피크 스포츠는 항구에서 퇴장하여 사유화를 완성하였다

주식 코드 01968.HK

스포츠는 항구에서 퇴장해 3개월간 피크체의 사유화를 원만한 마침표를 표시하고 있다.

피크는 두 차례의 IPO 가 출시 실패를 겪고 2009년 항주 상장을 거쳐 “ 투자 가치가 장기적으로 과소평가되어 회사가 자본플랫폼을 운용하기 어렵고, 회사의 경영 업무발전에 영향을 끼친다 ” 며 피크는 개인화 프로세스를 시작했다.

사유화 가 완료 된 그룹 의 미래 발전 을 피크 체육 은 이미 포석 을 이루 고, 사유화 는 첫걸음 으로, 피크 는 단일 의 체육 장비 에서

스포츠산업그룹의 업그레이드의 길로 나서야 시작됐다."

반면 퇴장 후 피크 스포츠 다음 자본

상장은 어떤 계획이 있을까? 이에 대해 업계에서는 A 주가 피크스포츠의 가장 유능한 출로가 예상되지만, A 주식으로 복귀하는 길은 평탄하지 않다.

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2009년 9월 피크 스포츠 공개 판매가 22배 초과 구매를 받았으며, 주식 범위 중간 가격 4.1 홍콩위안 모집 자금은 15억 85억 홍콩 위안에 이른다는 것으로 알려졌다.

상장 홍콩주 전 피크 스포츠는 두 차례의 IPO 를 겪고 3년간 세 차례 투하하며 융자 계획을 이룩했다.

자료는 2007년부터 홍삼자본 투자피크로 8% 가까운 지권을 얻었다고 한다.

이듬해 피크스포츠는 건은국제선전창신투자 등 합작 자금을 두 차례 모금했다.

2009년 4월 홍삼자본 건은 국제와 연상투자로 3개 개인 주권 투자기구에 6000만 달러가 피크스포츠에 투자해 피크에 출시 전 마지막 융자를 마쳤다.

그러나 2009년 9월 출시 이후 피크의 실적 표현은 줄곧 이상적이지 않다. 영업소득, 순이익, 점포 수가 대폭 파동적인 상황이 벌어졌다.

2012년부터 국내외 경제가 부진하면서 피크스포츠그룹 순이익은 2억 ∼4억 위안의 인민폐 구간을 유지하면서 대량의 관점에서 원가를 유지하기 시작했다.

2015년 매출액이 31억 위안으로 상승했지만 여전히 지속적으로 발전하지 못했다.

피크는 올해 중반 실적 보고서에 따르면 7월 30일까지 피크체육그룹 영업 수입이 전년 대비 6% 에서 12.98억 위안 하락했으며, 총이익은 전년 대비 5.6% 에서 4.94억 위안 하락한 것으로 나타났다. 주주 순이익은 전년 대비 3.8% 에서 1.69억 위안 하락했다.

그리고 장기간 피크 스포츠 지분 유동성은 줄곧 저수준이다.

피크 스포츠 시가는 61억 홍콩위안 정도지만, 내륙 스포츠 복식 항주 기업에서 여전히 거꾸로 자리잡고 있다.

국내 다수의 스포츠 용품 업체들이 모두 항구에 출시돼 이녕 안달 361 °특보 등을 포함한다.

올해 중보에서 61.42억 위안의 영수를 앞서고, 동기 이닝은 35.96억 원, 361 °25.56억 원, 특보 25.35억 원, 피크는 12억 98억 원이다.

영업 증가폭을 비교하면, 안달의 20.2%도 멀리 앞서고, 다른 브랜드들도 모두 다른 폭의 성장을 이루고, 유독 피크만이 5.96% 하락했다.

기자들은 지금까지 A 주가 출시된 귀인새는 빈번한 자본 운작으로 꾸준히 포석 대체육을 긍정적으로 평가해 높은 평가를 받았고, 시장 흑률은 이미 76.32배에 이르렀고, 이 멀리 항구에서 나온 피크, 후자의 시장 흑자는 13.85배에 불과했다.

