명 후 상점

구체적인 미래의 상점은 도대체 어떻게 개조를 해야 계기를 잡을 수 있는지 이 억만급 시장에서 케이크를 나누어 준다.

간단히 말하자면 이 미래상점 안에는 모든 상품이 자신의 QR코드를 가지고 있다. 스코드는 상품의 각종 상세한 정보를 알 수 있으며, 가게에는 각종 체험과 전시가 있으며, 직접 구매할 수 있으며, 온라인에 구매할 수 있는 모든 상품정보, 소비자 정보는 IT 기술을 통해 동시 공유, 모든 것을 이동하고 있다.

이 같은 새로운 실체점 패턴에 관심이 많지만, 곧 기업들도 의문을 제기하고 있다. 현재 생산하는 의상은 대중 소비자들에게 주로 직면하고 있는 것은 아니다. 고급스러운 정품 의상이 아닌 미래상점이 자신에 적합하지 않을까.

사실 미래상점은 반드시 세 가지 모델이 있어야 한다. 하나는 사무실 건물에서 열려 있고, 또 하나의 종류는 교외로 개설된다.

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5 、미래상점의 교외 모드

대중 소비자들을 상대하는 기업으로 말하자면, 사실 교외의 미래상점은 그에 적합할 수 있다.

외딴 교외에 아주 저렴한 창고를 세내어 면적이 크거나, 옷을 소매하는 미래상점으로 개조하고, 가게의 모든 의상을 입어 체험할 수 있고, 모든 옷이 인터넷점보다 더 싸다.

또한 모든 점원은 의상 디자인에 종사하는 전문 인력으로 소비자들이 쇼핑을 할 때, 점원은 바로 그들의 스티커 디자이너와 선매사, 모든 소비자들이 5 -10분의 수요 연구를 할 수 있으며, 그리고 디자이너들은 전문적인 건의를 가지고 의상을 구매하는 해결 방안을 골라 구매 및 코디를 할 수 있으며, 결국에는 적당한 옷으로 골라 입는 후 각종 라인을 지불할 수 있으며, 옷을 며칠 뒤에 보낼 수 있다.

미래는 공장이 소매점이다. 그 층층급 대리를 제거하면, 이 고이윤을 소비자들에게 환송해 더 좋은 체험과 서비스를 해주면 소비자 역시 시간의 원가 가 외딴 곳에 가서 쇼핑을 하게 된다.

기업들은 비용을 절약할 뿐만 아니라 소비자의 수요, 취향과 정보를 직접 이해하고 깊은 관계를 맺고, 고주파의 소비 습관을 이루고, 산업 전체에 한 번 더 혁명을 다시 하게 된다.

6 、미래상점 커뮤니티 모드

그 지역 모드 의 미래 상점 은 또 무엇 으로 인류 합니까?

커뮤니티 미래상점의 핵심은 서비스와 신뢰다.

예를 들어 한 주민 구내에서 한 커뮤니티 가게를 개설하면 근처의 주민 중에는 여러 가지 색색의 소비자가 있을 수 있으며, 지식형 여성이 있을 수도 있고, 가정주부 등이 있을 수도 있고, 모든 사람들의 수요가 다르고, 동네에서 소비자들의 수요를 이해하고, 다른 소비자의 요구를 알기 위해, 그들의 정제는 옷을 만드는 것이 아니라, 그들을 위해 구매자의 직책을 충당하는 것이 아니라, 그들의 수요에 정선 제품들을 위해 작고 정정하고, 그들이 고르는 원가를 절약한다.

점원은 다른 사람을 상대로 알람 메시지를 보낼 수 있으며 어떤 옷이 당신에게 어울릴 수 있는지, 이미 골라서, 온라인상에서 소비자들이 직접 훑어볼 수 있으며, 물론 실체점 체험을 예약할 수 있다.

소비자가 동네점 점원을 충분히 신뢰하고 좋은 관계를 맺은 뒤 점원에게 더 많은 선택권을 넘겨줄 수 있으며, 예를 들어 다른 멤버들의 옷으로 집과 다른 물건의 수요를 늘릴 수 있다.

이전에 여장을 파는 가게는 여장을 파는 것이고, 오늘은 소비자가 수요가 있으면 여장을 파는 가게도 남장을 팔 수 있고, 아동복을 파는 가게도 장난감을 팔아 분유를 팔 수 있다.

실체점 은 체험과 전시 입구 로 상품 품종 의 제한 을 받지 않고 품질 다양화 한 판매 패턴 은 완전히 실행 가능 할 수 있다.

