삼포그룹 원아비: 백화점 하락은 모두 자기가 만든 것이다

겨울이 되면 봄은 그리 멀지 않을 것이다. 하지만 우리는 절대 가만히 있을 수 없다. 실체 소매는 어떻게 봄에 들어갈까? 소매업 규모는 업종 자체의 발전에 따라 수요가 없다.

백화점의 하락은 전기상과 상관없고 관계있는 것은 모두 자기가 만든 것이다.

또한 천바이두를 예를 들어 800의 신발, 1주 원가 매각, 2주 할인, 3주 할인, 종합적으로 400위안, 하지만 기업 자신은 즐겁고, 원인은 2: 1, 기업은 800의 매출을 계산하고, 둘째, 귀권 형성 이익 사슬을 형성한다.

하지만 80, 90 후의 고객은 이미 변했다. 가격이 너무 높으면, 고객은 돌아서서 흥정을 하는 것이 아니다.

2016 중국 (남경) 실체 소매 혁신 자금정상회

회의를 열어 삼포그룹 원아비 회장이 멋진 강연을 발표했다.

원아비는 실체 소매가 겨울에 들어서지 않는 사실이라고 생각했는데 왜 실체 소매가 겨울에 들어서는가? 문제는 주로 세 가지 방면에 나타났다고 생각했다.

첫째, 제품의 업그레이드와 세대가 사회발전에 따라가지 않는 수요도 백화점이 하락한 진정한 원인이다.

원아비는 “ 생산능이 과잉된 명제는 저급 상품 생산량이 과잉 ” 이라고 말했다.

HOF 를 예를 들어 송아지 구두 한 켤레는 1000원이지만 천바이두의 신발은 3천원이고, 진정으로 고성비례한 상품이다.

둘째, 상업 패턴 변혁은 사회 발전에 따라 수요가 없다.

현재 고객들은 단순한 쇼핑 수요에서 정신적 수요로 전환하고 있기 때문에 쇼핑몰을 관광 목적지로 바꾸어 고객을 끌어들여 쇼핑몰을 하고 쇼핑몰을 하는 김에 쇼핑을 할 것이다.

셋째

규모의 통합은 업계 자체의 발전에 따른 수요가 없다.

백화점의 하락은 전기상과 상관없고 관계있는 것은 모두 자기가 만든 것이다.

또한 천바이두를 예를 들어 800의 신발, 1주 원가 매각, 2주 할인, 3주 할인, 종합적으로 400위안, 하지만 기업 자신은 즐겁고, 원인은 2: 1, 기업은 800의 매출을 계산하고, 둘째, 귀권 형성 이익 사슬을 형성한다.

하지만 80, 90 후의 고객은 이미 변했다. 가격이 너무 높으면, 고객은 돌아서서 흥정을 하는 것이 아니다.

전기 업체는 결코 무섭지 않다. 논리적으로 두 가지 수요를 만족시켰기 때문이다.

사실 원가가 낮지 않습니다. 상품 원가 외에도 물류 원가를 추가해야 합니다. 그래서 전기상들은 어떤 원가가 낮다고 해서 무엇으로 무섭습니까? 무서운 것은 사실 우리 자신입니다.

왜 전기상들이 가격이 낮을까? 우리가 가격을 너무 높기 때문에 전기상가가 낮아 보인다.

원아비는 실체 소매 4.0 패턴의 개념을 제기했다.

이른바 4.0이란 생태를 만들어, 고성가 대비의 상품, 풍부한 장면 체험을 통해 생태 사슬을 만들어 고객의 정신적 수요를 만족시킨다.

마지막으로, 원아비는 실체 소매를 호소한다: 명코드 가격을 표시하고, 메시지를 대칭하지 말고, 또 다른 실체 소매는 단결해야 하며, 하루 동안 진정한 홈쇼핑 데이를 택한다.

정책이 아무리 바뀌더라도, 국경 수입의 정책이 어떻게 바뀌든 소비자의 수요는 변하지 않을 것이며 소비업그레이드의 소원은 변하지 않을 것이다.

이 과정 중 한 정책 표준 아래, 이런 진정한 경제 행위, 무역 행위, 소비 행위가 수면 위에 발생했다. 이 기준이 향상된 이후 행동은 변화되지 않고 일부 행위가 수면 아래서 발생한 것이다.

우리가 자리에 있는 모든 경로전상 기업에 대해 우리가 직면한 그는 기쁘고 우려하고, 상대적으로 대량의 운반회사를 상대적으로 대면하는 이 상황이 더 기쁘거나 더 걱정될 수도 있지만, 결국 전반적인 전체가 소비자라는 부분에서 마침표를 찍었다.

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