본토의류 회사가 큰 가격을 써서 스타에게 쇼를 청하는데, 방법이 타당한가?

뙤약볕 때 여름, 본토 브랜드

여기저기: 베이징 녹 캔 모앤코, 상하이 서안예술센터에서 열리는 DAZZZLE, 막 막을 내린 태평새악......

워크쇼 이런 브랜드의 수출 형식은 원가가 작지 않으며, 좋은 점은 플래시 아래에 경치가 무한하다.

시청자는 최초의 구매자와 패션 편집을 통해 전 세계에서 수억의 플로 대중으로 확장됐다.

일선 사치의 큰 카드는 새로운 시장의 노크 벽돌을 열어 실력을 나타내는 확성기로 쓰인다.

"파리식 수장 배치는 시리즈 뒤의 이야기를 더욱 또렷하게 다룰 수 있다."

Chanel 글로벌 정품부 총재는 5월 베이징 복각쇼 앞에서 인터페이스 인터뷰를 했다.

그 전에 Dior, Herm s, Louis (Louis), Vuitton, Giorgio Armani 등 패션하우스는 거의 중국에 온 적이 있다.

중국 본토브랜드를 반대로 보면 그동안 시장에 지명도를 쌓아 조방식 개점에 의존해 스타 모델을 초대했다.

그러나 갑작스런 쇼는 상당수 본토브랜드 연도 계획의 중점 프로젝트가 됐다.

"2년 전 회사를 향해 중국 패션브랜드를 공격하는 것을 제안합니다. 왜냐하면 그들의 발전공간이 비교적 크기 때문입니다."

유명 수이시스틴 (Christine)은 최근 유행하는 워크쇼를 돌아보고 있다. 그가 맡은 본토브랜드 패션쇼는 모모앤코와 여연의 COME (COME)를 비롯해 “내 인상에 탁아, 백령, 동호 등 브랜드가 여러 해 전부터 선보였다 ”고 말했다.

올해 5월부터 태평새는 레이아웃 브랜드인 PEBIRD, 미니안 (MIRD)을 비롯해, 텐텐센과 악정 (Peace)과 레이스 (Peace)를 개최하며 전선라부터 10월, 광저우에서 온 모앤Co. 모든 브랜드를 주선, 하이단선 모디스션 (CERD)을 선택했다.

DAZZLE (DAZZLE), DAZZLE, DIAMOND (DAZZZZLE, d 'ZZZLE, d' ZZZLE, 나영과 합작한 스타연승 브랜드 NA BY DAZZZLE (DAZLE) 는 본영 상해에서 발표회를 개최한다.

DAZZLE 모델.

조금 더 주의하면, 본토 브랜드

진용의 장비는 날로 국제 대패로 밀려 있다.

모모앤코코베이징녹단단스스스스컬라라테테테테테테테테테테테테테테테테스추추추추추추추추스스스스스스스스스스스스스스스스스웨웨웨베베베베그린 스컬라라라라라라라라라라라도 CCWWWWWWWWWWWWWWWWAWWWWWWWWWWWW ( (WWWAAWWAWAWW ( ( ( ( ( (WAMEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEWAALLLLL) 베이징의 녹쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵쿵그는 이틀간 Chanel 을 끼고 1박1조 J12XS 흰색 칠면시계를 동성 샤넬 브랜드 파티에 등장했다.

DAZZLE 와 5일 떨어져 태평새의 소녀 브랜드 레쵸 (AZZZZLE)는 상하이 엑스포 창의수장을 징용해 2017 초봄 시리즈를 발표하는 데 쓰인다.

현장은 재미 넘치는 놀이공원으로 개조되고, 입구는 음식점과 놀이기구다.

배경 모델 메이크업이 동업한 것도 앤디 (Andy) 씨리션 (Creation) 이 맡는다.

낙수장 입구

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여러 해 쌓인 적립을 거쳐 아무리 장사가 더 오래 되지는 않지만, 적지 않은 본토브랜드 자체는 여전히 ‘ 돈 ’ 이 적지 않다. 쇼에 투자할 수밖에 없다.

한 차례의 쇼의 준비에도 꽤 신경을 쓰고 태평새를 예를 들어 한 차례의 쇼는 다음 게스트 리스트를 기획하기 위해 반년은 걸릴 수 있다.