한 가정의 소비 수요는 사실 매우 크다. 오늘 상품의 종류가 그렇게 많을 때, 모든 물건은 시간을 들여 사람을 괴롭히는 데 시간을 써야 한다. 만약 믿을 만한 구매자가 옆에 있다면, 상품의 가격도 투명하고 실용적이며 소비자들이 선택권을 꼭 건네줄 것이라고 믿는다.

미래의 소매상의 성공 여부를 가늠하는 것은 반드시 그가 사용자를 모으는 능력을 보고, 사용자가 천하를 얻게 될 것이다.

디자인 회사의 가치 사슬을 할 때 가장 먼저 고려한 1층은 언제나 사용자입니다.

영원히 사용자와 교제하지 않고 옷을 팔아도 누구에게 파는 시대가 지났는지도 모르며, 개념을 바꾸고 긍정적인 자세로 인터넷과 이동네트워크를 포옹하는 것이 의류 소매업체가 혁명을 피하고 겨울을 잘 보내는 필연출로가 있다.

의류 업계의 카드 세탁 중 어떻게 절대적인 우세를 보이는가?

여장 업계 에 대해 언급 하 면 대다수 의 여성 패션 브랜드 들 을 연상 해 시장 에 개성 이 화사한 제품 을 이들 여장 브랜드 들 중 창의적 사고 를 이끌 수 있 는 그룹 실력 이 후하 고 양호 한 기업 문화 내핵 은 이미 업계 지도자 로서 여장 시장 의 흐름 을 이끌 고 여장 시장 맥박 을 파악 했 다.

1, 다환적 요구, 확고한 제품 우위

의상의 디자인센터부터 여장 재단으로 원단에서 여장 재봉틀까지 검출해 여장 의 탄생은 물론 정교한 디자인, 샘플 출구, 재단 재봉틀 등 부분은 원단 검정, 다리미, 질량 등 세부 를 통해 공장 여장 브랜드를 확보할 수 있다.

이러한 품질에 대한 가혹한 요구와 제품에 대한 모든 세부 사항에 대해 극도로 요구할 수 있는 제품의 품질을 보장할 수 있도록 제품의 품질을 격렬한 시장 경쟁에서 우위를 점하고 있다.

하지만 국내 여장 브랜드는 여전히 전통적인 대리 방식을 채택해 제품의 설계, 제작, 포장 운송, 판매 순서를 분할 예정이다.

이런 방식은 여성복의 생산능률이 높지만 어느 단계에 문제가 생기면 다음의 업무는 피해를 볼 수 없을 정도로 생산된 제품의 품질도 높은 품질을 보장할 수 없다.

또한 명확한 질검 절차도 없고 너무 흐릿한 제품의 품질 검출 개념은 이런 식으로 만들어진 여장 제품으로 더 좋은 품질을 가질 수 없다.

2, 단말기 판매 모드 복제, 빠른 이익 실현

제품 생산에서 제품 판매까지, 성숙한 경영 패턴을 채택하여, 성공적인 경영방식을 효과적으로 복제하여, 더 많은 가맹자는 브랜드와 소비자를 통해 교류와 신뢰를 실현시키는 매개체들이다.

여장업계 발전속도가 이처럼 빠른 오늘날, 일부 보수적인 여장 브랜드가 더 많은 선택에 직면하고 있다. 일단 실수를 선택하면 보완할 수 없는 결과를 낳는다.

브랜드 는 자신 의 우세 를 충분히 발휘 할 수 있 고 각 고리 의 자원 을 정합 해 시장 수요 의 기초 를 충분히 파악 해 시장 발전 규율 을 원칙 으로 더 많은 발전 기회 를 창조 했 다.

의류 업계는 미리 지출을 초과해서 ‘체력 ’을 너무 많이 했다. 곧 돈을 올린다!

주문회 모드, 배후에는 너무 많은 잠재규칙을 감추고, 의류인들이 이미 각성하기 시작했고, 이미 이성적으로 변하기 시작했기 때문이다. 그것은 너무 많은 사람들이 주문회 모드에서 상처받은 체무비, 고통의 부채에 지쳤다.

주문회 모드를 보고 우리에게 주는 화면:

브랜드 브랜드상이른이른이른이른위험전환을 위해 재재위험위험무한도로 옮겨 그 채널업체와 소매소매상몸으로 앞두 시즌의 주문회, 이른이른이른이른브랜드업체의 디자인팀은, 반년 후의 유행원원원과 유행색깔을 추추추추예측하고, 위험무한무한무한궤궤도로 이동하고, 마지막에 매매매상의 몸으로, 얼마나 많은 소매상상들이 격정에 충충충충의업에 투하하에는 만전전전전전전전전전전전전전전전전전전파의 부상을 헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤남은 것은 그 창고에 수천 명의 재고 상품이다.

누구의 잘못입니까?

