방직업은 지능화 변형 경로를 찾다.

최근 중국 방직공업연합회 부회장은 ‘ 중국 방직 생태 문명만리행 — 노태 (노태) 로 진출하는 데 있어서 중국 최전통 제조업 중 하나로 중국 방직업계는 수요 부족, 생산능과잉, 인구 이익 소멸 등 현실 상황에서 시급히 업그레이드할 필요가 있다고 말했다.

녹색 생산, 스마트 제조를 통해 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 등 다수의 방직 의류 업체들이 약속하지 않은 통일 행동이 됐다.

'스마트폰 '모드 열기

“자동으로 바디를 착용하는 것은 1분당 140여 개의 거즈를 착용할 수 있으며 작업 효율은 인공의 8.6배이며 품질을 보증합니다.”

산동노태태방직 주식회사 생산 작업장, 장건상 부사장은 스위스에서 수입한 자동 바디기를 가리키며 기자에게 “현재 회사는 자동으로 바디 43대 (세트)를 보유하고 있으며, 자동으로 바디를 착용하는 94% 이상으로 1200여 명을 줄였다.

바디라인을 입고서 ‘조반 누군가, 중반 소인, 야근 무인 ’의 꿈을 이루었다.

베이징 현대산업기획연구원 원장은 기자와의 인터뷰에서 현재 우리나라가'중국제조 2025'를 대대적으로 추진하고 있으며 경제 성장동력구조는 심각한 변화를 겪고 있으며, 병력자원, 철자생태를 맞춘 시기는 이미 사라졌고 방직기업을 비롯한 전통 제조업은 새로운 산업의 변혁을 확충하고 싶다며 새로운 세대 정보기술과 방직 의류 업계의 융합을 촉진해야 한다고 지적했다.

장건상 (장건상)에 따르면 ‘스마트 ’가 제조된 신고지를 앞세워 지능생산을 실현하기 위해, 노태는 관건공정, 중점 장비와 특수직위에 지능 제조를 추진해 장비 지능 제어, 제품 온라인 검색, 생산 프로세스 정보화 관리를 점검하고 있다.

노동효율을 높이는 동시에 직원들이 힘들고 번거로운 육체노동에서 해방시킨다.

이 외에도 노태는 방적공장에서 'E' 시스템을 추진해 방적공예 데이터 등 정보를 실시간 모니터를 통해 고장 통계 및 예경, 현장 생산 상황을 실시간 알린 등 기능을 실현해 고효율적인 스마트 제조 패턴을 구축해 전통기업을'지혜기업'으로 전환시켰다.

… 에 있다

에스타 의상 유한회사 제조 작업장 내에서 자주적으로 개발한 스마트 레이저 조각기 는 18초 안에 청바지를 재단할 수 있으며 3분 동안 세탁 효과를 완성할 수 있다 ….

생산 효율이 크게 높아져 원가가 크게 낮아졌다.

에스타의 창시자 번우빈은 스마트 제조가 전통의상 업계의 미래를 전환하는 데 필연적인 길이다. 그렇지 않으면 시장에서 탈락될 것이다.

애버거 (중국) 유한회사 회장 전계명은 ‘용공황 ’, 노동력 원가가 높은 오늘날, 스마트 제조의 변혁은 전통제조업이 곤경에서 벗어나는 효과적인 방법 중 하나로 기업이 이윤율을 높여 핵심 경쟁력을 증가시킬 수 있다는 것이다.

“미래에는 지능기술이 늘어나고, 전통의류 업계가 업그레이드하는 필연적인 길도 있다 ”고 말했다.

지능화

자금과 인재를 만나다

팽검표는 새로운 형태의 방직 의류 업계의 발전 환경이 심각하게 변화하고 있으며 노동밀집적 의류 산업에 대해 전통적 자원 소모 및 노동력이 지속적으로 발전 패턴을 투입하는 방식이 이미 통하지 않는다고 생각한다.

하지만 업계 내 기업은 더 많은 지능화 기술을 채택해 지능에 종진하게 발전해 발걸음이 어렵다는 것이다.

권위 부문 조사에 따르면 약 71.1% 의 기업이 현재 자동화 직면한 가장 중요한 문제는 비용이 높은 것으로 나타났다.

이미 기계환인 개조업체에 대한 조사에 따르면 절반이 넘는 기업투자액은 1000만 위안 이상이다.

이것은 작은 숫자가 아니라 최근 몇 년 동안 기업의 융자 원가 상승, 융자난 등의 요소가 아니라, 기업이 기계를 바꾼다.

이와 함께 용봉 부사장은 기업설비가 업그레이드되었고 일선 인재도 업그레이드하고 인간의 자동화와 기계의 자동화에 효과적인 협력을 실현해야만 최소한의 정익 관리를 실현해 기업의 생산 운영을 낮춰야 한다.

“고질적인 인재가 부족한 것도 현재 방직기업이 직면한 병목 문제 ”라고 말했다.

절강일방직 기업의 책임자는 기자에게 “ 지능 설비를 도입하고 고급 기술인재 및 설비 보수 인력에 대한 수요도 잇따라 왔다.

그러나 현재 방직기업의 기존 직원을 보면 여전히 전통 생산선 조종사를 위주로 지능설비를 숙련할 수 있는 기술직원이 적다.

선진 설비를 도입하더라도 인재의 단층은 기업의 스마트 제조 우세를 최대의 효율을 발휘할 수 없다.

"지금 방직이 많을 수도 있어요.

지능화 개조에 대한 관망적인 태도는 출산 비례가 되지 않을까 염려된다.

지능화 개혁을 하는 기업들에게는 혁신의 결심과 박력이 있어야 하며 지능적으로 앞서가는 기업의 경험을 흡수하여 자신의 실제 상황을 결합하여 참작하여 참고해야 한다.

팽검표가 표명하다.

자금과 인재의 부족함을 깨고 과학 기술 함량을 높여 생산 효율을 높이는 것은 방직 업계의 전환형 업종의 유일한 출로가다.