파키스탄 로제화 회사가 힘을 주고 있다.

외신에서 알게 되면, 앞으로 몇 년 동안 파키스탄을 향한다.

업계 는 폭발적 인 성장 상태 에 접어들어 국내 수요 를 만족시켜 국제 신발 류 에 대항할 것 이다

경쟁 상대.

파키스탄 로제화 회사가 힘을 주고 있다.

세르비스 샐리스 (Sarvice) 는 코폴라틴 (Corporration) 이 파키스탄에서 가장 크고 역사가 가장 오래된 신발 회사 중의 하나다.

이 회사는 1959년에 설립되었는데, 최초로 몇 개 정부 기관의 계약제상으로 곧 독립을 실현하였다.

현재 10% 를 차지하고 있다

몫.

Bata Pakistan Limited 는 Service 샐리스 (Sarvice Salles) 네오 (Corporration) 가 가장 큰 경쟁 상대를 차지하고, 시장 점유율이 낮다.

다른 브랜드에는 Stylo, Borjon, Hush (Hush) 가 포함돼 있고, Puppies 가 또 10% 의 시장 점유율을 차지하고 있다.

그들은 모두 파키스탄의 정규 제화회사다.

세러비스 사일스 최고경영자 샤이드 (Shahid) 샤이드 (Shahid) 는 파키스탄과 같은 분야에서 제조업이 서쪽에서 동쪽으로 전향하는 것을 놓쳤다.

제화업계는 수출 분야에서도 엄청난 잠재력이 있지만 글로벌 기회를 제때에 붙잡지 않아 불법 입국신발이 70% 의 시장 점유율을 차지하고 있다.

파키스탄 제화업계의 기술이 1990년대에 시작됐지만 소비자의식은 21세기에 깨달았다.

이는 처음으로 소통 채널 (매체, 그리고 이후 사교 매체)가 영향력을 발휘해 소비자의식의 각성을 촉진시키는 것이다.

이 요소들은 신발의 수입량을 늘리며 소비자 브랜드 의식과 수요가 신발의 스타일을 바꿔 현지 신발 브랜드 브랜드가 큰 도전에 직면하고 있다 "고 말했다.

로컬 슈즈 업체도 해외 브랜드와 협력해야 한다.

하우스인 (Hussain) 은 국제무역을 막을 수 없다며, 정부는 이미 세금을 징수하여 국내 제조업체를 위한 우위를 세웠고, 현지 기업도 국내 소비자 수요를 충족시키며 수출액을 확대할 수 있도록 노력하고 있다.

1980년대 세리스 (Sarvice) 가 자신의 브랜드를 창설했고, 또 몇몇 해외 브랜드와 협력 관계를 맺고, 예를 들어 나이크, 미국 여가보스, 덴마크 (Dalma) 의 걸음을 맞췄다.

그러나 이 같은 협력관계는 세르비스 (Sarvice) 가 10일자 (Salles) 고객의 인정을 받지 못했다.

이 브랜드의 협력은 우리가 깨닫게 하고, 하이엔드 구두류 분야는 세리스 샐리스의 우위가 아니기 때문이다. 왜냐하면 우리의 고객 집단은 대부분 중저층에서 나타났기 때문이라고 그가 말했다.

"우리 고객들은 세계적인 유명 브랜드를 살 수 없어, 우리는 점차 자신의 제품으로 그 브랜드를 대체했다."

세리스 샐리스는 앞으로 8년 시장 점유율이 배 (20%)를 넘어 3년에 25억 루피에 투자할 계획이다.