주문이 이런 위험 전환 게임이 한창이다?

누구의 잘못입니까?

주문회 모드 브랜드가 이렇게 성행하는데 이렇게 사람을 해친다?

브랜드상은 시장 점유율을 위해 제품의 핵심을 소홀히 했다!

이른바 직업 매니저들, 가게를 개업하기 위해 가게!

최근 몇 년 동안 너무 허위적이어서 전문적인 능력을 잃은 이른바 직업 매니저들이 이른바 브랜드 노총들을 휘둘러 시장 점유율을 우선해 개점율을 1위에 두고 이른바 개점 지지를 수위에 올리고, 가장 핵심적인 제품의 핵심을 잃어버렸고, 소위 시장점유율이 많아졌다.

하지만 단말단 매장의 판매 실적이 크게 떨어지고, 상품이 시장 경쟁력을 잃은 후 최종 결과는 무엇일까?

그러자 한 이른바 의상 브랜드 업체 가 줄줄이 말에서 넘어졌고, 이는 왜 이 2년에 그렇게 많은 브랜드가 망하고 살 수 없는 이유다.

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그 이른바 직업 매니저들, 그들이 도대체 어디에 왔는지 살펴 볼까요?

어떤 것은 작은 회사의 개척업무일 뿐, 다른 기업으로 달려가 소위 브랜드: 3년에 7년길을 걷는다;

어떤 것은 또 다른 브랜드의 지배인일 뿐이지만, 다른 소위 브랜드 소위 기업이 총감급 관리의 고층이 되었고, 그리고 발생하는 것은 무엇일까? 가게와 연도 이윤을 계획하는 방안은 선인, 기업 노총은 돈을 벌기 쉬워도 절조가 없는 방목점으로 가게 되었고, 결국 자신의 기업을 매장하고, 너무 많이 끌 수 있는 성급 대리상과 소매상으로 끌어들일 계획이다!

그리고 이른바 대기업의 일반관리층도 사직하고 뛰어나와 사기를 치고, 직업 매니저인 척하면 어느 한 때 한 번 흔들어 넘어 패셔니스타로 들어섰다.

결과는 어땠어요?

상하이 한 가족의 빠른 패션 여장 회사가 한 달도 안 되어 머무르게 되었다.

왜?

그는 운동과 레저 대기업에서, 담당 부서 관리층 역할로, 기껏해야 유수선에 있는 반장과 마찬가지로 부재반의 상급자의 지시를 완수하는 역할일 뿐이었다.

만약 한 기업의 직업 매니저가 나서야 컨설턴트 운영 컨설턴트 운영을 한다면, 그는 아예 꺼내 낼 수 있는 것이 없다. 한동안 꼼꼼하지 못하더라도 진재실감을 낼 수 없는 결과는 아침저녁으로 현형일 수밖에 없다. 이는 그가 왜 한 달도 안 되면 낭패할 수밖에 없는 이유다. 하지만 그가 떠난 후 또 다른 한 브랜드의 빠른 패션 여장 브랜드를 계속 소홀히 하고, 머지않아 또 다음 기업을 계속 하사하는 것은 너무 많은 직업 조작이 없는 직업 경리인, 기업을 등한하게 하는 것이다.

여기 나도 진재실감이 없는 이른바 직업 대리인에게 말하고 싶다. 당신은 1년 몇 개의 의류 회사를 돌아다니는 것도 매우 힘들다. 그러나 진정으로 당신들이 간장을 치는 솜씨를 탄복할 수 있는 것은 정말 실감이 없는 것이 어디까지나 소홀한 것이고, 호경기가 길지 않다!

직업 매니저가 사람을 휘두르는 시대는 이미 지나갔고, 기업은 모두 파트너 패턴을 놀았으니, 당신들은 진재실감을 수련할 것을 건의합니다!

많은 이른바 브랜드들이 이른바 직업 경영인들을 발견한 것은 사실 기업을 위해 무덤을 파고 나서는 이른바 브랜드가 악과를 맛본 이후, 이른바 브랜드, 깨닫기 시작하고, 이성을 깨닫기 시작하기 시작했기 때문에 2014년부터 이른바 직업 매니저들이 점차 버림받게 되었고, 소위 베일을 찢어 놓았기 때문에 실질적으로 브랜드 기업의 양성길이다.

그래서 중국 직업 경영인 모드 는 죽지만, 이런 직업 경영인의 악성조작 의류 업종 에 보복성 세표 길 을 가동 했 다. 사실 중국 의류 업계 에서 너무 많은 체력 을 조기 투입 했 다. 업계 의 카드 세탁 은 조만간 이 이른 직업 경영인 이 하루 를 더 빠르게 할 뿐 이다.

