2016년 과거에 중국 의류 산업 9 대통점 점검을 앞두고 있다.

2016년이 다가오고, 작은 편집장이 중국을 점검한다.

9대통점은 1년간 저조시장이 계속되는 가혹한 시련을 겪으며 형식은 여전히 낙관적인 것으로 알려졌다.

거시경제환경으로선 생산에너지 과잉은 여전히 중국 의류 제조업에 시달리고 있다. 81개 상장기업은 소수의 실적 성장을 예상하고 있지만, 다수 기업은 여전히 이윤을 유지하고 있지만, 성장은 처음으로 적자 기업이 줄어들었지만, 시장 수요 회복은 여전히 멀고 무기적이고, 전체 의류 산업의 생산은 성장, 이윤 감소 속도를 줄이고 있으며, 의류 산업은 2012년부터 2015년부터 빠르게 하락세를 억제하고 있으며, 기업은 미래 장기 성장의 국면에 적응해 성장하는 상황에 적응하고, 인터넷에 대한 두려움의 부족한 적극 참여, 이미 관념부터 행동 과정을 뛰어넘었다.

재고는 이미 2016년 기업의 주제를 괴롭히지 않았지만 새로운 성장 패턴은 여전히 주요 문제로 거시경제전환, 소비업그레이드, 우리의 기업이 적극적으로 돌파 포트를 탐색하고 있는 것은 쉽지 않은 일이다. 원래 성공패턴은 인터넷 시대의 오늘날, 새로운 아이디어를 창조할 수 있는 기회가 필요하다.

세계 의상, 신발, 모자망, 작은 편성에 따라 알아봅시다!

구대 통증 건의는 다음과 같다:

1, 어떻게 미래 소비자들 의 지속적 인 발전 목표 를 확정 하 고 기업 앞 의 전략 과 투자 를 관계 를 정밀 한 위치 만이 효과적 발전 이다;

2. 원래 제품 설계 사고를 어떻게 변화, 완전히 복사 에서 자체 를 형성 하는 스타일, 미래 는 일종 의 개성화, 소비자 주도 소비 의 시대, 제품 은 내용, 성가 비재 는 접착도 이다.

3. 과거 브랜드 보급 모델에서 벗어나, 학회 브랜드 IP 화, 소통 사회화, 소비 커뮤니티 화, 왕훙 경제는 막힐 수 없이, 인터넷 시대 브랜드 마케팅은 이미 새로운 시대에 접어들었다.

4, 어떻게 유연하고 효과적 통제 경로 의 다원화, 선상 과 상호 소통, 채널 을 제외 한 편평화 를 실현 할 수 있 고, 제품, 확대, 소비 직접 을 촉진 하 고, 중간 계층 은 반드시, 철저 한 루트 우화 공간 이 없 고, T 형 채널 에서 소비 는 필수;{page u break}

5, 어떻게 신형 공급 사슬 SCM 을 구축할 수 있을까? 과거 공급 사슬 은 기업 추진 수요 를 미래 소비 구동 공급 수요 의 포트 를 잡아야 공급 사슬 고리 를 창조 이윤 을 전통 의 공급 사슬 을 확장 하 거나 소비 단락 을 추진 하는 것 은 단순 한 링크 가 아니라 시스템 의 통합 이다;

6, 어떻게 큰 데이터 및 응용 대데이터 적응, 우선 제조 사고의 사고를 서비스, 미래의 의류 산업은 제조업이 아니라, 기업의 가장 중요한 자산은 설비와 공장이 아니라 데이터를 통해 데이터의 효율을 높일 수 있으며, 설비 효율을 높여 재고, 고객 체험감을 높일 수 있으며, 유일한 것은 미래의 데이터가 기업 ERP 의 데이터가 아니라 산업의 데이터가 아니라, 공유 경제는 자신의 데이터 영역을 넘어 새로운 수요 특질을 발견할 수 있다;

7, 재고는 여전히 전통 기업의 통증점이다. 인터넷 시대의 ‘즉, 예매 ’는 바로 ‘제로 ’ 재고의 해결 방법이다. 이것은 큰 데이터, 디자인, 공급 사슬 SCM, 소매, 소비자 시스템 공정, 이윤을 얻지 못하고, 커복 성장의 거시적인 코스트는 자체 관리에서 ‘스크래치 요상 ’을 통해 미래 성장을 완화시키는 데 적응할 수 있는 ‘성장 ’의 특질은 ‘미리 ’가 바로 소비자들의 기대를 얻을 수 있는 ‘성가비 ’ 시대이다.

　　8、用“金融思维”替代传统借贷或者质押模式，服装行业的三角债、五角债盛行，下游欠上游层层欠债，让本来供应链漫长、资金周转慢的服装产业效率低下，金融思维、共享思维的特点就是可以通过：众筹、股权、借贷等方式整合上下游产业，形成规范的资金管理体系，用金融手段改变合作关系、改变资产价值、提高资金使用能力，规范的前提建立风险机制、股权机制，重构合作关系才是出路;什么退换货、压货销售、托管等都是市场需求旺盛扩大占有率的有效手段，但今天是产能过剩、资金短缺、信贷成本高的时代，想要持续下去必须改变过去方式才有出路;

9, 관리 및 팀 의 승진 은 경쟁력 의 관건 이지만 기업 의 소프트 실력 은 끊임없이 문제 를 해결 하는 과정 을 최선의 관리 패턴 이 없 는 노력 의 결과 만

직원들의 기능문제가 아니라 사장의 관념 문제도 아니다. 매일 ‘쫓아라 ’를 공부하는 기업주들이 필요한 것은 문제를 해결하는 방법이 아니라 무익한 ‘위안 ’이 필요한 ‘위안 ’이 필요한 사람만이 업적을 위로해야 한다. 실적을 향상시키는 것은 문제가 아니다.

결어복장은 인류의 강요로, 미래는 중국인 1인당 지배 수입의 증가에 따라 반드시 큰 성장 공간이 있다. 결국 2015년 중국인 1인당 의류 소비 수준이 세계 평균수준에 가까워졌고, 진정한 수요 바다는 석방되지 않았고, 현재의 생산능은 과잉'수량'의 생산능이 과잉으로 남아 있다.

미래의 새로운 수요는 60 ~70년대 고령화된 은발 소비군에 집중되고 있으며, 천희세대의 90 ~00 후의 신생세대 인파를 모으지만, 성화, 성가가 새로운 수요에 비하여 의류 산업의'폭리 시대'는 앞으로 5년간 끝까지 그려낼 것이다.

많은 멋진 보도, 관심 부탁드립니다.

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