의류 기업의 전환형이 인터넷과 관련이 있다고 의심하는 사람은 없다.

2015년 절강은'7대 조급산업'을 만들기 위한 패션 산업이 그 중 하나다.

의류 제조업의 활력을 어떻게 발휘할 수 있을까? 절강성 패션산업 발전 기획강요와 같이 의류 산업은 ‘전기상환시 ’에 깊이 들어가고 기업이 전자상거래를 빨리 전개할 것을 격려하고, 이선상무 시도 시도 등 각종 신흥전자상거래 패턴을 적극 탐색하고 있다.

기자들의 불완전한 통계에 따르면 9할 이상이 넘는 상장복 기업들은 모두 인터넷 전환형 계획을 제시했다.

하지만 현재로서는 의류 기업의 인터넷 전환 사례가 크게 성공적이다.

지금의 한백은 의류업의'방울방울'을 비롯해 고민의 말로는 플랫폼을 통해 글로벌 협력 파트너 를 도입하고'공유 '경영 패턴을 만들어 시장에 대한 빠른 반응으로 수동적으로 수동적이다.

미테스본웨이는 최근 발전의 길을 점검하고, 이 업계의 영군 기업들은 많은 인터넷 + 을 시도했다.

2011년 상장회사로부터 직영 사이트인 방매망을 박탈하고, 체외를 2년 넘게 육성한 뒤, 방매망은 다시 상장회사로 회수되며 O2O 모델을 동시에 가동시켜 구점포를 전면 업그레이드 O2O 체험점으로 전격 업그레이드 됐다.

1년여 모색 후 미방은 다시 정위를 조정하여 의류 업계의 세분영역을 겨냥하고 시장을 매치해 APP ‘유범 ’을 만들어 집단선 4000개 매장에서 가져온 수억명의 객류와 1000만 명의 회원을 플랫폼 사용자로 바꾸고, 주재 브랜드의 추첨점, 판매가와 다양하게 다룬다.

방식을 이윤으로 나누다.

여러 해 동안의 탐색은 아직 뚜렷한 돌파가 없다.

최근 몇 년 동안 계속된 결손, 미방 창시자 주성건은 최근 공개석상에서 “ 나는 약간의 오솔길을 걷고 인터넷을 사명으로 삼아 많은 돈을 써서 유량들을 살 수 없었지만, 그 유량은 남아 있는 돈으로 헛수고를 했다.

인터넷을 공구로 삼는다면, 아주 가치가 있다.

천 개 기업은 아마도 천 가지 인터넷 + 의 탐색도 있을 것이다.

강남 포의는 지난해 웨이보 서비스를 개통한 지 1년 넘게 70여 만여 명의 팬을 쌓았고, 평균적으로 매달 4만새 사용자를 끌어들이고, 여장 JNBY 는 웨이터 플랫폼 팬덤 수량으로 국내 여장 중 1위를 차지했다.

강남 헝겊 은 인터넷 의 운용 에 대해 통과 밖 이다

소비자 점성, 온라인 체험과 쇼핑을 제공하는 플랫폼을 강화하고'공급 사슬, 재고, 물류'의 효율을 높이고, 채널 24시간 모델로 거래량을 높이는 데 있다.

"선상, 선 아래 회원들이 함께 주문서를 주문 플랫폼으로 만들어 전국의 플랫폼 재고는 공유하고 있습니다."

강남 포의 한 책임자가 말했다.

동반하다

운산계산 등 기술이 성숙해지고, 개인의 정제 발전세가 점차 일어나고, 절강에는 이미 야고르, 보희조 등 많은 기업들이 물을 시험하고 있다.

가장 큰 장점을 정하는 것은 기본적으로 재고가 없는 것이다.

개인화 패턴의 흐름은 소비자가 먼저 매장이나 홈페이지 아래서 주문서 데이터를 공장으로 옮기고 공장 조직이 빠르게 개인화 생산을 하고 물류를 통해 소비자에게 보내는 것이다.

선상에서 온 각 채널에서 온 고객들은 모두 데이터 처리를 통해 생산 임무를 통일적으로 생성하여 생산 순서로 분배한다.

이후 유성화 생산을 통해 완성된 후 제품은 도시 서비스센터의 문점으로 분배되어 결국 고객에게 물건을 인도했다.

이야성설.

그리고 기업은 인터넷을 빌려 캐릭터 전환까지 이뤄졌다.

모델을 주업으로 한 한백그룹은 기술 혁신과 인터넷 통합을 통해 의상 제조업체에서 일정식으로 서비스로 전환했다.

고민 한백 회장은 과거 의류 산업 사슬의 작은 역할이었고 지금은 설계, 제조, 판매 등 모든 코너를 정리했다.

"요구만 꺼내면 우리는 만들어낼 수 있다."