완전 주문회 패턴이 소멸, 기업 파트너 패턴이 잘려!

하지만 중국 의류 사람들은 이미 깨닫기 시작했는데, 중국 소매상들이 주문회 모드 이른바 브랜드라는 것을 훔쳐 웃으며 위험을 내게 옮겼는데, 내가 계속 바보 역을 할 수 있을까?

그래서 완전 주문회 모델의 브랜드, 주문회 주문량이 해마다 하락하기 시작했고, 대폭적으로 하락했다. 주문회 모드 때문에 가위바위보 게임으로 이기는 것보다는 영원히 브랜드상이고, 패배자가 패키지? 필연적으로 대리상과 가맹상이다. 주문업체가 있으면 돈을 벌기 때문이다. 위험 자부하고, 손익 자율 자체!

그래서 갓 설립한 지 2년이 되지 않은 새 브랜드 업체가, 2014년 여름 주문량은 2400만, 2015년 여름 주문량은 1500만원에 달했다.

하락은 무엇입니까? 제품이 너무 나빠서 소매상이 팔리지 않아서 재고가 너무 많아 재고에 의해 압박을 당했습니다!

당신은 브랜드가 너에게 준 인테리어 지원을 줄 줄 줄 알았는데, 당신의 소품에 대한 지지는 정말 공짜로 보냈습니까?

너무 많이 생각했죠. 왜 상품의 원단이 갈수록 나빠지고 상품의 작업이 점점 나빠지고 있지만, 공급가격은 점점 높아지고 있나요?

뭐 때문에?

양털이 양에게서 나왔기 때문에, 이런 소위 지지는 상품의 원가를 낮춰서 벌어들일 것이다!

의류 업계의 보복성 세표 시대가 이미 열렸다.

2015년 진정한 보복성 브랜드 도산과 관점 붐이 다가왔다!

진정 주문이 감히 내린 고객이 점점 적어지고 있기 때문이다.

주문회 패턴이 돈놀이라는 것을 깨달았기 때문에

의류 업계 브랜드가 부각되어

부상으로 의류 업계를 떠나는 사람들이 많아지고,

이 년 의류 브랜드의 맹목적 개점 돈으로

자신감을 잃은 사람이 많아지고

그래서 의상 사람들이 깨어나기 시작했다.

완전주문회 패턴의 의류 브랜드 기업은 점점 죽어가고 있다!

과감하게 조정하고, 과감하게 변형된 의상 업체들이

새로운 폭발 성장을 앞두고

위기가 더 많기 때문에 새로운 상업도 포함되어 있다!

의류 업계는 원옥으로 돌아가 제품의 핵심으로 복귀하는 초심에도 시장의 환경이 진화됨에 따라 변화하고 있다.

최초의 매출 패턴이 서비스식 체험 모델로 바뀌고, 안내원 역시 단일 매장에서 매출된 저입니다. 저는 고객의 스타일링리스트로 변신하고, 화려하게 컨설턴트 매니지먼트먼트로 변신, 소매매장도 최초의 단순 옷가게에서 체험식회소로 전환, 최초의 진열된 시각체험체험체험 체험과 체험 서비스의 편안한 체험, 그래서 우리의 판매 패턴은 전환되어야 합니다. 미래의 소매 매니지먼트 매니지먼트 매니지먼트 매니지먼트를 관리해야 합니다. 서비스가 있어서...

미래

만약 네가 변하지 않는다면, 결과는 탈락되어 아웃이다.

!

더 많은 의류 기업들은 이미 변혁과 변형을 찾고 있으며 미래의 핫점은 무엇일까?

브랜드상과 소매상들이 중간 화된 신형 모드!

브랜드상과 소매상 위험과 이윤이 서로 묶인 모드!

그래서 많은 브랜드들은 이미 0재고, 유직 직영의 특허가맹 패턴을 시도하고 있다. 모든 것이 발생한 모든 것을 예견하고 있기 때문이다. 하지만 이 모든 것은 강력한 소프트웨어 상품 분석체계, 강력한 공급 체인과 운류 문류문점 상품 유전 시스템, 그리고 효율적인 운영팀!

그래서 2016년 개설된 패턴 변화는?

강력한 실력을 가진 브랜드는 기업의 추진 패턴을 점차적으로 조정하고 신형 브랜드상과 소매상 위험 납치 방식을 도입하고 세작을 경작할 것이다.

예견력이 있는 브랜드, 최근 수요 변혁과 비슷한 초기, 이미 기본적으로 조정된 기업 (인상 그룹), 그리고 새로운 히트 브랜드 (구매 브랜드), 이군이 돌기 시작하고, 빠른 속도와 소반 추적력, 그리고 단점 업적에 의존해 시장 점유율을 계속 확대...