피크는 스포츠업계에서 왜 먼저 사유화를 실시했을까? 이에 대해 피크 측은 7년 전 2009년 9월, 피크는 홍콩에 출시했으나 상장 이후 회사 주가가 만족스럽지 않다고 말했다.

이와 비교되는 것은 국가가 스포츠산업 발전을 가속화하는 서류 출범 이후 스포츠산업이 황금시대를 맞아 국내 스포츠개념주까지 범스포츠개념주까지 투자자들이 크게 주목받고 있으며, 스포츠산업은 자본시장의 블루바다로 간주되고 있다.

비교해 스포츠산업에서 여러 해 동안 심경한 피크, 투자가치는 오히려 장기적으로 과소평가되어 회사가 자본플랫폼을 운용하기 어렵고, 회사의 경영 업무발전에 영향을 미친다.

이에 따라 피크 대주주 허씨 가족의 제안 아래 피크는 사유화 계획을 실시했다.

많은 자본의 거두를 얻은 힘써 “ 체육산업 생태권 ” 을 건설하다

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홍콩 시장의 사유화는 결코 쉬운 일이 아니다.

주식 소유자의 절대다수 투표 및 회사 등록지 법원 비준 등 일련의 수속을 제외하고는 자본 거두의 인정을 얻는 것이 중요하다.

이번 피크 스포츠 사유화 프로젝트의 투자 총협회 도그 자본은 문화체육산업의 실업회사로 희소한 개념에 속한다. 또 피크는 해외 시장에서 우수한 표현을 통해 투자자들에게 더 많은 상상 공간을 주었고, 피크는 스포츠업 (경사와 서비스 포함)의 연장이 비교적 높은 잠재력, 미래의 전형 공간도 비교적 크다.

피크 스포츠는 스포츠 산업 판자에 속하는 매우 희소하다.

이처럼 피크스포츠 사유화 과정에서 자본 거두들이 직접 피크를 찾아내며 사유화 투자에 참여하고 싶어하기 때문이다.

더그 자본 연합 광대자본, 전해모펀드, 민생은행, 국신증권, 광발증권, 서남증권 등은 피크스포츠주주 명단에서 새로운 귀감이 되고, 이런 강력한 자금 실력, 서비스 능력, 산업 자원의 거두로 피크로 새로운 동력을 주입할 것이다.

사실상 이들 자본 거두들은 피크 스포츠 미래의 상장계획에 자원과 서비스를 제공하는 것이 아니라, 연합 피크스포츠를 공동으로 체육산업에 전념하는 산업기금 및 투자합병 펀드 및 투자 합병 펀드, 공동으로 ‘ 피크 스포츠산업 생태권 ’ 을 조성할 것이다.

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일찍이 7개월 전 피크스타 중국행 행사에서 피크스포츠 CEO 허치화가'피크 스포츠산업 생태권'을 만드는 웅장한 청사진을 묘사했다.

그는 7월17일 뉴스 브리핑에서 스포츠 IP 경연에 걸쳐 운영, 체육훈련, 체육대 데이터, 스포츠 콘텐츠, 소셜 등 여러 분야에서 피크스포츠산업 생태권을 건설할 것이라고 분명히 밝혔다.

피크의 자신감은 지난 몇 년 동안의 국제화 정심성 포석에서 나왔으며, 현재 피크스포츠는 이미 해외에서 가장 높은 본토스포츠 브랜드로 판매되고 있으며, 제품은 90여 개국과 지역으로 판매되고 있다.

2015년 피크그룹의 해외 매출액은 6억 7백만 위안에 달하며 총 매출액은 21.6%에 달한다.

이 밖에 피크 스포츠는 여러 해 업종으로 축적되어 국제정상급 기관과 FIBA, 오스트레일리아, WTA, WTA 는 양호한 협력관계를 유지하며 호워드, 파카 등 11명의 NBA, 뉴질랜드, 우크라이나 등 12개 국가 올림픽위원회, 세르비아, 독일, 호주 등 10개 국가 농구 대회에 참가한 마카비비, 유럽 연맹 컵에 참가한 프랑커트팀 등 해외 농구 클럽에 서명했다.

"개인화 후 피크스포츠는 다브랜드 전략을 실시하고 체육장비업 국제화 전략 포석을 완벽하게 갖는다"고 말했다.