모앤코 (Mo &Co)는 "브랜드를 출력하고 정력을 써야 하는 데 신경을 쓰는 것이 좋다"고 말했다.

지금까지 모& 코는 중국에서 600개 매장을 보유하는 데 목표가 202020년 전 1000개였다.

물론 업계 ‘오래된 기사 ’의 눈에는 본토브랜드 패러디 자국 흔적도 숨길 수 없다.

디자인상 태평조 아동복 미니페리의 5월 수영장과 프랑스 아동복 보npoint (Bonpoint)은 2015 춘하 시리즈가 약간 비슷하다. 수영장에서 모앤코 (Mo &Co. 산구형 수영장)은 Dior 2016을 연상시키기 쉽고 조춘을 연상시키며 모델메이크업에서 DAZZLE 모델이 국제T 대 정당한 핑크색 두를 끼워...

모& Co. 패션쇼.

처음에는 본토브랜드의 쇼가 서로 모델을 기어오르게 된다.

100개 있으면 120개 사겠습니다.

결국 한 벌의 옷 다섯 색깔이 모두 무대에 올랐다.

Christine (Christine) 는 “ 지금은 브랜드가 크게 달라는 것은 아니지만, 적지 않은 현상이 나타나고 있다.

아마도 브랜드 워크쇼 전략 초기에 정해진 조율은 A 다. B 를 하면서 어떤 영감을 보며 C 를 늘리도록 요구하고, 이후 D, E, F …. 결국 불륜이 되고 말았다.

사실상 이런 상황은 중국 본토 브랜드 사이에서 흔치 않다.

국제카드는 매번 쇼 하는 복장 세트는 30 ~50세트 정도이며, 많을수록 좋은 것은 아니다. 주지는 에센스, 점착이 끝나는 것이다.

그러나 본토브랜드는 관문을 넘지 않고 반복하는 스타일을 잘라야 한다.

대충 계산해 보면 중국의 대부분 본토브랜드가 적게 말해도 십 년 이상의 역사가 있지만, 얼굴은 분명하지 않다.

더 많은 경쟁자가 시장에 진출한 후, 구도는 통제할 수 없이 복잡해졌다.

85 후, 90 후 소비자들은 곧 발견될 수 있으며, 쇼는 불가결한 것으로 나타났다.

하이 패션 브랜드 1년 n 차 풍광 대수는 마치 대몽기계처럼 인터넷 전파를 통해 젊은 세대를 동경하게 한다.

이들 주변의 카라, H &M, 유니폼 등 빠른 패션 브랜드는 마치 늑대들이 둘러싸고 있어 두터운 양봉지를 노려보고 있다.

본토브랜드는 유명 브랜드와 가격의 이중 압력에서 쇼를 생각한다.

그것은 마치 아름답고 눈에 띄는 대형 포스터와 동시에 특집 스타, KOL 등 입소문으로 보답으로 퍼졌다.

모& Co. 패션쇼.

본토브랜드로서도 워킹은 원래도 신선한 것은 아니다. 거의 모든 전통 브랜드가 주문 기간에 모델을 찾아 새로운 시즌 패션을 선보여 쇼붐에 올랐던 주문업체들이 보지만, 장소가 더 빈약하고 화려한 시각을 추구하지 않는다.

그런데 지금

이런 본토브랜드는 이 기회를 빌려 일반 소비자를 직면하고 싶고 특히 젊은 손님들이다.

“젊은 소비자들이 성장하고 있는데, 그는 현재 의상에 특별한 금액을 투입하지 못할 수도 있지만, 그의 심미는 세계의 링크, 그의 시각은 매우 중요하기 때문에 올해는 젊은 소비자들의 비중을 늘릴 것이다.”

태평조 기업 이미지 기획부 추시 감독은 이 회사와 노화된 몸에서 벗어나려는 생각과 관련이 있다고 말했다.

추시는 태평조 여장을 현재 처한 단계에서 ‘역성장 ’이라고 부르며, 브랜드를 벗기고 시간을 보내기 위해 노력하고 있으며, 한쪽은 고통을 참고 고별 고객을 고별할 수밖에 없었다.