허지화는 "미래는 국제적으로 스포츠 세분업 우수한 장비회사를 통해 다양한 브랜드 전략을 실시하고, 농구, 테니스, 마라톤 등 대중스포츠 범위에서 다양한 품격, 다층차적인 장비 포석을 완성할 것이라고 말했다.

이와 함께 피크는 기존 자본 협력 파트너, 스포츠 파트너들의 자금과 자원 우세를 충분히 이용하여 피크 스포츠산업 생태권을 건설할 것이다.

"우리의 목표는 피크가 우수한 국제화 체육장비 업체에서 국제화 산업그룹으로 발전시키는 것이다."

허지화

A 주식 복귀? 미래의 길은 솔직하기 어렵다.

03

피크스포츠 사유화는 이미 완료됐지만 그룹의 미래가 A 주로 복귀할지 관심이 쏠리고 있다.

금융 전문가들은 홍콩 주식시장의 특징은 중대한 주식에 치우쳐 중소시장의 주식을 바꾸려면 기업에 대한 낮은 평가치를 바꾸려는 데 큰 어려움이 있다고 분석했다.

피크 스포츠가 사유화되지 않으면 미래 주가가 더 싸다.

이에 따라 사유화는 기업이 시장의 높은 평가치를 추구하는 필연적인 선택이 된다.

하지만 현재 국내 A 주식시장의 경우 피크스포츠 컴백 충격 IPO 는 두 가지 경로, IPO 와 껍질을 빌려 출시됐다.

이에 따라 복건체육산업연구센터 임혜도는 피크스포츠 컴백의 난처가 먼저 복귀방식의'양난'이라고 지적했다.

"1위는 IPO 로 A 주식에 들어가면 많은 시간이 필요할 수 있다는 점이다."

임혜타오는 현재 국내 시장에서 IPO 댐호수 현상이 심각해 피크스포츠는 필요한 개제, 재무 등 상장 신고방안을 완수해야 할 뿐만 아니라 증감회 입구의 상장 심사 대군에서 줄을 서야 한다고 분석했다.

증감회가 발표한 자료는 올해 7월 28일까지, 증감회가 2016년 IPO 기업의 868개로, 이 중 113개에 걸쳐 755개도 미처 하지 않은 것으로 나타났다.

2015년에는 전국 220개 기업이 첫 출시됐다.

"피크의 사유화 이후 심사 과정이 순조롭다고 해도 피크스포츠의 정식 출시에는 2,3년 정도 걸릴 것 같다"고 말했다.

임혜도가 말했다.

"두 번째는'껍질을 빌려 시장에 나오기'를 선택하면 엄청난 비용이 든다."

임혜도는 등록제가 잠정적으로 출시됨에 따라 중개주, 항주와 신흥기업의 상장수요가 더욱 왕성해지고, A 주 관련 상장업체의 케이스 자원 가치가 급등하고, 툭하면 10억의 껍질비'가 사유화 과정에서 이미 큰 비용을 지불한 피크체육에 대해서는 이미 감당하기 힘든 것으로 보인다. 또한, 껍질 상장 운영 난이도가 크다.

또 임혜도는 특히 생각하는 것이 피크스포츠에 대한 국제화 전략적 충격이 얼마나 크다고 지적했다.

"브랜드 국제화, 피크 스포츠의 기업 전략, 항주 상장 억제 또는 재귀환, 모집 자금은 기본적으로 피크 제품으로 중국, 세계 서비스로 나아가는 것"이라고 말했다.

현재 피크스포츠는 NBA, CBA 등 국내외 농구 리그에서 협찬, 짐바브웨, 우크라이나, 뉴질랜드, 세프루스 등 여러 올림픽위원회 국가대표팀과 스포츠, 동시에 브랜드 마케팅과 마케팅은 전 세계에 가까운 100개국에서 진행되고 있으며, 이 업무효과는 충분한 자금 및 인적자원이 필요하다.

그렇다면 앞으로 2,3년간 두 가지 전략을 어떻게 균형 잡을 것인가. 특히 자본화와 동시에 피크 브랜드의 성장 증가를 보장하는 것이 시급하다.