그러나'젊음'을 외치는 구호는 쉽지만 이 목표는 설계, 보급, 문점 선정, 판매 방식 등에서 환골을 탈태한다는 뜻이다.

최신 쇼를 마친 로고와 가게 설계를 올해 초반에 기용했다.

수장에서는 해양구로 연결된 해양구와 T 대 상공 쌍궤 비행차가 모두 브랜드의 새로운 이미지를 강화하기 위해서다.

모& Co 의 역사는 상대적으로 젊고 2004년 성립됐다.

두 달 전 베이징 대수는 패션계 인사들의 지표가 됐다.

우리 이제 소비자가 더 가까이 다가가고 싶다. 춥지 않다. 회사 창시자 겸 EPO그룹 최고경영자 제니 (Jenny) 씨가 앞서 수재씨에게 말했다.

동명 브랜드 Xander Zhou 중국 오리지널 디자이너 주상우와 제니 (Jinny)는 오랜 친분을 자랑하며 6월 런던남장에서 자신의 패션쇼를 마치고 모앤코를 선별해 스타일링했다.

주상우는 모& Co. 젊은이들의 구매 수요인 요즘 중국 패션산업의 현황이 저단적인 제품으로 밀적되고, 고위시장은 귀중한 외모를 유지하고 있지만 젊은이들의 보편적인 문제는 은두 부족이라고 생각한다.

그가 분석한 결과 모& Co.1000위안 -2000위안의 보편적인 판매가격은 거대한 중단시장이다.

하지만 판매 경로와 단계의 차이로 해외 패션주간 발표회와 비교해 본토 브랜드 수영장의 게스트 비율은 다소 다르다.

태평조 아동복 쇼에서 매체와 채널 업체가 20% 를 차지했으며 주력 관중들은 각종 공급업체와 기업 직원이다.

“처음에는 난해하는데 왜 자리를 더 많은 소비자들에게 양보하지 않고 가맹상에게 가맹상을 주었는지.”

추시는 나중에 옷정보가 제품 목록을 통해 매장에 도착하면 점원은 종이나 훈련층에 머물 수 있다는 것을 발견했다. 이번 시즌의 정수를 고객에게 전달할 수 있을 것이다.

클라라라라를 모셔오십시오. Deshayes 방식은 싱싱한 것 같지만, 실제로 외국 유명인을 초청하여 중국을 방문하고 광고를 찍는 것도 어렵지 않습니다.

심천 여장 브랜드 클레틸 (Koradior)이 국제 톱모델 마마마미라다에 사인을 한 적이 있다. Keror가 광고대작을 촬영하면 선전공항 통로에서 또 하나의 광고를 볼 수 있다.

"할리우드 스타들의 비용은 중국 브랜드의 상상 중 그렇게 높지 않다."

Jonathan Schenker 가 말했다.

그는 미국 북마크 (Bokmark) 이다.

그는 앞서 올리비아 (Olivia) 를 데리고 해외 A 급 스타와 다름없다.

이들의 글로벌화 안목은 유럽과 미국 스타의 국제지명도를 높이는 데 도움을 주고 미래의 해외 코스를 노리고 있다.

하지만 이 스타들의 유명인들은 대부분 이곳에 오게 되었고 일상생활에서는 이런 브랜드를 입지 않는다는 점이다.

젊은 고객이 가장 탐색하는 거리에서 사진을 찍거나 인스타그램에서 중국 본토브랜드를 선택하는 것을 더욱 선명하게 볼 수 있다.

짧은 시간 내의 관심도만을 위해 중국에 오시면 일반 구매자에게 얼마나 설득력을 갖지 못했다.

본토

'공부'가 계속되고 있다. 다음 단계는 지금의 대형 카드들과 마찬가지로 브랜드 영상을 제작한다.

20주년을 기념해 태평새는 루이스 (Louis) 를 위한 단편영화 감독인 판리턴 감독이 다큐멘터리를 촬영했다.

“우리가 앞뒤로 접촉한 적 있지만 패션 장르를 촬영할 수 있는 감독은 많지 않았고, 우리도 고충극이 되고 싶지 않다.”

추시 기업 이미지 기획부 총리는 "패션, 재미있는 영화일 것 같다"고 말했다.

잘 되면'태평조 '표기된 다큐멘터리가 올 연말 상위된다.